【时间地点】2011年8月28日   广州中山大学
【培训费用】￥1600元/人（含税、培训费、教材费、点心）
【授课对象】人力资源管理部门专职管理人员等。
【主讲名师】丁品洋 教授
    中国服务标准化评价中心副总裁/华南区服务标准化推广中心主任，全国工商联职业经理人评价与培训体系培训师导师，香港光华管理学院、香港人力资源认证中心特邀讲师；美国ACS职业教育研究中心、中国世纪之星管理培训中心、深圳市波顿管理咨询高级讲师。
    历任多家港资上巿集团人力资源总监、策划总监、执行总经理及美国Digital 5亚太地区首席代表等职。有十多年的企业管理、管理咨询、教育与培训实践经验，是国内最早进入管理培训领域，引入国际企业培训理念和方式的实战型专家之一。
    管理咨询首席顾问，前国立大学管理学院特约讲师、中山大学客座教授、前新加坡中华总商会企业管理学院主管和执行董事、ShowMark International Pte Ltd董事经理。新加坡政府人民奖学金以及中华总商会第一届商学奖得主，历任新加坡和欧美多所管理学院客座讲师。郭老师横跨经营、管理、讲学三大领域的经验，累积20年实战经历，加上个人的专业热忱形成了自己独特的讲演教学特色。 教程内容详实、结构严谨、案例丰富，具有很强的实战指导作用，被众多企业家和职业经理人誉为“实战互动的管理教学”。

课程精要：
 
第一讲：企业经营与人才经营观 
1、企业的发展与人才经营的关系
2、管理者在人才经营中的角色认知
3、管理者在人才经营中常见的角色误区
第二讲：管理者应如何"选才"
1、对人才认知，从二元选择到精确判断
2、人才就在你身边，打开选才的思维空间
3、选才的五项修炼，从太公选人谈起
4、选才不只是入职之前，选才是管理者的日常工作  
5、引进人才的常见的几个错误
第三讲：管理者如何"育才"                             
1、人才培育如何个性化---培养自己的人才，而不是培养竞争对手
2、在职培训，让大象跳舞        
3、努力成为下属的教练
4、辅导"六步骤"和训练"四步曲"   
5、员工成长的五个层次
第四讲：管理者如何"用才"
1、人才与人灾，用对地方才是人才
2、诊断下属的成熟度
3、人性化管理与弹性领导风格
4、善用激励策略提升下属意愿
5、权力戒律与影响力传播
第五讲：管理者如何"留才"
1、员工离职的原因分析
2、绩效管理，让员工与企业共同成长
3、授权管理，做一个"开明"的上司
4、职业规划，帮下属经营职业和人生

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