课程时间:2012年06月12-13日 课程地点:苏州市解放东路555号桐泾商务广场2号楼11楼(卓一培训中心) 课程费用:2580元/人
课程目的:
了解新形势下采购管理的趋势 ·理解采购系统设计原则与方法,分析其影响因素 ·理解采购战略,定位不同阶段的供应商关系管理策略 ·掌握供应商选择与评估的原则、程序与方法 ·学会制订采购系统发展评估战略
课程对象:
采购主管,采购经理;物料、供应部门主管;采购与供应从业人员等
课程大纲:
1、采购在企业中的作用(采购组织与激励模式设计)及其变革 ·供应链的变革---- 7大趋势 ·供应链管理理念下的新型采购管理 ·4种组织结构 ·集中采购和分散采购的优点及弊端分析 – 各种企业的集中和分散采购管理模式介绍 ·采购功能的变化---由“推动式“转向“拉动式“ ·采购组织形式的变化 --- 集权和分权 ·新型采购管理对采购人员的技能要求 ·组建采购部门的要点 ·采购与内部的关系 --- 内部客户的关系维护 ·采购与外部的关系 ---供应市场的引导者 ·采购金额的变化对利润的影响 ·传统采购管理的4大误区 ·国外公司采购与供应商管理现状 ·国际先进4大采购战略
2、采购系统设计----系统管理和非系统管理 ·采购流程设计的六个影响因素 ·采购流程中的五大瓶颈问题-外资企业在中国复制流程的瓶颈问题 ·ERP系统介绍(企业资源计划) ·与采购相关的各功能模块介绍 ·功能模块的缺失讨论 ·ERP系统在中国频频失败的八大原因分析 ·电子采购的优缺点 ·如何制定符合ERP系统的采购流程 ·采购非系统管理的流程控制 ·合同管理的五大误区 ·案例:某汽车部件合资企业的ERP系统介绍
3、产品及市场分析(内部产品开发与采购系统设计) ·产品 ·产品与成本 ·产品的生命与各阶段的控制重点 ·产品价值分析
不利因素分析 ·内部限制 ·外部限制 ·形势判断 ·采购战略制定要点 ·选择一个合适的采购战略和实施方法 ·低成本国家采购/本土化采购/ESI/电子采购战略制定考虑要点和实施切记/切忌
4、采购成本分析系统 ·成本的类型 ·供应商成本构成分析 ·成本的持续改善规划和实施 ·项目管理手段在成本改善中的应用
5、供应商的选择与评估系统 ·供应商管理的4种方法 ·评估的目的和范围 ·注重供应商的全面匹配度的评估方法介绍 ·如何选择对自己公司更适合的供应商选择/评估方法
6、采购和供应链绩效评估 ·采购绩效的衡量 ·采购绩效指标KPI ·马斯洛的需要理论应用 ·工厂采购 ·上游采购 ·配套采购 ·记分办法 BSC ·考核程序 ·考核结果应用
7、采购系统的整合 ·供应商开发阶段 ·供应商选择阶段 ·供应商价格分析阶段 ·供应商绩效评估阶段 ·采购系统常忽略的流程探讨 ·采购系统与内部相关流程的对接 ·采购系统与上下游的对接 ·案例:某汽车部件合资企业的采购流程优化建议
8、·零件标准化工作的开展与采购 ·加快的生命周期使采购物料的报废成本越来越高。。。。。报废物料的控制程序至关重要
9、采购的市场开发和采购战略制定 ·采购的分类 ·采购市场开发的策略 ·采购市场开发的九大步骤
讲师介绍:汪老师
供应管理专家
先后任职于著名台资、美资企业十余年,历任物流主管、采购经理和生产运营经理,拥有管理来自于美国、欧洲、日本、香港、台湾及东南亚等全球供应商的经验。
在中欧国际工商学院接受过系统的高级生产经理培训,及美国ISM倡导的C.P.M.注册采购经理职业培训。
美国财富500强的全球领先电子制造企业,担当全球供应管理机械件部门经理。
★ C.P.M.
★ 中物流采购委授权讲师
★ 中级经济师
★ 注册质量工程师 |