关 键 词：沙盘模拟，沙盘训练，非财务，财务管理，实战演练，团队管理，部门协助
时间地点：2011年5月21-22日（2天/期，广州班） 
套票费用：3200元/企业（有1个参会名额）
（1）12000元/企业（有5个参会名额）；（2）10240元/企业（有4个参会名额）
（3）8160元/企业（有3个参会名额）； （4）5760元/企业（有2个参会名额） 
课程核心：客观反映管理层的职能缺陷，同时通过模拟运作来强化对不同岗位的了解，提升整体团队的把控和协作能力。
课程目的：
通过本次沙盘实战，使学员了解企业管理决策及财务管理决策的基本思想及流程，全面提高学员发现问题、分析问题、解决问题的能力，从而实现企业战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采集、设备投资与改造、财务预算与管理等企业管理决策内容的全面认识与掌握。
此课程同样适合引入为企业内训，欢迎预约培训时间。
授课形式：体验式学习
课程人数：20-48人
课程对象：
    对象1：需要加强财务认识的公司经理、部门主管人员；
    对象2：负责制定预算的高、中层经理人员；
    对象3：尤其适合市场部、营销部及后勤服务部管理人员；
建议一个单位由总经理或财务总监带领重要部门经理6-8人，构成模拟经营中一家公司的领导班子，将更有利于提高财务总监财务决策能力和各部门的沟通协调。
课程大纲：
一、课程大纲
1、整体战略：
评估内部资源与外部环境，制定长、中短期策略 ，学习中短期与长期战略之间的关系；了解竞争优势的来源，学习塑造竞争优势的策略。
2、产品战略：
产品组合决策、新产品研发规划决策；产能规模的扩张或紧缩决策；通过产品和市场战略配套保持长期足够大的赢利空间；学习如何使研发投入产出最大化的策略。
3、市场战略：
市场定位与产品组合决策；新市场开发规划决策；学习让市场投入产出最大化的策略；市场投入扩张或收缩策略；领袖策略和跟随策略的选择；学习收集和使用商业情报。
4、财务管理和资本战略：
根据需要和资金成本确定最佳融资策略；固定资产投资或清偿决策；学习降低内部费用的策略；透彻理解主要财务指标的现实指导意义；建立利润中心概念和依据财务表现制定经营和管理决策。
二、课程步骤
1、企业经营决策管理团队的建立
2、企业经营决策基本数据准备
3、企业经营决策实践活动开展
4、企业经营决策效果评价
5、企业经营决策自我行为评价
培训师简介：李宗民老师
    计算机在职硕士，MBA，大学副教授、管理学硕导、e-works信息化网站专家、实战派高级培训师、国际财务管理师签约讲师
    主持开发过有线电视台的收费系统、长沙电器公司的ERP系统，参与过河南宇通公司的CRM系统的前期实施咨询，河南三全、鑫苑名家等上市公司的ERP项目实施，具有丰富的信息化实施与开发实战与理论经验。出版《管理信息系统》、《ERP沙盘模拟实战》、《ASP.NET 白领就业之南》等图书十余本。
主讲课程：
1.信息化应用与管理咨询
2. EXCEL与企业管理应用（财务管理、销售管理等）
3.沙盘模拟系列课程（企业战略规划沙盘、财务管理沙盘、运营管理沙盘等）讲课特色。
服务过的企业：
   中国移动、中国联通、宇通集团、西门子、爱立信、诺基亚、阿尔卡特、中国平安、金星啤酒、运通印刷、中国平安、安利（中国）、永煤集团、广东电子、中喷股份、世茂集团、长沙天鹰股份、郑州农业银行、交通银行、天狮集团、河南邮政、河南工商银行、广东中国银行等等。
学员感言
我很喜欢这种体验式的学习方式，通过一些游戏让你自己看到你自己的问题和短处，然后，你自己要想办法去克服和改善它。这是从书本上永远也学不到的。---赢在中国108将入围选手：杨洪涛

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