培训时间:2012年6月29日 北京 培训投资:1600元/人(含培训费、资料费、茶点费、文具费等) 培训对象:企业各级员工、新入职员工、希望进一步提升自己的职场人士。 培训方式:讲师授课、案例分析、小组讨论、视频分享及游戏活动。 培训目标: 了解和体会到企业需要的职业意识; 激发工作激情,使员工能更加敬业、忠诚、勤奋地工作; 帮助员工建立自己的职业信仰,调整工作心态,明确个人职业定位; 使新员工学会有效的团队工作方法; 掌握职业化的责任意识、目标意识、沟通意识、团队意识、客户意识; 解决团队中因员工个人问题造成的效率低下问题; 使企业团队管理者及新员工认知自身行为与企业的命运息息相关。 前 言: 通过本课程帮助员工建立自己的职业信仰,调整工作心态,明确个人职业定位;使员工个人目标与组织目标保持一致,掌握从目标制定到工作计划、有效利用时间及时总结与反馈等技巧,提高工作成效。 在课程中,学员还将学到一些经过事实验证的、有效的、简单并易于操作的团队工作管理及工作氛围管理工具。激发新员工合作意识,消除团队内部及团队间的排斥,改造成为团队事业的驱动力。 敬请带着您的团队及职场中遇到的难题,步入博思嘉业6月29日培训现场,与中国著名实战派培训专家宋先生现场对话!
课程要点:
《从这里起飞:新员工入职训练营》 主讲:宋先生(6月29日)
第一单元 认识职业化 1.职业基本的概念 2.讨论:什么是职业化,职业人应具备怎样的能力和素质? 3.总结:职业人素质要求模型 4.案例讨论 第二单元 如何向企业人的角色转变 1.小活动:招聘广告的启示 2.了解企业对员工的基本要求 3.讨论:职业和就业的区别 4.案例研讨:创造机会,抓住机会 第三单元 职业化的责任意识 1.案例研讨:他出差了,我怎么办? 2.责任对你意味着什么 3.责任的实质 4.案例分析:责任心的培养 第四单元 职业化的目标意识 1.案例研讨:小刘的烦恼 2.目标与任务的区别 3.6w是什么?3H是什么? 4.目标意识的关键行为 5.练习:周工作计划表 6.将个人目标与企业发展相结合 第五单元 职业化的沟通意识 1.录像:神医喜来乐的启发 2.沟通的重要性 3.沟通定义 4.沟通有效的衡量标准 5.如何与上级沟通 6.如何与同事沟通 7.如何与客户沟通 8.如何进行会议沟通 第六单元 职业化的团队意识 1.大雁群和野牛的启示 2.协作意识的关键行为 3.活动:极速列车 4.高效团队的特征 第七单元 职业化的学习与发展意识 第八单元 你的行动计划 1.课程回顾与总结 2.制定个人行动计划
培训讲师:宋湘生 先生 一、讲师背景 北京大学应用心理学研究生,拥有十多年的大型企业集团培训与管理经验,历任用友软件股份有限公司顾问学院副院长、用友软件集团培训经理、人才认证总监;IBM咨询服务高级顾问;北京广联达软件技术有限公司学习与发展总监、人力资源委员会秘书;深圳希捷尔人力资源有限公司总监、北京分公司总经理;文宏电脑科技发展有限公司总经理(联想代理商)。他是用友企业经营决策ERP沙盘模拟课程的开发者之一,美国Esprit《MOT关键时刻》课程认证培训师, MBTI性格测试认证分析师,用友ERP高级咨询实施顾问。主要致力于企业整体经营管理体系建设及课程开发,尤其擅长企业课程定制开发,能灵活将企业实际业务和课程内容结合起来。擅长于企业经营沙盘模拟类课程、体验式课程开发设计,同时在集团化企业培训管理体系建设、企业顾问学院建设上、企业管理干部培养体系建设上、创建企业学习型组织工作上有相当丰富的经验。 二、授课风格 工作经历、管理经验丰富,功底深厚,授课风格风趣幽默,充满激情,循循善诱,案例实用。培训的三大特点:一、体验式培训,以大量企业实际情境案例或沙盘模拟任务为开展教学研讨;二、互动性强,宋老师授课风格生动活泼,在培训过程中精心设计师生互动环节,使学员全身心。三、结果导向,即强调学习成果转化。 三、主讲课程 《管理核心五步骤》、《关键时刻MOT—全面客户服务》、《OJT宝典-部属培养与教练技术》、《要事第一的时间管理》、《高效跨部门沟通》、《企业经营管理决策沙盘模拟训练》、《项目管理沙盘模拟》、《激发团队动能》、《企业培训管理体系建设与管理》、《企业内部讲师技能培训》等。 四、服务客户 中国海洋石油、中国移动、中国网通、中国国际航空公司、中粮集团、KAPPA中国、李宁体育、中国汽车研究中心、神州数码、柳工、中国石化、中化国际、用友软件、北京移动、三一重工、华润集团、嘉里大通、中国兵器科研所、中国民航信息、首都机场、新浪、方正集团、天津电力等公司企业或组织400余家。 |