标杆房企的成本管理格局规划及有效管控——成本前置与设计阶段的成本规划及优化

【时间地点】5月13-15日  北京

【邀请对象】

1、关注成本控制管理的决策层管理人员（董事长、总经理、副总等）

2、负责成本控制管理的中高层管理人员（总监、经理、主管等）

3、参与成本控制管理的协作部门及人员（设计、工程、合同采购、成本预算、项目部等）

【课程收益】

→ 卓越的设计是地产开发的龙头，产品的影响力、利润和售价是设计价值的直接体现，真正好的产品在成为建筑设计丰碑的同时，又为开发商带来巨大的经济价值，并使建筑成为文明的财富和积淀。

→ 为什么对于任何地块，标杆房企都能够成功开发？并且同时收获社会价值和经济利润？其中的成功因素之一，是他们能够在实现产品既定价值的基础上，在设计阶段有效的规划了产品成本大格局，并能够实现全程把控。

→ 纠结于产品价值和成本控制矛盾中的中小房企，往往“舍本而逐末”，表现为投入所有的精力关注成本冰山之上的“显性成本”，其劣势从设计阶段已经始然，其败必然！

→ 一堂课，三天时间，收获标杆房企设计阶段成本规划和优化全部研发成果和先进经验，让设计真正主导项目开发，何乐而不为？

【讲师简介】

周老师，建筑学硕士，汉略地产研究中心首席设计顾问。早年在设计单位工作，1997年进入金地，分别于集团技术管理部及一线公司负责全面技术管理工作，积累了丰富的实操及管理经验，现为国内某知名上市地产集团副总裁，专注并研究产品创新、价值提升、成本控制、产品品质细节把控的精细实现，为业内少有的产品主义细节及成本控制专家。周老师负责操盘的项目包括：金地香蜜山、金地梅陇镇、金地格林小镇、北京万城华府、北京西山华府等。

【主要内容】

一．集团房企在项目前期阶段的成本规划

1 房企主线业务流程与影响成本管理的关键流程阶段

1.1 项目论证阶段的成本管理

1.2 项目策划阶段的成本管理

1.3 项目设计管理阶段的成本管理：通过优化流程管理，提高设计管理阶段的成本管理水平。

1.4 材料部品研究与成本管理

2 各阶段的成本管理成果标准：

 a) 建立成本管理目标模板及管理节点

b) 建立“材料部品”的成果标准

3 设计过程中成本优化的主要手段和方法

4 工程项目建造过程中的成本管控

二．在产品设计与研发过程中实现成本优化的“重点专业地带”与案例分析

1. 项目成本控制的理念

2. 项目论证拿地阶段的成本管控

3. 概念规划阶段（项目策划阶段）的成本规划

4. 项目设计管理阶段的成本优化

4.1 规划方案阶段的成本优化

4.2 建筑方案阶段的成本优化

案例：天津某项目7#

案例：万科紫台窗墙比优化设计

案例：金地某项目

案例：万科某项目立面石材的优化与成本控制

案例：金地某项目

案例：苏州某项目

案例：金地某项目花园洋房的结构造型

4.3 建筑扩初阶段的成本优化

案例：北京某中心B塔结构的层高设计

 案例：金地某项目

 案例：天津某项目

 案例：沈阳某项目

 案例：天津某项目B地块公寓的不同选型与比较

 案例：万科某项目）

4.4 材料部品选用的成本优化

4.5 景观方案的成本优化

 案例：金地某项目

4.6 施工图阶段的成本优化

 案例：天津某项目

案例：金地深圳某项目的成本控制

三、设计阶段成本管控通病与案例分析

【报名咨询】

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人：李先生   陈小姐

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