课程时间：2012年4月28日（一天）
课程地址：深圳市深南东路2098号 富丽华大酒店 5楼会议室
学习投资：1800元/人(包括培训费、教材费、午餐及课间茶点等)，不包括住宿及晚餐，外地学员报名，可帮您预定酒店
学习对象：研发经理、售后服务部经理、生产部经理、工程部经理、人力资源部经理、总监等。
课程背景
1.企业面对竞争激烈的人才市场，如何留住核心技术人才?
2.企业的业务迅速增长，技术人才跟不上企业发展的需求，如何通过资格标准实现有效牵引，加速人才成长？
3.面对激烈的市场竞争，如何让技术人员像老板一样思考，抓住每一次产品创新的机会？
4.团队合作、知识积累、持续创新等企业战略如何转化为技术人员的实际行动？
课程收获：
1.分析企业推行任职资格失败的原因，分享华为任职资格管理的最新动向。
2.通过培训，了解如何建立各类技术人员的任职资格标准的方法和认证方法
3.通过培训，了解如何建立技术人员双重晋升机制和长期激励机制的核心内容
4.通过培训，了解任职资格体系建立的步骤与成功经验。
授课方式：采用案例分析、情景演练、与嘉宾对话、小组讨论互动式教学。
课程大纲：
一、智慧的劳动力
1、创新——企业持续制胜的法宝
    产品、运营与服务创新每时每刻都在发生，没有人会等你
    企业创新对员工的要求
     “让听得见炮声的人最有权（任正非）”
    案例分析：IBM成功转型的背后
2、任职资格——企业创新基因
    把任务变成机会，把机会变成任务
    任职资格管理，明确员工创新的价值
    任职资格管理，提高员工敬业度
    案例分析：稻盛和夫的经营秘诀
3、 职业发展通道设计
    从被动到主动,指引员工的发展方向
    职业发展通道设计——双重晋升机制
    企业战略与技术发展通道设计
    技术人员职业发展指导原则
    成长期、稳定期、实现期员工职业发展管理特点
    案例分析：IBM公司职业发展通道bb
二、技术人员任职资格
1、 任职资格标准框架
    任正非眼中的任职资格
    任职资格标准的三个层次
    任职资格标准的三个特征
    任职资格标准的国际比较
2、技术能力标准
    技术能力模型设计步骤
    技术能力模型的设计原则
    技术能力模型的设计方法一：过程分析法
    技术能力模型的设计方法二：专家研讨法
    技术能力模型的设计方法三： 战略演绎法
    案例分析：售后服务能力模型与标准设计
3、 基础能力标准
    知识、技能的结构设计
    知识、技能的五级定义
    技术人员素质模型设计
    案例分析：研发员工的素质模型
      4、任职资格测评工具与方法
    技术能力测评三要素——观察、产品、证词
    技术能力测评的工具一：MSF
    技术能力测评的工具二： STAR
    案例分析：生产技术能力测评工具
三、技术人员梯队建设
1、 技术人才梯队战略
    IRB的责任
    技术规划与产品规划
    技术人才规划
    关键人才的梯队建设
2、 梯队建设的组织保证
    资源部门的责任
    关键技术人才资源池模式
    资源池管理委员会与秘书机构
    委员会的人员组成
3、技术人才 资源池的有效运作
    资源池入池管理
    资源池人才成长阶梯
    资源池人才学习资源库
    资源池出池管理
    案例分析：研发项目经理资源池
主讲嘉宾：豆世红
    英国国家职业资格认证（NVQ）高级督考
    华为技术有限公司 原任职资格部部长、总裁助理
    深圳市人力资源开发研究会专家组成员，特约培训师。
    职业经验：曾在华为、联想等国内著名高科技企业任职，担任过总裁助理、任职资格管理部部长等职务。十多年的大型企业人力资源管理、产品管理经验。在华为公司工作5年期间，长期与IBM、HAY、TOWER、英国职业资格委员会等国内外著名咨询机构合作。
    项目实践：在华为担任任职资格部部长期间：组织实施了华为任职资格体系、薪酬激励体系、绩效管理体系、素质模型等管理项目。在担任资深顾问期间：成功主持了十多家企业涉及战略规划、组织设计、任职资格体系、绩效管理、薪酬激励系统、研发管理/IPD等方面的咨询项目。
    专业文章：《建立高绩效组织的七个步骤 》、《组织能力开发》、《基于任职资格的人才培养》……
    专    著：《职业化进程设计》 《统治：技术商人与华为核心竞争力》
    擅长课程：《基于流程的职位设计与绩效管理》《任职资格管理与员加工加速成长》《管理人员职业化》《研发人员职业化》《行政人员职业化》《员工职业发展通道设计与全面报酬策略》（注：以上课程均成功举办过公开课、内训）

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