本课程基于目前国际流行的PMBOK体系，并充分结合企业项目实施的特点，对项目管理进行全面的介绍。课程结合教师讲授、小组讨论、案例练习等多种方式方便学员掌握项目管理的知识精髓，对自己的实际工作进行剖析，从而高效率地掌握所学的知识。 通过此课程的学习，学员在理解项目管理知识体系的基础之上，可以有针对性地分析自己所处的组织或项目在项目管理方面的现状，判断有哪些方面需要加以重点关注，从而在实际的工作中可以有的放矢，从关注项目全局的角度做好项目管理工作。此外，本课程对于希望参加PMP考试的学员也有一定的帮助。 培训安排：2011年9月23-24日（上海） 培训费用：2,800元/人（含培训费、证书、讲义、午餐、点心、茶水）
PMP®获得14个PDUs，非PMP®获得PMI®认可的14小时培训证书 课程对象：企业高层管理人员、部门经理、项目经理、对项目管理感兴趣的相关人士、有意向项目管理方向发展的技术专业人士 课程大纲（主要大纲部分）： 1. 项目管理知识体系概述 1.1项目和项目的特点 为什么有些项目会成功？ 项目成败原因分析？ 1.2 项目管理 管理一个项目需要管理些什么？ 项目的制约因素有哪些？ 1.3 项目、项目集和项目组合 1.4 项目经理的角色 1.5 项目的生命周期 1.6 项目的各阶段（启动、规划、执行、监控、收尾） 讨论：结合你现在的具体工作，看看你现在做的工作是项目吗？项目经理在项目中的主要角色是什么呢？项目有分阶段来做吗？…
2. 启动过程组
2.1 制定项目章程 2.2 识别干系人 ...... 讨论：结合你现在的具体工作，你现在做的项目有项目章程吗？项目章程包含的内容是什么呢？你理解的项目章程的主要作用是什么？项目的干系人分析该如何做比较好呢？…
3. 规划过程组
3.1 制定项目管理计划 3.2 收集需求
3.3 定义范围
3.4 创建工作分解结构WBS ...... WBS例子 WBS词典及例子
4. 执行过程组
4.1 指导与管理项目执行 ...... 讨论：结合你现在的具体工作，项目执行过程中遇到了哪些问题？如何解决的？
5. 监控过程组
5.1 监控项目工作 ...... 讨论：结合你现在的具体工作，项目监控的依据是什么？采取什么方法进行监控？
6. 结束项目或阶段
6.1 行政收尾 ...... 讨论：结合你现在的具体工作，你的项目结束的标识是什么？什么才是项目合理的结束标识？ |
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（本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或者地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训，欢迎来电咨询相关事宜！）
