时间地点：2011年7月02-03日 深圳
培训费用：2800元/人（含培训、教材、午餐、茶点、合影等）
课程对象：具备一定实践经验的项目经理，从事工程项目管理和建设相同职位管理人员。
课程背景：
将项目中经常遇到的事件，设计成了60个场景，场景覆盖项目全过程（包括：启动、计划、执行、控制、收尾等）。每一场景均来自于实际项目中所经历的故事，同时提供了多个备选答案，蕴涵了项目实施中问题解决的方法、技巧、策略及依据。
课程收益：
项目中所蕴涵的各种因素，全面认知项目环境的影响，并掌握处理这些事件的技巧和办法；
团队成员管理的技巧和方法；
不同情景下与项目干系人沟通的技巧和方法；
项目范围管理的具体操作方法，在不同场景下的范围管理的策略；
项目风险管理的操作方法，认知风险贯穿于项目始终，无所不在，并熟练应用风险管理方法应对不确定因素对项目的影响；
项目质量管理的核心思想和方法；
采购管理方法及采购中相关问题的应对。
课程特色：
以真实项目场景为案例，采用场景训练的方式，着重于项目实施中的非技术因素的影响，强调解决问题的针对性。
通过场景问题的分析、讨论，结合小组练习、小组讨论、角色扮演等多种形式，使学员在轻松的环境下，全面掌握这些技巧和方法，提升解决实际问题的能力。参加此研讨班，可以使项目管理人员全面了解和掌握项目管理技巧。
课程大纲：
第一章 项目启动
掌握项目如何启动及识别需求
与相关关系人建立联系
建立项目范围、时间、成本和质量基准
第二章 项目规划
理解项目管理计划
与相关关系人明确计划
根据实际项目进展及时更新计划
管理项目管理计划
第三章 项目执行
项目运作过程进行人力资源管理
如何进行项目沟通实现项目目标
管理项目运作过程
第四章 项目监控
控制项目风险
控制项目成本、进度
管理项目范围变更
进行项目质量管理
第五章 项目收尾
如何进行项目收尾
项目考核奖励
项目总结经验分享
讲师介绍：黄誉
大型上市公司高级讲师和管理咨询顾问。
项目管理课程经理
高级讲师
六西格玛黑带
美国项目管理协会（PMI）PMP
黄老师具有丰富的管理经验和企业培训经验。曾任外资企业研发工程师、生产部经理，系统集成企业总经理助理、管理部经理、大型工程项目经理，大型通讯企业培训经理、人事经理、六西格玛黑带、项目管理课程经理等岗位，具有研发、项目管理和企业经营管理工作经验。参与公司六西格玛与项目管理推进、六西格玛与项目管理课程开发、实际大型集成项目经理和企业经营管理等实际工作经验，具有丰富的管理实践和培训经历。
授课风格
培训的风格是案例演练教学为主，以技能和运营管理课程为主，主持开发了《项目管理》、《TTT培训》、《有效的宣讲》等培训课程。关注学员的需求和运用中问题发现，分析并提供解决方案，通过分析演练使学员掌握相关技能，从理论讲解到案例分析到实际演练，通过实践让学员有充分的体会，逻辑性及系统性强。多年的实践经验和培训技巧让学员寓学于乐，在实践中掌握并运用。
提供的项目管理培训课程参考PMBOK的知识体系，结合中国通信企业的实际，根据多年在中国企业推动项目管理工作实践，自主开发的项目管理培训课程
服务客户：中兴通讯、中国移动、中国电信、中国联通、网通、铁通、广东核电等
培训观点：企业培训必须以实践为主，避免听的激动、回想感动、无法行动的培训结果。授之以鱼，不如授之以渔，教练式培训导师更重要要教会学员如何去应用，帮助学员找到解决问题的思路和方法。企业培训必须结合企业实际，针对问题，培训师根据其专业和实践，为企业和学员提供解决方案。
学员评语：
学到了很多有用的知识，收获丰富，特别是老师举了很多案例和一些参与活动。（××电信学员评价）
能够对日常工作提升一定的系统理论高度，案例很好，老师经验很丰富。（××联通学员评价）
通过本次培训对项目管理的认识有了进一步的提高，了解到了一些关于项目管理的科学方法，对我以后的工作有明显的指导作用。通过此次培训对项目管理方面的理论知识有了系统性，了解对今后工作中在项目管理方面能起很大的帮助。内容与工作联系密集，便于工作中运用，部分案例形象、生动。对平时工作中的一些做法得到了理论上的对应，学习启发了平时工作应加强的地方，收获较大。（无锡电信学员评价） |
您的位置：
（本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或者地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训，欢迎来电咨询相关事宜！）
