经理人不仅是领导，还需要做员工的教练与导师，领导不能揽权，要授权。权力和责任要统一。权力不能交叉，不能形成多头领导，无为而治是授权能力的最高境界。人格魅力榜样力，给下属做榜样，建立自己的人格魅力，让下属信任、爱戴。领导应该是领头羊，领头狼，不应该是牧羊犬和孤独的狼。 【时间地点】9月6日（黄冈） 9月18日（泰州） 10月27日（丽水）
【适合对象】董事长、总裁、总经理、企、事业管理人员及学习型个人
【培训费用】1880元/人
【培训专家】余世维博士——中国管理教育第一人 【课程大纲】
一、注意你的手下
二、任何“目标管理”都不会自动实现
1. 目标要“量化”在每一月（周、日）和每一个过程里。
2．目标要从“细节”上寻求“方法”。
目标管理的细节量化
三、你的权力来自哪里
1.权力的基础
合法权——组织制定
报酬权——利益引诱
强制权——惩罚威胁
专家权——知识技能
典范权——人格魅力
四、管理者三力：思考力 + 决策力 + 执行力
1．思考以客户为主轴
2．决策在重要与效果
3．执行要靠核心骨干
五、决策盲点表现在什么地方？
六、做计划，最困难的是什么？最缺乏的是什么？最好笑的是什么？
1．未来的三个环节：新经济、新企业、新业务
2．需要培养预见力
3．大规模发展的瓶颈
同类合并，流程重划：产品线缩减
零组件代工： 联股策略
产品再定位：先问买点，再谈卖点
界定值得冒的险
七、打一场战役，先衡量什么？ 【培训专家】余世维 博士
华人最权威最资深的实战型专家，中国管理教育第一人，美国诺瓦大学公共决策博士、哈佛大学企业管理博士，牛津大学国际经济博士。
美国诺瓦大学公共决策博士
被誉为“中国管理教育第一人”
国人最为推崇的实战型培训专家之一
演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华
上海贝尔连续3年请余世维博士授课100多场次
中国柯达仅2002年就请余世维博士授课20多场！
曾任：日本航空公司台区副总经理、美爽爽·雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理、泰华土地开发公司（泰国）总经理和美国富顿集团中国总经理等职位。现任：名仕领袖学院院长；名仕硕学管理顾问有限公司总经理；上海交通大学海外教育学院国际领导力研究所所长
拥有业界的高知名度和美誉度：余博士近年来创下了咨询、培训界四个第一：同一公司连续受聘培训第一名，培训/咨询客户满意度第一名，公开课现场评估分数第一名，管理专家网上点击率第一名。
学员评价：
中国柯达公司：余老师上课好听，全场精力集中，无人不愿听。余老师讲课联系我们企业实际，有案例、有方法、有观念，便于记忆，利于行动，且有后续效益产生。为此我们一再请余老师上课，总公司上，各分公司也上。
原上海贝尔有限公司发展部经理•沈延鹤：余老师是我接触了解的明星讲师中最有特色﹑最令人尊重﹑授课效果最好的一位,也是我们重复邀请最多的讲师。他的授课不仅内容丰富，案例实在，时间紧凑，哲理分析透彻，实用性强，容易记忆，形式活泼，生动风趣，而且讲师形象佳，集演和讲于一身。既能达到很好的现场效果，又能对企业管理产生长期的影响作用。余老师是我们企业倍受欢迎的老师。
杭州商业资产经营公司董事长•孟令昕：我们经常搞企业内训，震撼很大，收获不小，培训也有不少，但像余博士这样的课程给我们的员工有这么大的触动还是第一次，今天整个香溢大酒店上下（连电梯里）都在谈论余博士的课，我们的管理层都知道了以前我们做的不够之处，同时也知道今后将怎样做。感谢余博士的精彩演讲。
联想集团总裁兼CEO•杨元庆：对于企业来讲，制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。能否将既定的战略执行到位是企业成败的关键！ |
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（本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或者地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训，欢迎来电咨询相关事宜！）
