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高级仓储管理实战培训(12.09 上海)

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企业培训网     (本课程全年循环滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训,欢迎来电咨询相关事宜!)

时间地点:12月9-10日(上海)

培训费用:2680元/人(含资料费、培训费、茶点等)

授课对象:高层管理者、物流管理人员、仓储管理人员、计划管理人员、销售物流管理人员、财务管理人员及其他相关人员。

培训目标:
    从企业、部门管理者的角度,结合先进的仓储管理理念、众多企业成功的经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会,教授如何管理仓储部门,提高仓库运营效率、提升部门绩效以及仓储部门在公司的影响。通过本次课程,您将学到:
    清晰、准确的理解仓储管理的目标、职能以及仓储经理在日常工作中的角色、作用及职位要求
    了解设计、规划和改造仓储系统需考虑的因素、工作步骤和可行性分析
    掌握仓储管理的重点、原则,以及仓储管理的运作流程和制度的重要性和制订过程
    学会如何进行现场管理,掌握相关的方法、工具和技术,从现场管理中发现问题,提高管理效率
    学习如何管理仓储团队,提升团队能力并与采购、计划和销售部门进行有效的沟通和协作
    了解仓储成本的构成、计算,学会如何控制成本并做出外包还是自管的决策
    理解仓储管理关键绩效考核指标,掌握提高部门绩效的方法、工具和流程

课程背景:
    企业物流中,仓储管理是一个基本环节。仓库中的货物、设备、作业人员以及作业流程的管理水平,将直接影响到物流服务的成本、效率、资本和作业的准确性。但是许多企业常常遇到一些头痛的问题:
    如何设立仓储管理的绩效考核目标?
    如何做好收货入库管理?
    如何做好储位管理?
    如何提高盘点的有效性?
    如何提高拣货的效率?
    如何降低仓储管理的损耗?
    如何做好出货管理?
    如何降低运输成本?
    如何管理好库存
    如何发挥信息化技术的作用?
    针对以上问题,冠卓特别开设了“高级仓储管理”培训课程,我们的课程设计力求深度、实用。课堂上选取的案例多为工具性案例,有很强的实操性。同时,课程内容吸取了各个行业的精粹,对学员具有很强的指导意义。
 
课程大纲:
第一讲:当今物流仓储管理的挑战是什么?
   仓库的类别有哪些
   老板对仓储管理的最基本要求是什么?
   谁是我们的‘客户’?
   ‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI
   不同‘客户’的要求侧重点
   储运管理的基本流程应该如何?
   不同仓库的工作量侧重点?
   组织架构设置(岗位设置)的原则
   仓储(物流)岗位设置的依据
   岗位说明书的作用
   岗位说明书应包括哪些内容
   储运管理各环节的主要难度是什么?
   建立储运管理绩效考核体系的难度

第二讲:如何做好收货入库管理?
   收货入库的KPI指标?
   收货作业的流程应该如何?
   如何做好收货前的准备
   卸货与检查
   单证为什么经常写错?
   单证应该何时输入电脑?
   为什么抽样方法很重要?
   如何抽样?
   抽样的三类方法
   如何取样?
   如何编写仓库的SOP?

第三讲:如何做好储位管理?
   储位管理的核心是什么?
   三种仓库运作模式
   储位管理的KPI指标有哪些
   仓库的常规布局
   如何计算仓库的利用率?
   仓库合理布局的比例参考
   如何提高仓库的有效利用率
   立体仓与平面仓的比较
   库位如何分配
   如何摆放?
   自建仓库还是外租仓库?

第四讲:如何提高盘点的有效性?
   盘点的KPI指标有哪些?
   盘点亏或盈应不应该罚
   盘点的工作流程如何?
   盘点准备工作做些什么?
   盘点管理的难度是什么?
   五种盘点方式的比较?
   备件(耗材)库的管理难度
   盘点的三种形式
   盲盘与实盘的比较
   车间物品怎么盘?
   如何制定盘点制度

第五讲:库存管理的挑战是什么?
   企业老总对库存管理有哪些要求?
   企业老总对库存管理各目标的逻辑顺序?
   周转率的类别
   库存周转率的三种算法
   单库周转率与总周转率的区别?
   库存周转率的计算案例
   如何降低库存资金的积压
   总库存的各种成分
   各库存成分失当的原因
   库存周转率的意义
   如何做好备件的库存管理
   ‘备件’如何备库存?
   设备的生命期 —浴盆曲线
   如何制定‘资产类备件需求计划’?

