培训日期：2011年8月5日 培训地点：苏州沧浪区解放东路555号桐泾商务广场2号楼11楼 培训费用：1180元/人 课程背景： 所谓8D方法 (eight disciplines)，又称团队导向问题解决步骤，是福特公司处理问题的一种方法，亦适用于制程能力指数低于其应有值时有关问题的解决。 a) 此方式是团队运作导向以事实为基础，避免个人主见的介入，使问题的解决能更具条理。 b) 此方式宜由公司各部门人员的共同投入，求得创造性及永久性的解决方案。 c) 此方式可适用于任何问题，而且能促进相关目标的各部门间有效的沟通。 课程目标： 了解问题解决的工具和技巧； 掌握使用8D方法实施闭环纠正预防措施； 使现场管理人员、生产制造人员、质量技术人员、工艺人员等掌握有效、系统的解决问题的方法和思路，能在最短的时间内消除不良，恢复生产，保证交付，降低成本，提高解决问题的效率。 课程对象： 现场管理人员、生产制造人员、质量技术人员、工艺人员、质量管理人员、产品设计与开发人员等。 课程内容： 第一部分: 问题纵横 1.问题的基本概要 2.掌握问题的要领 3.如何发现浪费 4.增值与非增值 5.PDCA 与 CA-PDCA 循环轮及 SDCA应用 6.8D的职责与目标 7.8D的应用条件 第二部分:1D与2D 1.1D、成立小组与职责 小组的构成和目标 小组的协作与工作 小组的建设 2.2D、陈述问题与头脑风暴 发现并收集问题 提问的技术 鱼刺图分析 头脑风暴的活动过程和实施规则 二八法则 ABC 分析法 5W1H 第三部分:3D、4D和5D 1.3D、解决及验证临时纠正措施 找出和选择最佳 “ 临时纠正措施" 决策 实施，并作好记录 验证 2.4D、确认并验证问题出现的根本原因 五五追究法 确定和评估根本原因 方法与步骤 验证 控制计划 3.5D、决定问题解决对策及验证解决对策的正确性 重新评估临时措施，如必要重新选择 验证 管理层承诺执行永久纠正措施 控制计划 第四部分：6D 、7D和8D 1.6D、执行永久解决问题的纠正措施 执行纠正措施的步骤 问题的预防与跟踪 证实纠正措施实施的效果 执行永久纠正措施，废除临时措施 控制计划 2.7D、差错预防 - 防止再发生 差错的种类 选择预防措施 验证有效性 领导的责任 总结 3.8D、恭贺小组 制定改善成果表 成果汇报 表彰 第五部分：8D中常用工具串讲 QFD、DOE、FTA、DFMEA、可靠度配置、CTQ、PFMEA、MSA、MTBF分析、失效率分析、QC7 、NQC7 讲师介绍：朱老师 专业资格：ISO9001 注册审核员、ISO14001 注册审核员、TS16949高级培训讲师；专长：APQP、PPAP、SPC、MSA、FMEA、汽车行业的ISO9000、VDA6.1、QS-9000、TS16949、统计技术和计量器具管理；十年活跃于ISO系列体系的管理和咨询工作，对各种研发、工程、品质等管理手法有独到的见解。能够有效地针对企业研发、工程、生产、品管等方面的不同现状，因地制宜，切合企业实际，量身定制出适用企业实际的课程方案，善于突出课程的针对性和实用性，运用方法讲求实效性，厂内辅导及培训100余家企业，厂外授课200余家，其丰富的现场管理改善实战和讲授经验，造就丰富的案例可随手拈来、逐步深入的授课技巧让学员在轻松自在的环境中，全面深入地掌握课程内容。 辅导客户摘录：昆山市中医院/昆山妇幼保健所、常客隆连锁超市有限公司、贺氏特殊材料、伊萨焊接设备、山庆表面处理、伊索泰克电子、敦新科技、博而日化工、沃德化工、楷尔斯塑胶、上兴塑胶电子、凯普金业电子科技、杰斯比圣和科包装材料、华婷特种电镀、三荣电器、达亿电子科技、铂汉塑胶五金等 |
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（本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或者地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训，欢迎来电咨询相关事宜！）
