时间地点：2011年9月16-17日  深圳
课程对象：内部讲师、培训专员、人力资源专员、项目经理、各部门经理/主管。
课程特色：学员现场演练时间达30%，课程中穿大量的自评、互评环节。
培训费用：2800元/人(含培训费,教材费,午餐,茶点,税费)
认证费用：800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费，不参加无须交纳)
备注:
1. 凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<企业培训师>>国际国内中英文版双职业资格证书（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询；
2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片红底或蓝底；
3．课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员；
4．此证可申请中国国家人才网入库备案。

培训说明：
·变：真正有用的培训，我们不仅要看课后学员评估的分数高低，我们更应该关注学员在训后的行为变化，小班授课，TTT量化的数字指标及视频记录，让你一眼就能看出学员在进出课室前后的变化，即便仅二天的综合班我们承诺：让你课前课后不一样！
·化：学员的一时变化不代表学员的行为永久固化，系统的课后跟踪及课后实践是学员行为内化的保证，随课程一起赠送的1G培训师速成浓缩资料是学员由“变”到“化”的核心动力。

课程简介：
本课程通过对培训组织、教学方法设计、课程设计、辅导技巧的讲授、研讨、练习、演练等形式多样的互动教学来帮助学员理解、观摩、练习并掌握讲师的进阶技能训练，以帮助学员更快更有效地成长为一名出色的内部讲师。

培训目标：
1、面条理论:企业内部培训师的角色认知；
2、掌握课程开发的流程及技巧；
3、对培训活动各环节的组织（需求分析、效果评估等）更专业、更有效；
4、经典教学方法的设计技巧；
5、随课程赠送1G的培训师速成资料；
此外，学员在课程中还可以分享到唐平老师全国独一无二的自创课程理念：
 ·频道切换：一语洞穿多数内部讲师成长中致命硬伤；
 ·“干--支--叶”法：把脉表达障碍，如何临场丰富表达内容；
 ·面条理论：探寻“讲解生硬，缺乏吸引力”的症结源头；
 ·“三四五”模式：化解课件设计难题，一字道破PPT设计玄机；
 ·“蒙太奇”手法：课程设计新手法,一技之法使事半功倍;
 ·魅力黄金框：一道无形的框可以化腐朽为神奇；
 ·金“OK”：OK手势同时代表“三”，全系列课程一共分享23个跟“三”有关的知识点，只要记住这些高度浓缩的“三”，就熟记了课程的全部内容。
培训形式：30人以内的小班开课，采用讲师讲授、双向互动、案例分析、角色扮演和实战模拟等多元之训练方式引导下学习和演练，引导学员掌握要领，实现突破。

培训师介绍:唐平老师
资　　历：
中国人民大学MBA客座教授
暨南大学管理学院客座教授
广州市政府培训中心特聘讲师
专注领域：培训师进阶成长、管理技能提升训练
品牌课程：《全系列TTT初、中、高阶训练（猫计划）-8天》、《品牌课程开发六步法-3天》、《七步成诗-从普通课程到品牌课程的七个关键步骤-3天》、《企业培训体系建立的3+1创新模式-2天》、《九段经理人-3天》、《领航－3天》
授课风格：   10余年跨国企业集团HR经理人的历练，造就深厚的理论功底，生动的表达和互动技巧，授课以理论结合实际方式，运用案例、寓教于乐，能让学员充分享受学习的快乐。《深圳特区报》、新浪网、搜狐网等媒体曾对唐老师授课现场进行报道。
知名客户：  亚运会（第16届）组委会、大运会（深圳）组委会、世界大运会（深圳）组委会、大众汽车、中国广交会、中国南方电网（广州局、南宁局、肇庆局、梧州、防城港局、钦州局、六盘水局、云南电力研究所）、中国国航、海南航空、深圳航空、天津航空、中国银联、华能电力、国华电力、中海油（湛江）、中国移动（广东移动、深圳移动、广西移动、青海移动、黑龙江移动、四川移动、湖南移动）、中国核电（大亚湾核、红沿河核电、秦山核电）、广东中烟、广东草烟、云南云天化、陕西电信、珠海电信、广州本田（金属）、广东粤电集团、美的电器、青岛啤酒、九洲电器（集团）、广西水利电业集团、ITT（美国）、安费诺（美国）、广东长大工程有限公司、芮欧百货（台湾）、广州地铁、华南快速干线、中国银行山东省行、建设银行辽宁省行、建设银行陕西省行、建设银行河北省行、建设银行山东省行、建设银行河南省行、建设银行山西省行、中国银行肇庆分行、中国银行梅州分行、中国工商银行顺德分行、兴业银行总行、广州民政系统、广州化工进出口公司、广州越秀水泥集团、广州化工进出口公司、广州市机场高速、广州无线电集团、广州市纺织进出口集团、广州市政府培训中心、广州市东建实业总公司、广州无线电集团、番禺疗养院、广州日报社、广州市隧道开发公司、红牛饮料(东莞)、宝安区委组织部、南太电子、世成电子、合隆集团（瑞士）、叶氏化工集团、长盈电器、广东北电、晶冠科技、日东集团、联塑科技、亿利达集团、日本住友集团、河北工大、申菱空调、天马微电子、德意电气、兴昂国际集团、宝德集团、博德精工、深圳花园酒店、君兰国际高尔夫球会、顺德皇帝酒店、广西山基地产、晶苑集团、劲嘉集团、长城教育、力同化工、威丝曼服装、松鹰男装等近千家企事业单位。

课程大纲：
一、主题导入（20分钟）
视频：《上下之间》
破冰：醒神魔手
 ·一分钟演练：美丽人生
二、培训师的专业呈现（150分钟）
1、课程呈现的常见逻辑陷井
2、“右脑出发，左脑回家”：刺激学员右脑的三种途径
3、“三则”+“三踢”：培训师的职业风范
4、点评五步法及现场应变对策
5、开场设计的三大禁忌及四种经典方法
6、结尾设计的三大禁忌及四种经典方法
三、培训活动管理（180分钟）
1、测试：培训活动全景关系图
2、问需求：“补差”还是“发挥优势”
3、现场讨论：是“需求”重要还是“结果”重要？
4、培训活动中场控制的“三四五”模式
5、咖啡豆箱：如何建立自己的百宝箱？
6、培训效果评估的应用禁忌
7、课程精髓内化的辅导延伸
8、培训环境设计
四、教学方法设计（160分钟）
1、频道切换：讲解讲述法的设计
2、感同身受：现场演示法的设计
3、直观冲击：视频冲击法的设计
4、冲突强化：案例分析法的设计
5、参与体悟：游戏带动法的设计
6、层层设悬：问题悬念法的设计
五、课程设计（210分钟）
1、品牌课程命名的四种经典方法
2、 最佳课程命名案例展示
3、分组讨论：这些课名为什么吸引人？
4、例子：通讯/金融/汽车如何为面向一线营业场所销售人员的销售技巧课程命名
5、分组讨论与小组展示：我的课程我作主
6、课程结构的四级目录
7、虎头-龙身-豹尾
8、课程结构布局的六种方法
9、品读：咖啡之美
 ·练习：由点到面，或由面到点的构建课程骨架
 ·练习：画出品牌课程的“思维导图”

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