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全面项目化管理(12.3 广州)

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企业培训网     (本课程全年循环滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训,欢迎来电咨询相关事宜!)

【培训安排】12月3-4日   广州
【培训费用】3000元/人(含税、培训费、教材费、点心),中餐费自理,差旅费自理,
【培训对象】项目经理及核心项目成员、企业中层管理者、企业高级管理人员、市场部、销售部、研发部、生产部、营销管理者、公司其他核心部门管理人员
【课程前言】
全面项目化管理从20世纪40年代开始,由美国十位退役军官(后被称为“蓝血十杰”),在美国福特汽车公司率先实施,并历经60年的实践总结而成。该模式在企业领域得到广泛应用,并从根本上改变了整个商业社会的管理理念和管理方法。
全面项目化管理,是一门系统介绍,如何利用项目管理工具和量化管理方法,在企业市场、销售、研发、人力资源管理等多个领域,实现工作目标量化、工作内容模块化、工作过程标准化、绩效评估公平化的综合管理课程。统计研究表明:成功导入全面项目管理模式的企业,都取得了骄人的业绩:
年销售增长 >20%
年人均利润 >20万
员工稳定率 >80%
企业年利润率>10%
……
课程目标:
本课程以培养和提升商务人士的项目管理能力为中心,旨在达成以下四个目标:
1. 掌握全面项目量化管理的思想和方法,学会并应用对关键管理模块的量化解决方案;
2. 掌握项目立项的流程和步骤,准确地界定项目的量化目标;
3. 掌握项目实战管理中的关键环节,学会并应用项目规划技术、项目分解技术、项目关键路径制定,以及项目监控和项目考核等各个环节的核心要领和技能;
4. 把握导入全面项目化管理的时机和步骤:如何根据组织进化思想,有条不紊地导入全面项目化管理模式,实现企业组织的提升和进化。

培训讲师】赵安学 量化管理实战专家,资深管理顾问讲师
营销学博士,美国项目管理协会会员;广州EIM培训公司高级讲师,北京华奕天启管理咨询高级顾问;香港人力资源协会特邀青年专家;清华大学、上海交大、中山大学营销总监班特聘讲师;原夸克(中国)企业顾问公司高级合伙人;现代国际市场研究合作咨询顾问;英国Intertek广州公司市场部经理;  
8年咨询行业从业经历,曾主持超过50家企业大型顾问项目工作;担任国内多家大型企业如美的、江中、三九、步步高、汇仁、怡宝、真功夫、河南移动、广东联想、九阳电器等咨询顾问;在医药、食品、通讯、电子、服装、金融等多个行业具有丰富的项目实战经验;在品牌塑造、新产品上市、销售团队管理、营销系统建设、薪酬体系设计等多个领域,成功辅导多家企业导入实施量化管理,被誉为“新实战派”量化管理专家。

课程提纲:
本课程将重点介绍,如何在企业导入实施全面项目化管理工作模式。课程分三大模块展开:
第一部分:成功项目的起点——项目管理与量化管理思想导论
4. 管理问题的迷思与量化管理思想的起源
5. 国际公司对量化思想的应用和实践
6. 全面项目量化管理的本质
3.1根本的量化
1)量化与数字化
5) 企业系统运营的根本原理
6) 现代企业管理结构
7) 组织系统量化的根本要素:工作量化与能力量化
3.2科学的量化
1)科学管理的基础:数字和单位
4) 工作量化的解决方案:事件结构模型
5) 能力量化的解决方案:职业素养量化
3.3系统的量化
1)管理与中西医学
2)组织价值链与营销价值链
3)融汇中西的量化管理-系统、科学、发展
4.4 管理的本质与十大契约关系
1)管理的本质:建立与维护秩序
2)挤压式管理与共振式管理
3)十大契约——权责利的量化
4)全面项目化、能力量化与十大契约
第二部分:项目立项
   在准确把握内外部客户需求的前提下,如何基于需求,完成项目立项工作,是本部分讲授的重点。本部分将引导学员掌握全面项目化管理立项阶段的核心技术和技能。
1.由谁来立项——项目立项架构;
  1.1项目目标量化的要领;
1.2 七大一级部门工作模型;
  1.3 工作全面项目化打包;
  1.4 常规工作项目与逻辑型工作项目;
  1.5 项目经理与项目团队工作职责;
2.按什么流程立项——项目立项流程;
  2.1 营销价值链
  2.2 项目与企业年度经营计划
  2.3 需求传递
  2.4 资源预算

3.按什么方法立项——项目立项方法;
  3.1 事件结构模型;
  3.2 工作量化管理要领;
  3.3 产品分析模型与项目立项;
第三部分: 项目管理
  此部分是整个课程的重点。在本节中,我们将全面的讲授项目实践管理过程中的步骤、流程、方法和技术;以及如何结合各部门工作的特点,有效地应用项目管理工具,监控好项目执行的过程,顺利地达成项目的目标。
1.项目管理实战基础
1) 项目执行中常见问题
a) 目标的迷失
b) 效率的低下
c) 资源冲突
d) 组织混乱
2) 项目管理三大定理
a) Parkinson定理:任务总是在扩张,以消耗可用的时间和空间
b) Peter原则:人们总是想上升到某个力所不及的高度
c) Murphy定率:任何事情都可能出错
3) 宝洁项目管理原则
4) 项目管理解决方案
5) 项目管理核心工作
2.项目规划与项目分解
1) 项目分析
2) 目标制定方法
3) 目标量化
4) WBS与项目任务分解量化
5) 关键路径图分析
6) 项目资源规划
7) PERT定理与STRATPORT定理
3. 项目执行与监控
1) 项目监控组织
2) 资源配置
3) 项目时间、项目质量的监控方法;
4) 项目风险防范
5) 项目控制的步骤
4.项目收尾与总结

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

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 备 注——
 1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人进行确认。
 2、开课前两周,我们将为贵公司发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等相关事项告知与您。
 3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
 4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;邮件:71peixun@163.com。
   
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