企业培训网
北京 上海 广州 深圳 苏州 青岛 成都 免费注册 会员登陆 培训需求 设为首页 加入收藏
公开课程 企业内训 商务考察 高校研修 培训讲师 管理资讯 培训专题
 站内搜索  热门搜索:行政管理 高级文秘 中层经理 跟单员 3E薪资 KPI/BSC
 课程导航:企业战略  生产管理  营销销售  人力资源  财务管理  职业生涯  专业认证      高校推荐:清华大学  北京大学  上海交大  中山大学
位置导航您的位置:首页>培训课程--市场营销>正文

供应市场开发与供应战略制订(8.26 北京)

>>在线登记培训意向】     发送QQ消息咨询
企业培训网     (本课程全年循环滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训,欢迎来电咨询相关事宜!)

时间地点:8月26-27日   北京

培训费用:2880元/人(含培训费、资料费、午餐及茶点)

授课对象:采购部门人员和高级采购主管

课程背景:
    企业越来越看重采购所开发的供应商的能力,从联合国的采购专家看来,他们认为采购现在不仅仅是在为企业采购产品,而是在为企业采购“竞争力”, 也就是说采购不只是寻找、开发和培养合适的供应商,而是在为企业寻求战略性的竞争力的提升。
但是企业如今也发现:
    由于要降低成本,往往企业最终选择了那些能力欠缺的供应商来培养,结果是"劳命伤财";
    供应商拒绝配合提高,给公司采购带来太多隐患;
    ……
    所以企业越来越看重供应商的整体能力!而采购作为企业的核心功能被强调到战略层面。
    随着对采购战略功能(如供应商的选择和评估与操作性功能、订单管理等功能)的分离和细化,,供应市场搜寻和采购战略规划被企业提到了采购人员的日常工作中。 而公司的采购人员却时常迷失在繁杂的操作性事务中,如何能提高他们的战略规划能力,从整体上把控供应战略的制定及供应市场的开发,这正是本课程设置的目的。

课程大纲:
采购管理的发展
   采购发展50年
   全球统一采购管理 
   国产化采购 
   低成本国家采购
   联合采购战略  
   供应链的发展趋势
   采购由“推动”转向“拉动“管理

供应市场开发
   开展供应市场调查的三大驱动力
   供应物料纵览
   开展供应市场调查的七大步骤
   如何搜集市场信息? 各种信息来源优缺点点评
   影响供需平衡的因素分析
   供应市场五力分析模型
   市场分类的九种组合
   寻找细分市场的风险和机会―――POCKET模型
   评价供应市场的情景模拟法
Case study 1: 5 force model to a Fortune 500 listed electrical apparatus company
Case study 2: how to collect market information?
Case study 3: POCKET practice
参考资料: 供应商调查表(美国汽车制造厂)

采购战略
   供应定位模型
   采购的4种战略
   影响采购战略的四大因素
   采购组合分析
   供应商发展战略的制订
   根据不同物料分类的特性制定不同的采购战略
   自制或外购决策的制定
   供应商早期介入的优缺点及参与矩阵定位模型 ESI
Case study 4: supply positon practice
Case study 5: US and EU companies purchasing strategy comparison
参考资料: 某欧洲知名汽车业制造厂采购市场调查介绍

讲师介绍:王老师
教育及资格认证:
    高级培训师,E.M.Lyon (under Rhone- Alpes region) MBA,优秀毕业生,International Certificates? & Diploma in PSCM(Purchasing & Supply Chain Management),欧洲采购学院资深双语培训师,世贸组织下属国际贸易中心(ITC)及中国物流与采购联合会核心讲师、资深培训师。
讲师经历与专长:
    王老师曾任Thyssenkrupp(蒂森克虏伯),施耐德电气、戴尔、李尔等全球500强知名企业,历任采购经理、全球供应经理,亚太地区高级采购经理等职务,从采购基础操作到全球采购经理的实战经历,对本土化采购,全球供应商管理,低成本国家采购供应管理有深刻的理解及实战经验;经历了注塑(Plastic Injection),机械(Machine),汽车(Automobile),集成UPS,计算机(computer)等行业,拥有丰富的行业背景,王老师结合自身的采购系统理论,精心设计课程,擅长的课程有:高级采购管理—提升与再造采购人员能力,供应商开发、评估与持续管理,采购竞争力—供应市场开发和供应战略制订,采购成本与双赢的采购谈判,采购成本管理和改善,采购系统设计与采购流程管理等领域。
培训客户与培训风格:
    王老师曾是多家知名企业的内训培训师,具有丰富的授课经验,同时也担任企业管理的工作,资深的企业管理和培训经验使她不但帮助下属和学员拓宽视野,同时关注发展学员在危机时刻果断解决问题的勇气和深刻洞见,而且还特别注重培养下属和学员解决实际问题的能力。王老师犀利的思维与语言,极富感染力的演讲和沟通风格,融入众多亲身经历的案例分析,活灵活现地呈现理论与实际的融合;授课形式采取互动式,轻松活泼,强调学员参与,主要有案例研讨、角色演练、小组讨论、头脑风暴等形式。 王老师曾培训过的客户超过300家,涉及到各行各业的知名企业,其中有:飞利浦照明电子(上海)、苏州西门子电器、贝卡尔特(中国)、菲尼克斯电气(中国)、联合汽车电子、苏州维信电子、爱普科斯科技(无锡)、斯丹电子(天津)、北京天诚同创电气、艾尼克斯电子(北京)、施耐德万高(天津)电器设备、强生(上海)医疗器材、天津高乐高食品有限公司、内蒙古伊利实业集团股份(北京)、戈尔过滤产品(上海)、西门子工厂自动化工程、利比玻璃制品(中国)、上海通用、深圳比亚迪、雪佛龙(天津)润滑油、北京德尔福、郑州宇通、东风本田发动机、葛兰素史克(中国)、广州金发、PPG涂料(天津)、诺和诺德(中国)制药等多家知名企业。

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

 在线登记培训意向:
 课程名称:  
 企业名称:  
 联系人姓名:    部门:  
 联系电话:    传真:  
 公司网址:    邮箱:  
 学员信息(三人以上报名请下载培训报名表):
 姓 名  职 务  电 话  手 机  E-mail
         
         
         
 备 注——
 1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人进行确认。
 2、开课前两周,我们将为贵公司发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等相关事项告知与您。
 3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
 4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;邮件:71peixun@163.com。
   
 ·最新热门培训课程  企业内训咨询服务
 ·年度企业培训计划  企业培训课程汇总
 ·清华大学高层研修  北京大学高层研修
 ·清华大学私募股权投资(VC/PE)研修班
 ·清华大学卓越生产运营总监高级研修班
 ·清华大学卓越财务总监高级实战研修班
 ·清华大学人力资源创新实战高级研修班
 ·清华大学中小企业融资上市运作特训班
 ·清华大学财税总监创新管理高级研修班
 ·清华大学经营管理创新总裁高级研修班
 ·北京大学房地产开发与金融总裁研修班
 ·北京大学精英企业家演讲力高级研修班
 ·北京大学资本与私募投资董事长研修班

网站首页 | 培训指南 | 合作招生 | 广告服务 | 关于网站 | 免责声明 | 站点地图 | 友情连接 | 联系我们
 欢迎广大企业、咨询公司、培训公司与企业培训网(www.71peixun.com)合作,互利共赢!
客户服务电话:010-62278113   QQ:25198734   网站备案:京ICP备06027146号