有位西方经济学家说过：“控制了信息就是控制了企业的命运，失去信息就失去一切”，“信息就是企业的财富”。人类已进入信息社会，信息就像阳光、空气、水和食物一样，成为人们不可缺少的资源，在某种意义上已经成为比资金、设备、人力、技术更为重要的特殊资源。而有目的的信息采集、处理、决策、利用是经济情报的表现形式，也是信息得以最大发挥的有效手段。
随着世界经济的复苏，中国经济进一步融入世界经济一体化，国内企业在面临更大发展空间的同时，承受的竞争压力也愈来愈大。企业竞争情报系统及情报人员分析能力已成为继产品、资金、人力资源之后的第四个重要竞争因素。除了在军事领域以外，情报分析的方法和技巧还大量地应用在信息咨询、自然科学研究、市场竞争、企业管理、服务、社会科学、图书馆、情报学研究领域。美国权威杂志的调查表明，竞争情报系统及情报人员分析能力是信息时代专业人员的五项基本素养之一。
随着信息量的空前丰富和交流手段的突飞猛进，如何利用信息增强组织机构或企业的竞争力？如何了解世界、产业、竞争对手的发展动向？如何进行战略性的科研工作？持续加大的科技创新投入对研发及营销人员、战略制定者的竞争情报工作提出了新的要求，为此，我院与各大部委及科研院所通过对一线情报人员的走访，制订了2011年最新的培训课程，定于9月17-18日在北京举办“2011情报收集分析与情报系统构建实务班”， 旨在培养具备情报获取，搜集，情报分析，情报系统构建、运用并能够在企业战略决策、执行过程中更好的进行市场预测并能够提供决策性信息的专业人才。 时间地点：9月17-18日（周六、周日） 北京 培训费用：2800元/人，含培训费、资料费、午餐费等。组委会可统一安排住宿，费用自理。 学习内容主要为: 市场信息采集分析高级实战应用操作方法、灰色信息获取、竞争对手情报获取策略与分析、企业如何利用竞争情报提高战略优势，减少战略风险、企业情报信息系统构建。课程以案例分析的形式为主，着重讲解实战操作流程与技巧。
我们将分析: 行业领先企业的高层在决策过程中对情报需求的产生、确定、执行到情报分析的采集、鉴别、利用、加工、提交最终情报产品的全周期过程。情报系统的建立有助于企业掌握全球宏观产业竞争情报、市场竞争情报、企业内部情报、技术竞争情报、国际贸易竞争情报、会展竞争情报等最新应用方法与技术。最新的竞争情报解决方案和实践案例，有助于给企业领导层提供决策支持！ 主要针对人群：各行业、各领域对信息情报服务有迫切需求的高层管理者、信息中心主任、市场情报主管、战略企划经理、经营分析主管、信息数据部经理、信息分析师及竞争情报人士。 旨在培养: 具备情报获取，搜集，情报分析，情报信息系统构建、运用并能够在企业战略决策、执行过程中更好的进行市场预测并能够提供决策性信息的专业人才。 课程内容： 第一天 上午 信息源信息采集方法（互动、实际操作）
竞争情报获取的方法和技巧 竞争对手分析应用案例讲评 竞争情报信息源主要获取的方法技巧 企业经理人情报和反情报意识的操作、训练以及行为模式 不构成商业秘密的非公开信息的获取及信息搜集策略的的七个步骤 人际关系获取信息的方法和技巧及人际关系的建立 信息采集方法和技巧：竞争对手六大部门情报的获取策略和方法、信息的判读与解析 案例讨论：经济信息源分析和采集案例讨论、商务信息采集 第一天 下午 竞争情报分析、决策、行动、效果评估、执行全过程体验
竞争情报的判读、理解分析演练 竞争对手跟踪分析实战演练 基于竞争情报分析的决策、行动方案演练 企业情报人员的培养、竞争情报人员的考核与管理 企业如何利用竞争情报提高战略优势，减少战略风险 信息分析方法的遴选与匹配：市场信息分析的实战应用； 信息分析框架和流程；信息分析方法体系：信息分析方法的前沿介绍； 竞争对手分析的组织与实施 竞争对手实际销售区域、市场状况、销售价格、产品推广策略、关键代理商分析案例 竞争对手生产能力、实际生产量、关键供应商、产品成本、新产品研发能力分析案例 第二天 企业竞争情报系统的构建
竞争情报系统发展及其主要模式 竞争情报收集、分析和服务子系统 竞争情报预警体系 反竞争情报体系 人际情报系统的构建和收集技巧 企业自身情报系统设计：目标设计 组织设计 技术设计 流程设计 竞争情报软件的选型和使用 网下情报文件管理系统 情报人员的挑选及培训 企业内部情报制度的制定 企业内部信息情报资源的整合 本企业竞争情报系统的评价与反馈机制 |
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（本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或者地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训，欢迎来电咨询相关事宜！）
