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余世维:一直成功很不容易(青岛)

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企业培训网     (本课程全年循环滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训,欢迎来电咨询相关事宜!)

时间地点:2012年1月14日   青岛

参会费用:1980元/人

课程前言:
    改革开放迄今已30年,经过一番大跃进式的蓬勃发展,国内市场渐渐地沉淀下来。有的销声匿迹,有的一枝独秀,有的还在挣扎。
    其实一直成功很不容易,任何“品牌”都需要经历一个焠炼的过程。通常30年只能说是站稳,50年可以被市场肯定,70--80年以上就算是不错的品牌了。
    为了避免创业的心血付诸东流,徒留一场春梦,我们应该从别人的故事里汲取教训,至少让自己的企业多活几年,让自己的员工继续有工作、成长、养家的机会。
    在这个课件里,我们列举了10个单元,分别说明想要成功得久一点,就要尽早注意规避这些陷阱。事实上每一个人或企业家的智商是差不多的,而聪明的人总能撷取别人的智慧,不重蹈覆辙,小心地走稳他们的每一步。
    如果你愿意把这个PPT打一份摆在你的抽屉里,五年以后把它拿出来看一看,不管你那时是意气风发,还是灰头土脸,我敢说我的话都能为你印证你的结果。
 
课程提纲:
一、逐渐衰败的原理
以下征兆就是走向衰败的警讯:
人力,人事流动率连续半年或一年升高10--20%,尤其资深干部或重要功能部门的人员离职。
销售,销售业绩连续两年成长都低于5%。
存货,总存货比正常水准高出50--100%,或热点存货高出20--50% 。
投资,新增的分公司或网点利润率呈递减状态,而且不及前面那几家的一半,新增的子公司或事业一半都在亏损。
供应链,供货(服务)效率比以前差50%以上,以至于老客户流失率达30--50%以上。
财务,资金紧张一年发生2--3 次,连续2年。应收帐款占销售比例增加到50%以上,帐期半年以上。
生产,退货或下架比平常水准增加20--50%,其中一半都是大客户。
研发,连续3 年没有被市场肯定的新产品、新设计、新方法出台。
违规,员工舞弊(侵占、贪渎、挪用公款、严重行为过失、破坏公司形象)一年3 起以上,连续2 年。
其他,难以量化的工作士气、主动精神、团队协作、矛盾冲突等方面的恶化。
二、趁来得及以前做点事儿
1、你的本事一半被模仿,一半市场已经厌倦。 抄袭你的人在你原有的基础上,增加了一些新的价值。厌倦你的人在你那些老把戏里,又看不到什么新意。
总结:始终搞不出什么有意义的创新
2、你的投入——「资金、时间、精力、热情」,开始渐渐减少,你觉得还可以做点别的更赚钱的买卖。
总结:开始左顾右盼,心猿意马。
3、你起家靠的是机遇、关系、胆子,那时市场还不太成熟,法令又不齐备,自己又用了一些技俩手段,包括贿赂、仿冒。
总结:这是短打,不是永续经营的理念。
4、慢慢地你开始违背了你的良知,对人对事变得不太诚信,对干部 / 合伙人变得不太光明,对投诉抱怨变得无所谓。
总结:一直诚信的人太少。
5、你疏忽了环境的变化,以为一套思路永远可行,其实顾客、供应商、渠道、国内外市场、国家政策……都在悄悄地改变,而你就只知道天天数钞票,越数越少。
总结:反应迟钝,物竞天择。
6、一些应该坚守的东西又没有始终主张或拥护,这包括你对某些经营模式、某些生产程序、某些企业文化的坚持……
总结:丢掉了人家原本喜欢你的东西。
7、不知不觉地走进决策陷阱——①迷信经验 ②附和集体决策 ③基础数字不足 ④误导于美好的说法 ⑤过度自信或不自信。
总结:以为成功一次以后,就一直成功。
8、整个公司由「老人」把持,与老板形成一个圈圈,集体怠惰,形成一种官僚文化。都不太学习,往后每年再也看不到成长,包括老板自己。
总结:就像明朝中叶一样,集体平庸。
9、你公司内部的事情,不管什么,都越来越复杂——组织架构、行销渠道、产品设计、财务运作、人力调配……都越来越混乱。
总结:简单的东西通常比较好管。
10、没有一个公司不出点问题,而关键在于你多早发现,多早纠正。结果你天天看报表,却不会问些「一针见血」的话。
总结:癌症只要被发现都不是初期。
 
讲师介绍:余世维
被尊称为“华人管理教育第一人”
华人最为推崇的实战型培训专家之一
演说家的风采,战略家的气度,学者型的才华。
美国诺瓦大学公共决策博士
2005年度他再次荣获“中国企业十大最具魅力培训师”、“中国企业十大最具魅力咨询师”称号,并被授予“2005年度杰出贡献奖” 2007年再次荣获“2007商战名家排行榜中国十大领导力专家”荣誉称号;上海贝尔连续3年请余世维博士授课100多场次中国柯达仅2002年就请余世维博士授课20多场。
曾任:
日本航空公司中国台湾地区副总经理
美爽爽*雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理
泰华土地开发公司(泰国)总经理
美国富顿集团中国总经理等职位
现任:
名仕领袖学院院长
名仕硕学管理顾问有限公司董事长
上海交通大学海外教育学院国际领导力研究所所长

拥有数十万热情听众及众多企业客户:如日本航空、统一、安泰保险、德国莱茵、紫江集团、飞利浦、柯达、朗讯、联合利华、ABB、APP、3M、贝尔、史克、华瑞制药、立达制药、医药股份、百联集团、三得利、西门子、中国电信、中国联通、中国移动、摩托罗拉。郸

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

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 备 注——
 1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人进行确认。
 2、开课前两周,我们将为贵公司发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等相关事项告知与您。
 3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
 4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;邮件:71peixun@163.com。
   
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