第六讲:如何减少安全库存?
   安全库存的计算
   目前情况下的缺货率是多少?
   不能缺货时的最高库存应为多少?
   如何减少安全库存量
   改进后的效果
   如何降低安全库存量
   如何计算指定送货日期的‘订单响应时间’
   安全库存管理的四项基本改进措施

第七讲:如何提高物料拣货配送的效率?
   拣货(发料)的KPI?
   哪些因素会影响拣货绩效?
   如何建立拣货员的绩效工资制度
   拣货运作的流程如何?
   各阶段会出什么问题?
   如何确定需求单的大小
   如何确定生产批号?
   如何合理分配拣货单
   如何按照拣货时间分配拣货单
   拣货的两种基本方法
   如何实施播种法?
   两种拣货方法的比较
   如何避免拣(发)错货?
   拣货与发货
   领料与发料
   如何做到“先进先出”
   如何改进‘掏式库位法’
   发料(领料)的五种方式
   成品出货的流程?
   成品出货的难点?
   什么是铅封?

第八讲:如何降低仓储管理的损耗?
   仓储管理不当造成的损耗有哪些?
   看不见型损耗的产生原因
   看得见型损耗的缘由会有哪些?
   不同存放物的仓储要求有哪些?
   仓库的设计要求
   仓库日常管理的侧重点?
   板货标识的形式
   完整板货标示的基本内容
   板货标示的作用有哪些?
   堆码操作要求
   ‘堆码’为什么要定量?
   如何计算库容的需求?
   垛堆法图示
   如何管理好待定物品和不能用物品
   退货的管理
   如何做好仓库的日常管理工作
   安全管理的防范?
   如何防治野蛮操作?
   物流安全的国家相关规定
   仓库日常巡查制度

第九讲:如何选择与维护物流设备?
   第一节:货架设施的选择
  --货架的一般分类
  --低位货架
  --低位货架图示
  --悬臂式货架
  --阁楼式货架
  --中高位货架
  --机械手式VNA
  --各种特种货架的比较
   第二节:叉车设备的选择及保养
  --叉车的动力分类
  --叉车的种类
  --叉车示意图
  --叉车是购买还是租赁?
  --叉车应该如何保养?
   第三节:其他设备
  --托盘类
  --托盘国际标准共有6种规格
  --中国的托盘标准
  --其他器具
  --填充气袋

第十讲:如何降低物流运输成本?
   第一节:降低运输成本的方法有哪些?
  --运输管理的挑战有哪些?
  --运输管理的KPI?
  --如何降低运输成本
  --四种运输工具的比较
  --我们应该选择哪种运输工具为好?
  --汽运管理模式的三种选择?
  --各种运输形式的成本比较
  --如何降低运输的损耗
   第二节:如何实施物流外包的招投标?
  --如何实施物流外包招投标?
  --评标方法有哪两大类别?
  --综合评标法
  --如何评定技术标?
  --谁来评
  --如何准备招标文件
  --招投标方式的分类
  --暗标与明标的比较
  --什么是串通投标罪?特征有哪些?
  --如何破解参标者的‘不轨’?
  --招标实践中的问题
  --投标保证金与履约保证金
   第三节:如何评估物流服务商?
  --物流企业分类与评估指标
  --运输型物流企业的评定内容?
  --经营状况
  --资产
  --设备设施
  --管理及服务
  --人员素质
  --信息化水平
  --什么是第四方物流?
  --物流商的愿望?
  --货运服务的类型
  --不同货运公司的评估侧重点
  --仓储服务商的设备设施
  --如何做好仓库的租赁或外包?

第十一讲:如何提高物流仓储的电子化水平?
   四大信息管理系统
   四种信息工具
   条形码的类别
   商品条形码和物流条形码
   为什么要用物流条码?
   物流条形码的应用
   汽车制造业的条形码应用
   数据采集器
   什么是物联网-Internet of things  - IOT?
   什么是射频识别技术 RFID?
   为什么要用RFID?
   为什么要用RFID?

讲师介绍:Johnson Zhang

教育及资格认证:
    特聘高级培训师,美国Michigan State University (密西根州立大学) 硕士学位
讲师经历与专长:
    张老师曾任职美国美赞臣广州有限公司-总监,英国联合饼干中国有限公司-经理,亨氏(中国)有限公司-主任, “美国注册物流师(CTL)认证”-特约讲师,美国供应链管理专业协会CSCMP注册供应链管理师培训认证-特约讲师。
培训客户及培训风格:
    张老师曾服务的客户有:百事可乐、美的公司、立白集团、西子奥的斯电梯、广州本田、广州统一企业有限公司、广州神州数码有限公司、广州屈臣氏集团、雪佛龙菲利普斯化工、立邦涂料广东有限公司、青岛马士基、珠海伟创力科技有限公司、厦门ABB开关等多家企业。
    张老师的课件设计力求深度、实用。案例多为工具性案例,有很强的实操。课程内容跨度大,尽量吸取各个行业的精粹,具有高度的浓缩性。

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

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 公司网址:    邮箱:  
 学员信息(三人以上报名请下载培训报名表):
 姓 名  职 务  电 话  手 机  E-mail
         
         
         
 备 注——
 1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人进行确认。
 2、开课前两周,我们将为贵公司发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等相关事项告知与您。
 3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
 4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;邮件:71peixun@163.com。
   
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