第74期《广东标杆企业考察培训》之《杜邦安全生产管理》

《安全生产“十二五”规划》新鲜出炉，与时俱进中国独家推进经典课程

系统解决：石化、矿产、电力、烟花等高危行业的安全生产管理的问题

国务院总理温家宝2011年9月21日主持召开国务院常务会议，讨论通过《安全生产“十二五”规划》。会议充分肯定了“十一五”时期安全生产工作取得的积极进展和明显成效，重点分析了“十二五”时期面临的严峻形势和挑战。当前我国仍处于工业化、城镇化快速发展进程中生产安全事故易发多发的特殊时期，安全事故总量依然较大，职业病发病率居高不下，部分高危行业产业布局和结构不合理，监管监察及应急救援能力亟待提升，安全生产工作既要解决长期积累的深层次、结构性和区域性问题，又要应对新情况、新挑战，任务十分艰巨和繁重。美国杜邦公司，世界500强企业，杜邦安全管理被称为全球工业界的典范，越来越多的制造业、服务业如航空公司都在引进杜邦公司的安全管理系统，为此我们定于4月19-21日举办第74期《广东标杆企业考察培训》，前往全球安全生产标杆企业参观考察，并与相关领导展开深入交流，邀请原杜邦资深安全生产管理专家全程点评、专题授课：“杜邦安全生产管理”。具体情况如下：

杜邦公司简介

美国杜邦公司，世界500强企业。杜邦安全管理被称为全球工业界的典范，越来越多的制造业、服务业如航空公司都在引进杜邦公司的管理系统。

在杜邦公司，所有的安全管理工作目标都是零，这就是零伤害、零职业病和零事故。进入杜邦公司的任何一个工厂，面对这个有着近200年历史的跨国企业，无论是员工，还是来访者、客户，谈论最多、感受最深的永远是安全。杜邦公司在中国的一个工厂总经理的年终总结中，20%多的内容是关于安全的;员工的日常交流中，40%多与安全有关。在安全方面的表现，是他们评价员工业绩最重要的方面。

在杜邦公司看来，一切事故都是可以避免的。公司对事故的理解是基于简单的统计分析:每100个疏忽或失误，会有一个造成事故;每100个事故中，就会有一个是恶性的。所以，要避免造成大事故，不是要从 "大"处着手，而是要从小"处着手。"若不能肯定某项工作是安全的，就不要做"。这不但是对杜邦公司员工工作的安全指南，它同样适用于杜邦公司对其承包商的要求。杜邦公司认为从经济方面考虑也是一样的。经验表明，安全的工作是最经济的工作方式。

杜邦公司给了我们很好的启示：安全就是杜邦公司必须做到的事情，没有后退的余地，不能讨价还价，用安全管理来创造效益与业绩。

举办时间：2012年4月19-21日（三天） 

上课地点：广州天河区天河路603号 广武酒店 附楼二楼会议室（地铁天河岗顶A出口）。

参加对象：集团（公司）董事长、总经理、厂长、生产总监、安全生产经理、车间主任等。

培训费用：人民币4980元/人（含考察组织费、领导交流座谈、专家培训费、资料费、餐费等）。

授课专家介绍：

任老师：广东精益管理研究院首席安全生产管理专家

专注于：

企业安全管理问题的研究和改进方案推动

企业管理者的安全管理技能培训

生产运行问题的研究和改进方案执行

主要工作经历：5 年杜邦安全咨询顾问、项目经理

10 年杜邦生产管理：工程师、主管、经理

2 年杜邦管理改进专家

7 年航空飞行测试工程师

咨询辅导过的行业：

石油：勘探、开采、炼油、销售；化工、建筑工程、煤矿

一般制造业：电器、纺织

个人专长：

基于多年的杜邦工作，全面掌握安全管理系统和核心理念

把握生产和安全管理的统一性，有效促进全面的改进

多年修炼的培训、辅导能力

对于企业运作现实问题的深入分析，和基于彻底分析的解决方案

内容与行程安排：

【报名咨询】

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人：李先生   陈小姐

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