【培 训 时 间】 2011 年 4 月8 至 4月9日
【培 训 地 点】 深 圳 喜来登大酒店 会议厅
【培 训 费 用】 9800 RMB (含培训费、资料费、五星酒店配餐及中西茶点)
【培 训 对 象】 企业董事长/总裁/总经理/副总经理/人力资源总监
【课 程 背 景】
经济在转型，大小企业遭遇无准备制约性缺工，企业管理也因此提前进入企业文化管理的新时代。缺工作为经济转型的集约号将伴随转型的全过程。作为职场主力的互联网新生代，他们的第一人性诉求是有尊严的去工作，马仔文化时代已经一去不复返。企业不做企业文化，未来的出局将会是必然结果。企业文化已实事成为当今企业管理的首要命题。
本知识产权品牌课，以咨询式企业文化培训，提供快速建立企业文化的理论、方法、管理流程和制度体系，帮助中小企业实现企业文化的构建梦想。在对多年推讲的“企业文化及文化符号构建流程”系列课程总结创新基础上，本品牌课以最新的管理咨询案例为背景，系统介绍企业文化符号的提炼和塑造流程，深度解析企业文化符号人的管理植入模式，形象运用企业文化构建流程环图，帮助学员快速掌握企业文化符号的理论、管理模式、管理流程、创建活动、管理模板和工具等，通过对企业文化符号提炼、模式匹配和演练咨询，使学员在培训中同步地制定出本企业文化塑造的管理实施全案。在系统性全案指导下，企业文化可超预期演进，达到个性鲜明的企业文化有机融入企业血脉的管理目标。
【课 程 特 点】
将企业文化理论的精髓和中国企业的现状相互融合，用可操作的科学管理流程和系统性管理方法实现企业文化的提炼和深度植入，帮助企业实实在在的建立属于自己的、具有鲜明个性的企业文化。
1 咨询式企业文化塑造实战培训
2 理论和实践并重，既讲理论，更注重实践。
3 透析中小企业文化现状，帮助学员建立企业文化符号和企业文化符号人的概念。
4 以企业文化符号和企业文化符号人塑造为导向，帮助学员提炼本企业的文化符号。
5 帮助掌握构建企业文化符号的系统方法，包括创建的流程、关键活动、相关管理工具和模板等。
6 指导学员在企业文化管理的导向下，建立新的人力资源管理体系。
7 提供极具实践价值的企业文化植入管理制度体系，确保企业文化的成功塑造。
【课 程 收 益】
1 系统掌握企业文化管理的知识体系和管理架构
2 学习和建立企业文化符号的新概念
3 认识企业文化符号人的重要性和塑造流程
4 获得企业文化塑造的系统性管理方法和制度规范
5 掌握以企业文化为中心的人力资源文化管理新模式
6 理解提炼本企业文化符号的方法、要领，获得并确定本企业的企业文化符号
7 全面掌握构建企业文化符号的系统方法，包括创建的流程、关键活动、相关管理工具和模板等
8 经过模式匹配、头脑风暴和咨询演练获得本企业文化塑造的管理实施全案
【课 程 大 纲】
第一部分： 我 想 知 道 缺 工 的 理 由
1 让人“留恋”的改革开放马仔时代
2 管理大师亚伯拉罕马斯洛的划时代人性解读
3 不值得大惊小怪------新时代，新员工
4 你是新时代老板吗？
5 后金融危机时代，生意经营哲学将遭遗弃
6 从文化形象看企业：解读民营中小企业长期遭遇的招人困局
7 案 例 解 析：华为为何在重点名校招聘遇冷？
第二部分： 做 企 业 的 “道” 与 “术”
1 拼命的老板和不拼命的员工
2 三国的启示：曹操的管理之道
3 认识企业管理中“道”之内涵
4 管理之“术”与习惯性思维
5 “道”与“术”哲学式管理关系
6 轻“道”的结局：某国际院士办的企业为何没有起色？
7 成功经营定律：无“道”必死，有道则成
8 案 例 研 讨：TCL空降兵为什么狂烧十个亿却以失败告终？
9 案 例 解 析：某草根公司为什么能成为行业领头羊？
第三部分： 企 业 文 化 与 企 业 文 化 管 理
1 100次重申：文艺、体育和旅游等工会活动远不是企业文化的全部！
2 以全球化视野科学认识企业文化
3 企业文化竞争从企业竞争的顶级形态向常态转化
4 入脑“企业文化管理”之概念，刷新企业家思维
5 企业文化的组织管理效能和功能性特点
6 企业文化的体系和层次化结构
7 企业文化引导下的品牌运营：海尔泡沫无关全局
8 企业文化实施的成本预测及财务控制
9 企业文化的力量：是什么撑起了600亿？格力做到空调行业世界第一
10 实施企业文化管理的前提性要素
11 企业文化塑造成功的核心管理法则
12 案 例 研 讨：柳传志的企业文化妥协式改变与联想的成功之路
