在全球经济一体化的表面下，“竞争与对抗”才是本质。在高度竞争、高度对抗的生存环境里，任何一个企业要想在不可避免的国际或国内的竞争中免遭灭亡的厄运，就必须了解并掌握竞争的核心武器——战略。不论是国内市场竞争，抑或国际市场对抗；不管是国家之间(或地区之间)的经济较量，还是企业之间的争斗，己方要立于不败之地，就必然需要有指导博弈行为的战略。特别是处于夹缝中的中国民营企业，为了生存与发展，战略更具有十分重大的现实意义。
中国民营企业平均寿命2.7年，原因：
战略方向不清晰；
战略决策不科学；
战略管理不合理。
民营企业面临着经营环境动荡、竞争激烈、运营成本高、人员素质低等不利因素，此时，更需要优化的大战略思维和工具，突出重围，克敌制胜。
《总裁·大战略》是民营企业做强的必由之路。
【时间地点】10月20-22日 上海（3天2晚）
【培训费用】26800元/人（食宿自理）
【学员要求】
董事长、总经理及核心团队；
建议企业派出3-5人参加效果更佳。
【课程概要】
用战争视角洞察竞争；
用竞争思维制定战略；
用战略原则指导绩效；
用绩效管理完成目标；
用目标达成实现发展。
【课程特色】
历时12年企业战略咨询、规划与实战管理经验凝炼；
基于大历史背景下中国企业战略误区解读；
领略顶尖战略家的政治智慧和军事智慧；
高仿真度模拟演练。
【课程收获】
目标清晰—企业最高目标与员工职业规划目标高度统一；
决策科学—透过表面看本质，绕开企业经营中的战略陷阱；
职责明确—组织结构简单，基于行业本质与对手设定岗位与编制；
机制优化—以竞争为前提建立企业内、外部机制，应对风险；
工作流程简洁，易于掌控，杜绝员工“积极”怠工现象；
奖罚分明，调动员工积极性，提高员工工作效率，为企业创造利润；
思想统一—建立追求胜利和优势的企业文化；
三方共赢—老板赢、企业赢、员工赢。 |
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（本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或者地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训，欢迎来电咨询相关事宜！）
