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培训的课程设计与开发I.S.D(12.20 上海)

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企业培训网     (本课程全年循环滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训,欢迎来电咨询相关事宜!)

开班时间:2011年12月20-21日 2012年3月29-30日  5月24-25日(10人精品班,每月循环开课)
培训地点:上海(具体地点报名后以《培训确认函》告知)
培训费用:6980元/人(含培训费、资料费、午餐、茶点、证书)
课程对象:
* 培训经理和主管
* 企业大学中的课程开发人员和管理人员
* 未受过课程开发正规培训的培训师
* 有课程开发任务的各级经理或业务专家

课程简介:
    这门课程将让你掌握如何通过有效的和可操作的培训课程设计流程,快速开发高质量的培训课程。通过传授众多实用、新颖的技巧,帮助你将来开发的课程更加有趣和生动。
 
课程特色:
    基于行动学习(Action learning)和解决问题学习(problem based learning)的方式
    该培训和学习过程将延伸到你的工作中,培训师将帮助你完成第一个课程开发项目

课程收益:
* 掌握国际上最先进的课程设计与开发的方法、流程
* 具备专业的课程设计与开发的能力
* 企业培训经理评估内部、外部培训资源的能力
* 内部讲师迈入职业化生涯的必修课之一
* 加入Bovis精英人力资源俱乐部,共享超值体验
* 神秘大礼包

课程大纲:

课程导入
* 您认为这是开发课程吗?
* 分组头脑风暴:期望的课程设计与开发成果
* 为什么要开发内部培训课程
* 培训课程开发的计划与制定

课程设计与开发的基础理论与模式
* 系统化课程设计与开发模型
* 课程设计与开发的流程

分析阶段
* 内容分析:管理类课程
* 学员分析:如何了解您的学员
* 任务分析:技术/流程类课程
* 如何将分析的内容转化为授课内容
* 能力分析:定制化课程

设计阶段
* 如何将授课内容模块化并进行合理排序
* 如何选择合适的教学方式
* 教学效果图和课程思维导图
* 产出课程大纲、讲师手册、学员手册、散发材料

开发和实施阶段
* 课程开发的2条主线
* 课程开发的学员五步法
* 课程开发的17要素

验证和评估阶段
* 课程验证的流程
* 课程评估应包括的项目和操作方法
* 柯氏四级评估
* 最佳操作/案例分析/实际演练/工具表单

培训专家:周韬铃 博士
    专业研究领域为企业内部课程设计与开发、心理教练与辅导。周博士不仅具备扎实的学术背景,而且在多家欧美企业从事人才管理与开发工作十余载,具有丰富的实践经验。
   周老师曾就读于华东师范大学管理心理学博士后、人力资源开发博士、德国柏林麦克斯.普兰克心理发展研究所访问学者;并先后参与宝钢、上汽和中海集团等知名企业课程设计与开发项目。现兼任华东师范大学人力资源研究中心、MBA中心、复旦大学研修班客座讲师。

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

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 联系人姓名:    部门:  
 联系电话:    传真:  
 公司网址:    邮箱:  
 学员信息(三人以上报名请下载培训报名表):
 姓 名  职 务  电 话  手 机  E-mail
         
         
         
 备 注——
 1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人进行确认。
 2、开课前两周,我们将为贵公司发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等相关事项告知与您。
 3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
 4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;邮件:71peixun@163.com。
   
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