时间地点: 2月13-14日 上海 3月1-2日 北京 4月12-13日 广州 5月12-13日 南京 培训费用:3200元 培训对象:总经理、副总经理、人力资源总监、人力资源经理和部门经理、等专业人员 培训收益: 阐述现代企业绩效管理理念; 表述企业发展同绩效的关系,促动管理者对企业绩效的思考; 以咨询过的案例为主,介绍企业建立绩效管理的工具和表单运用; 培训方式:采用互动的培训方式(包括管理游戏、角色扮演、案例分析、讨论交流和视频分享等方式组织培训)。 课程大纲: 一、抛砖引玉:一位民营企业家的发展困惑 思路决定出路 二、现代绩效管理理念 绩效定义 绩效管理和绩效考核的差异 绩效管理和绩效考核的目的 我们的绩效管理建议 三、企业成长和绩效管理的逻辑 企业成长一般逻辑 国内和国际巨头对人才的认识 绩效管理与战略的关系 绩效管理在人力资源管理体系中的地位 绩效管理被忽视的作用 活动:自我检测 四、绩效体系建立 1.企业现状分析 企业价值链分析 为什么企业执行绩效管理效果不好 经验分享:绩效管理存在的问题 2、绩效考核工具介绍 目标管理 – MBO 关键绩效指标 – KPI 平衡计分卡 – BSC 中国式的考核工具 – C.O.S 考核工具选用建议 3、指标体系建立 战略组织结构如何构建?职责如何分配?- 职能分配表的介绍 影视分享 组织结构和指标建立的联系 基于KPI的绩效考核指标的建立 财务体系设定的指标体系(实际案例分析) 市场需求设定的指标体系(实际案例分析) 指标库的建立 管理能力考核设计 考核统计表设计 指标选择的原则 4、目标设定 目标管理系统 目标设定原则 – SMART原则 原则如何落地 游戏:设定目标 目标分解方式 案例分析:目标如何制定合理 目标权重设定 指标考核标准设定的5种方法 5、绩效考核过程 绩效考核数据链的建立 绩效考核同薪酬的关系 绩效考核周期 考核人和考核方法 绩效考核注意点 6、绩效面谈 绩效面谈目的 绩效面谈准备 绩效面谈要点 影视:如何进行绩效面谈 案例:新员工如何进行绩效面谈 7、绩效应用 绩效同薪酬调整的应用 绩效同岗位变动的应用 绩效同其他方面的应用 8、绩效改善 绩效改进计划 部门互评表 |