设备主管训练营：构建设备管理模式  分享设备管理工具  培育设备管理人才

    随着企业对设备的依赖度的日益提高，设备是否良性运转直接影响着“产量、成本、 交期、安全”各项指标的完成。
很多企业引入了设备管理的先进理念，参加了大量的培训，也推行了多年TPM；然而，设备管理的现状仍然没有根本性的改变：
 设备总是一次次的坏，故障居高不下，停机时间越来越长；
 维修人员没有激情，天天忙救火，常常作被告；
 全员维护变成了“填表、打钩”，形式主义在抬头；
 维修费用一年比一年高；
 安全事故防不胜防，让人提心吊胆；
……
本培训，将为您提供全面解决方案，全面提升设备管控力！

【培训快报】
第1期【突破TPM瓶颈的7把利剑】已于1月12-14日成功举行。来自三菱空调、华戈化学、汉缆股份、齐鲁石化、鲁抗医药、小松中国、澳柯玛、河南卫华集团、孚日股份、山推股份、中国核电、胜利油田等70余家企业的设备管理者参加了培训。第2期（资产与备件管理）、第3期（设备点检管理）正在报名中。

 第2期【设备资产与备件管理】（3月4-6日，青岛）
当成本成为普遍关注的话题，当竞争把企业推向“零利润”边缘的时候，设备成本自然成为你绕不开的“拦路虎”。设备采购初期的“不在意”造成了多少无法根治的“浪费”？维修过程的“不认真”导致了多少本不该发生的故障？而我们却还没有察觉！
如何在资产、备件、维修等方面省下不该花的钱？
培训师用自身设备领域20多年的的经历中亲身体验的一桩桩鲜活案例，带领大家一起反思司空见惯的问题背后的真正原因，站在更高一个层面上全面解说设备管理的精华。

【时间地点】3月4—6日   青岛
【培训费用】2000元/人（包含培训费、资料费）
【参观考察】第3天参观青岛啤酒济南公司（此活动为自选日程，参观费用100元/人）
【培训讲师】夏冰
 具有海尔集团等知名企业20余年设备管理工作经历，从设备技术人员，成长为设备科长、设备处长和设备总监。
 先后赴日本、意大利、德国等国家进行技术、管理交流和考察，熟悉国外的设备管理模式。
 对电器、机械制造、汽车、冶炼、化工、电力、食品制药和纺织等行业的设备管理具有丰富的实践经验，先后为海尔、徐工机械、一汽丰田、中煤能源、太阳纸业、山东电力、鲁抗医药、魏桥纺织等企业提供服务。

【培训内容】
设备资产管理
一台进口设备因为赶工期，在没有做好防水处理的前提下就匆匆安装，结果投产后常年泡在水里，为此不得不付出高价的维修费用。类似的想象你遇到了吗？你发现了吗？一份得到批准的采购申请其实根本就不需要……
　需求审查
　档次定位
　合理预留
　合理工期
　主动承接
　母本参照
　锁定输出
　综合评定
　防止转包
    过程监控
　人员培训
　验收检验
　入资
　调拨
　盘点
　报废
　设备档案的建立
　问题研讨：转资入资若干问题讨论
固定资产管理
    备件管理
　设备固定资产价值评估 
　设备固定资产运行效率评估
　设备固定资产投入产出分析
　设备固定资产生命周期管理
　设备投资回报率 
　设备管理流程中的要点分析
　设备管理流程与作业标准  
　流程分析过程中的工具应用
    产量在不断上升，备件库存却要求不断降低，怎么办？过早采购，占用资金；临时采购，又耽误了维修。怎么办？
　备件的分类故障树工具
　两化三最原则
　国产化
　标准化
　控制过程：盘进盘出盘不平
　关注细节：小备件大风险
　问题研讨：借力与借鉴；积累与完善
设备安装与维修管理
    采购部买来的设备到场，设备部赶紧找来安装厂家，卸车、拖拉、就位、安装，一系列完成之后突然发现安装的设备与行车干涉，这个费用该谁出？
　方案合理
　渠道最佳
　流程规范
　质量过关
    问题该不该发生
　维修的分类
　维修外包
　问题讨论：管理者在故障抢修中的作用

【报名咨询】

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人：李先生   陈小姐

    传真号码：010-58850935

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