课程时间：2011年7月9-10日 上海
课程费用: 2980元/人(含培训费、资料费、证书费、税费、午餐及茶点等)
培训对象：采购经理，采购主管，采购工程师，采购员
课程背景：
随着当今竞争的日益激烈，企业都盼望构建既能快速满足客户需求、又能有效控制物流和仓储成本的供应链环境，从而适应微利时代。物流管理直接影响工厂的生产、技术、仓储、质量、财务运作，同时又要协调外部客户、供应商、服务商等合作方，面临的压力越来越巨大。
本课程致力于提高和完善物流供应链相关管理人员综合能力, 介绍和分析国际上先进的管理理念、物流及仓储控制技巧。以全面理论体系为基础，整合大量案例帮助参与者提升物流与供应链管理战略能力、实际操作能力、优化管理技术和掌握相关运作技巧。
课程收益：
·物流管理的日常职能与战略职能
·企业供应链管理模式对物流管理的要求与影响
·供应链管理中的物流成本控制
·第三方物流供应商的选择与管理
·影响未来物流供应链管理的主要力量分析
课程大纲：
一、 物流管理概述
物流在企业组织中的地位和作用
日常职能
战略职能
二、 供应链管理模式对物流管理的要求与影响
1、推，拉策略
推式策略的应用及优劣势分析
拉式策略的应用及优劣势分析
案例研讨：企业推，拉策略的选择
2、敏捷，精益，还是精敏
基于经济环境/ 基于供求关系/ 基于行业特征/ 基于供应链角色
3、延迟策略
延迟策略的应用前提
延迟策略的种类
延迟策略的实施步骤
案例研讨
4、不可不防的牛鞭效应
牛鞭效应的成因及预防
游戏分析
5、Consignment ,JIT & VMI
Consignment的应用
JIT与VMI的区别联系
JIT的实施要点
探讨：丰田成功的秘密
三、供应链管理中的物流成本控制
1、物流成本的构成
运输成本
仓储成本
设备成本
管理成本
保险成本
2、物流成本的控制要点
物流成本冰川论
新三段式物流成本分析
BALANCE 控制
3、物流成本的控制技巧
交货地选择
运输方式选择
各种运输方式优缺点分析
各运输方式费用如何计算
运输批次选择
运输包装探讨
运输路线设计
运输整和研究
四、第三方物流供应商的选择与管理
1、第三方物流供应商概述
第一方，第二方，第三方，第四方物流的区别
第三方物流供应商的分类
第三方物流供应的作用
MADE OR BUY
2、第三方物流供应商的选择
物流供应商在哪里
物流供应商的选择要点
小组讨论：LOCAL和GLOBAL第三方物流的优劣势分析
比较分析：走出物流供应商选择的误区
3、第三方物流供应商的管理
选择管理失误的后果探讨
现场探访物流供应商要点
第三方物流供应商绩效考核要点
五、未来物流供应链管理的趋势与应对
1、全球寻购环境下的供应链管理要点
2、全球寻购环境下的物流管理要点
3、未来供应链和物流管理的PEST模型
4、影响未来供应链管理的主要力量
讲师介绍: Izimi Liu
行业资质：
采购和供应链管理专家，MBA。
中国物流与采购联合会，中国交通运输协会，劳动和社会保障局认证讲师。
世贸组织(WTO)亚太地区ITC采购及供应链课程特聘讲师。
ITC的高级注册采购与供应经理认证（Adv. PSCM）。
工作经历：
现任国际知名集团国际采购和供应链管理经理
10年专业物流服务供应商及跨国企业采购，物流及供应链管理的背景。在企业采购体系建立，供应商选择和评估，采购成本控制，库存物流管理供应链风险控制，流程优化再造,进出口运作和政府关系维护等方面具有丰富的实战经验。
风格与特点：
作为资深企业培训师，先后为几十家国际知名企业进行”领导力提升:”,”团队建设”,”沟通技巧”等方面的主题培训，将先进的管理理念融入到头脑风暴，案例分析，角色扮演等轻松且喜闻乐见的形式中，从而达到“Learning by doing”。
刘女士是中国物流与采购联合会，中国交通运输协会，劳动和社会保障局认证讲师，执教ITC采购与供应链管理国际证/****（WTO组织），CIPS英国皇家采购与供应经理国际认证/****，注册采购师，采购供应师，物流师等专业国际认证课程.也是国内多家大学和知名培训机构的客座讲师.授课讲究互动性与参与性,深入浅出的将先进理论和实践结合,提升学员解决实际问题的能力.着重树立学员从整体供应链管理角度应用各项理论与实践技巧, 从而真正实现企业TCO与采购供应流程的优化。 |
您的位置：
（本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或者地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训，欢迎来电咨询相关事宜！）