13 案 例 解 析：味源香公司的小公司大文化管理
第四部分： 企 业 文 化 的 层 次 与 体 系
1 企业文化的发育池： 企业核心文化层次
2 企业文化的表达通道：企业制度文化层次
3 企业文化的团队象征：企业行为文化层次
4 企业文化的物化通道：企业物质文化层次
5 企业文化的产品渗透：企业质量文化
6 企业文化的第一人性：企业安全文化
7 企业文化的品牌运营：企业的CIS与品牌文化
8 案 例 解 析：某上市集团公司的企业文化体系
第五部分：企 业 文 化 符 号 和 企 业 文 化 符 号 人
1 中国中小企业文化现状透析
2 中国企业塑造企业文化的中国式方法
3 企业文化符号的涵义
4 企业文化符号人的概念和定义
5 企业文化符号的特征
6 企业文化符号的作用
7 企业文化符号种类和范式
8 案 例 解 析：微波炉状元格兰仕的企业文化符号：苦行僧
9 案 例 解 析：大族激光、沃尔玛等公司的企业文化符号
第六部分： 企 业 文 化 构 建 的 实 施 流 程
1 企业文化符号提炼的准则和步骤
2 企业文化符号的构建原则
3 企业文化符号的先期导入
4 企业文化符号的宣讲
5 企业文化符号构建的组织与关键活动
6 企业文化符号人的管理植入（工具和模板）
7 企业文化符号构建中的关键节点管理
8 企业文化符号构建的人力资源支撑体系
9 企业文化符号构建的评审与循环改进管理
10 企业领导者在企业文化符号构建活动中的角色作用
11 案 例 解 析： 新开特公司企业文化及企业文化符号塑造的情景案例
第七部分： 企 业 文 化 塑 造 管 理 方 案 的 演 练 和 定 制
1 学员企业的企业文化现状预调研
2 学员企业的企业文化咨询式访谈
3 学员分组实战研讨和头脑风暴
4 学员企业的企业家文化模式匹配
5 老师指导下的企业文化关键成果聚合
6 学员企业的文化符号确立和文化管理的实施预案
7 学员企业文化符号构建的流程管理和人力资源管理预案
8 学员企业文化塑造的管理进程演练
9 学员企业文化塑造的诊断性管理优化
10 学员企业文化塑造管理实施的系统性全案
11 方 案 评 讲
12 企业文化管理实施的周期回访
**** 以上企业文化品牌课大纲系曾年老师知识著作产权，未经许可，套用/抄袭必究 ****
【老 师 介 绍】
曾 年 老 师， 创新与变革新管理前沿专家，中国知识产权品牌课第一人。“要求的管理”理论及管理模式创始人，“企业文化符号及企业文化符号人理论”创立者。数家中国著名培训网及总裁班金牌授课老师，多家知名企业和高科技公司企业家顾问，“登顶之路新管理沙龙”和“登顶之路新管理讲坛”领衔主讲。以研究成果价值最大化为导向的中国式新管理开拓者。数本企业管理专著如：《让文化起飞---论企业文化符号及其塑造》、《被管理大师遗忘的金钥匙-要求的管理》、《学会降低你的成本-价值营销》等待系列整理出版。二十余载丰富的企业管理实践、管理咨询和理论研究历程，亲历了著名上市国企、 500强美企、上市港企、台企、民营高科技企业从经理—高管—总经理的解剖式管理实践，曾发起和创立民营高科技企业并取得了教科书式的成功经验。研究理念和原则：融合先进管理思想，尊重中国文化和国情，在实践中进行理论创新，在变革中推动管理学发展。致力于推广与新时代同步的管理新方法和新模式，以个人标志性的“知识产权品牌课”实现自己“为中国强盛贡献智慧”的价值追求。授课特点：体系严谨、主线清晰、启发式施教，以最新的企业咨询案例为背景进行情景式互动教学。授课格言：讲授新管理，造就新动力。
培训过的企业：中国石化、成都电信、华联集团、东风汽车、南方基金、TCL集团、天威视讯、人人乐购物、建设银行 、 农业银行 、金地集团、平安保险、太平洋保险、广东联通、新希望集团、华泰证券、深圳广电宜和购物、珠江啤酒、湖南卫视、苏宁集团、上海医药、海通集团、荣华实业、福建水泥、喜之郎、武钢集团、广发基金、广船国际、步步高、维也纳酒店、电子科技集团、伟创立集团、一致药业等多家企业。 |
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（本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或者地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训，欢迎来电咨询相关事宜！）
