本课程基于目前国际流行的PMBOK体系，并充分结合国内企业项目实施的特点，对项目管理进行全面的介绍。课程结合教师讲授、小组讨论、案例练习等多种方式方便学员掌握项目管理的知识精髓，对自己的实际工作进行剖析，从而高效率地掌握所学的知识。 通过此课程的学习，学员在理解项目管理知识体系的基础之上，可以有针对性地分析自己所处的组织或项目在项目管理方面的现状，判断有哪些方面需要加以重点关注，从而在实际的工作中可以有的放矢，从关注项目全局的角度做好项目管理工作。此外，本课程对于希望参加PMP考试的学员也有一定的帮助。 开课时间：2011年9月23-35日 上海 培训费用：3600元/人（含证书、讲义、午餐、点心、茶水）
PMP®获得21个PDUs，非PMP®获得PMI®认可的21小时培训证书 课程对象：IT企业管理人员；企、事业IT部门经理；项目经理；其他IT人士 课程大纲（三天）： 第一部分 IT项目的特征 1.1软件危机 IT项目失败的原因分析 IT项目管理的现状 IT项目成功的诸多要素 提高IT项目成功的可能性 1.2 项目管理的环境 什么是项目？ IT项目的特征 项目为什么要被管理？ 什么是项目管理？ 项目的制约因素有哪些？ 项目经理如何科学地利用项目的制约因素？ 1.3 项目生命周期及IT开发 定义项目目标 制定项目规划 执行项目规划项目收尾 项目评价 IT产品生命周期及在实际中的应用 项目生命周期与系统开发生命周期 1.4 项目管理知识体系 项目管理知识领域 ·《项目管理知识体系指南》在IT管理中的作用 1.5 课堂讨论 对照实际的项目，讨论一下是否符合项目的定义并找出这些项目的制约因素 评估一下所完成的以往项目，哪些是成功的项目，而失败项目的主要原因是什么？
第二部分 IT项目的构思和启动
2.1 IT项目方法体系 项目管理办公室的好处 IT项目管理基础 2.2 商务分析 什么是商务分析 编制商务分析（8个步骤） 2.3 项目选择和批准 IT项目选择过程 项目选择决策 2.4 课堂讨论 讨论实际工作中你所认为的PMO的作用 我们实际的IT项目是否可以用方法体系的5个阶段 项目管理的5大过程组对我们实际的项目管理有什么意义？
第三部分 编制项目章程和项目规划
3.1 项目管理过程 项目管理过程组 项目的阶段与项目管理过程组 3.2 项目整合管理 项目计划的编制 项目计划的执行 整体变更控制 3.3 项目章程 IT项目有什么不同？ 项目章程的内容 3.4 项目计划的框架 项目的目标 定义项目范围 把项目分解成阶段 项目基准（范围、进度预算） 启动会议 3.5 课堂讨论 项目是否需要项目章程？若需要，亲手编制一份《项目章程》 项目计划与项目的目标关系如何？ 项目计划的内容？作用？由谁来制定？为什么？ 【以下部分内容详见课程讲义】
第四部分 项目管理中的人员因素 第五部分 定义和管理项目范围 第六部分 工作分解结构和项目估算 第七部分 项目进度计划和预算计划 第八部分 管理项目风险 第九部分 项目沟通、跟踪和报告 第十部分 IT项目质量管理 第十一部分 管理组织中的变革、阻力和冲突 第十二部分 项目采购管理和外包 第十三部分 领导力和职业道德 第十四部分 项目部署、收尾和评价 备注：本课程将按照企业的具体需求，结合项目的9大知识领域并作适当的调整后进行授课！ |
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（本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或者地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训，欢迎来电咨询相关事宜！）
