培训安排：2013年11月29-30日 上海
培训对象：企业专职／兼职内训师、社会自由讲师
认证费用：28800元/1位，同一企业可申请额外增送一个学习名额。开课前三周优惠价：25800元
本费用包含：
3套国际版权微课程工具包，价值23640元。（每个微课程包含：讲师手册，活动道具，授课光盘，学员手册等授课资料）
认证具体费用包含还包括税费、授课费、认证费、认证讲师《沟通密码》TM整版教材费（书面及电子版）、学员手册教材费（书面及电子版）、一期复训费（建议取消）、两顿茶点）；不含：（差旅、住宿、午餐、晚餐费用）
课程背景
一个职业人士成功的因素：75%靠沟通，25%靠天才和能力。在今天的生活或职场中，会做的不如会说的，说干了嘴皮并不见得都有效。当别人还在高喊理解万岁的时候，懂得理解的方法，沟通的有效才是当今社会最看重的能力和技巧。
沟通课程是每一家企业培训计划中非常重要的一个部分。然而，开发沟通课程，讲授沟通课程，吸引学员来参加沟通课程，把所学沟通知识运用于工作中，对企业内部讲师来说都是一种挑战。
《沟通密码》把一门完整成熟又新颖的沟通课程带给所有的讲师。此课程把沟通知识技巧融入到体验活动中，让学员从活动中去体验沟通，自己去察觉、反省、发现、并最终改善和提升自己的沟通技巧。
欢迎您加入我们的讲师认证班，让自己成为国际室内体验式课程---《沟通密码》的认证讲师，然后在企业中去推广实施体验式课程《沟通密码》。一次投入，终生受益！
课程收益：
1、企业收益：
一套课程：一次投入，获得国际先进的标准版权课程《沟通密码》；
两个讲师：一次投入、不仅获得版权课程，还拥有两个可以讲授此课程的认证讲师
2、讲师收益
课程授权：成为国际体验式学习研究中心《沟通密码》课程的授权老师（中国大陆）
先进理念：拥有国际视野，了解国际先进的体验式学习方法；
理论知识：掌握国际体验式学习的核心理论，版权课程设计思路与操作流程；
实施技能：能够独立讲授《沟通密码》版权课程，并在课程中有效使用提问、引导、反馈等技巧
培训目标：通过两天培训认证，使参与其中的每一位讲师，完全掌握体验式学习方法和课程实施流程，能够在自己的企业独立完整实施《沟通密码》版权课程。
授课方法：完整课程示范+设计思路精解+课程分拆解构+学员示范模拟+疑难问题答疑
打破传统学习方法，将运用课斯维国际室内体验式教学模型贯穿始终：
课程内容介绍:
第一天 《沟通密码》TM标准课程演示
课程模块一：课程破冰
确立学习目标: 介绍本课程培训目标
组建学习团队：成立团队，准备进行团队学习与团队沟通体验
国际室内体验式学习七步法介绍：体验式学习最新模型
课程模块二：“沟通基础”篇
一、国际室内体验互动环节：（一）《神秘谋杀案》
简介：活动提供27条线索给与学员,让学员通过沟通与讨论来解开谋杀之谜。每位学员都被要求在讨论中发言。通过共享信息,一起解开谋杀之谜，找出受害人、凶器、遇害时间和地点、杀手以及杀人动机。
“沟通基础”知识点提练：
沟通的定义及实质
沟通的目的
沟通的种类
沟通的态度
学会辨认与运用团队沟通中的维护功能语言：以激励人及关系为导向：激励、表达、劝说、评价、专注
学会辨认与运用团队沟通中的任务功能语言：以高效解决问题为目标
沟通解码（沟通中的四个维度：如何进行全方位高效沟通，有效运用维护和任务功能语言）
有效倾听（听）
有效观察（看）
有效提问（问）
有效表达（说）
课程模块三：“沟通方法”篇
一、国际室内体验互动环节：（二）《生死色盲》
这是一项训练团队沟通的体验活动，旨在通过只使用口头语言沟通保证团队
成员达成共识。通过特别设计的蒙眼活动,让每位学员表现出不同的
沟通技巧以及表达能力。此活动把学员置身于失去视觉的环境中，让他
们体会困惑与疑虑，从而反射出工作环境中遇到的沟通问题。
二、“沟通方法”知识点提练：
1、团队沟通信息归纳与整理
信息分类
信息筛选
信息归纳
信息运用
2、团队沟通主持技巧：
谁来主持？
如何支持？
会议流程？
会议跟踪？
3、团队沟通如何统一意见
使用共同语言
创造和谐氛围
建立团队共识
4、尊重团队成员沟通风格多样性
开放
尊重
共同成长
课程模块四：“沟通风格”篇
国际室内体验互动环节：（三）《四色思维》
这是一个卡片类讨论活动。通过四色卡片的互动，每位学员和团队都能够清
晰地认识到他们不同的思维方式偏向性以及由此产生的不同的人际沟通风格。
二、“沟通风格”知识点提练：
红色性格：奔放、热情
黄色性格：挑战、创造
绿色性格：平和、务实
蓝色性格：逻辑、理性
测试自己以及团队的思维与沟通偏向性
掌握如何与不同沟通风格的人交流与于协作
课程模块五：
课程总结与回顾学习内容、分享学习体会
制定个人行动方案并落实与实际工作中
第二天 《沟通密码》TM课程运用TTT技术进行课程移植
课程设计思路讲解
讲解《沟通密码》课程开发思路学习国际室内体验式学习七步教学技巧学习成为优秀讲师的专业知识学习成为优秀讲师培训技巧
导师讲解
模块一：课程破冰
课程破冰方式与现场把控技巧
导师讲解
课程模块二
“沟通基础”篇
《神秘谋杀案》
体验活动回顾
导师对学员体验活动目标、操作步骤、知识点，进行回顾与检查
学员记忆
导师抽查
体验活动操作步骤精讲
导师对活动操作过程中四个问题进行深度解剖：如何提问？如何应答？如何控场？如何点评？
导师讲解
讨论答疑
学员对在课程知识和体验活动带动中的难点，重点，进行讨论，导师进行答疑解惑；
导师答疑
课程模块三
“沟通方法”篇《生死色盲》
体验活动回顾
导师对学员体验活动目标、操作步骤、知识点，进行回顾与检查
学员记忆
导师抽查
体验活动操作步骤精讲
导师对体验活动操作过程中四个问题进行深度解剖：
如何提问？如何应答？如何控场？如何点评？
导师讲解
讨论答疑
学员对在课程知识和活动引导中的难点，重点，进行讨论，导师进行答疑解惑；
导师答疑
课程模块四
“沟通风格”篇《四色思维》
体验活动回顾
导师对学员体验活动目标、操作步骤、知识点、进行回顾与检查
学员记忆
导师抽查
体验活动操作步骤精讲
导师对体验活动操作过程中四个问题进行深度解剖：
如何提问？如何应答？如何控场？如何点评？
导师讲解
讨论答疑
学员对在课程知识和活动引导中的难点，重点，进行讨论，导师进行答疑解惑；
导师答疑
课程模块五
课程总结与个人行动方案落实
如何让学员将所学课程在企业中去实施与讲授
如何将此标准课程拆分内化至企业内部其它课程目标实施中
导师讲解
试讲考核
1、导师对学员进行课程逻辑和知识点抽查
2、导师对学员进行课程掌握度测试
随机抽题
个人试讲
导师点评
颁发证书
通过考核者，颁发课斯维国际授权课程认证书 |
您的位置：
（本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或者地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训，欢迎来电咨询相关事宜！）
