【课程背景】
企业的竞争能力不仅仅体现是产品技术、市场份额方面，而更多体现在流程和组织能力的持续提升。企业要不断提升流程和组织能力，就应该采用以流程建设与优化为基础，实现持续提升企业竞争力的策略。
在十多年为客户提供流程管理咨询的过程中，注重培养流程型组织文化，建立以客户价值为导向的流程意识，建立企业流程建设长效与创新的行为习惯，为企业培养出一批能通过流程体系建设与优化项目实践持续提升业务绩效的基层管理人员，极大地提升了企业流程的可操作性和效率。
卓越流程建设与优化实务培训注重实战性，能帮助学员掌握流程管理和优化的现代理论和方法工具，提升流程管理的能力，以更好地规范企业的管理行为，提高运营效率。
【培训收益】
1、了解流程管理体系框架；
2、熟悉流程管理体系建立；
3、掌握如何识别关键流程；
4、掌握流程管理和优化方法、技巧等
【培训对象】各级管理者及业务骨干
【培训特色】
1、互动性强：采用互动式、启发式的教学方法，案例、研讨穿插整个课堂；
2、针对性强：课间学员可拿出本企业的实际案例来研讨，更有针对性；
3、实战标杆：广阔的理论视野，配合多年咨询的实践经验和案例，确保传授的方法、工具的可行性。
【课程大纲】
第一单元 什么是流程
1、我们身边的流程
2、流程是什么？
3、流程的6个要素
4、流程的基本特征
5、练习：这些流程缺了什么？
第二单元 什么是流程管理
1、流程管理不是全部管理
2、流程管理的基本原则
3、流程管理的五项基本功
l 流程识别与规划
l 流程的策划与描述
l 流程的执行与e化
l 流程监控与评价
l 流程改进或重组
4、流程管理的POPC法
第三单元 流程与组织
1、组织和流程的关系
2、层级式组织如何适应流程管理
3、流程管理推动组织的演变
4、BPM要求的组织环境
5、BPM与组织文化
第四单元 流程的识别与规划
1、谁需要流程？
2、谁最关注流程？
3、流程的层级和分类
4、流程的细分
5、案例：一个典型的流程架构图
练习：请描述您所熟悉组织的流程架构
第五单元 流程的策划与描述
1、流程策划的作用
2、流程策划的常用方法
3、常见流程图
4、逻辑流程图规则
5、简单流程图规则
6、练习：请策划并表述一个您熟悉的流程
第六单元 流程的执行与e化
1、流程为什么要执行？
2、流程为什么不能执行？
3、影响流程执行的因素图
4、保证流程执行的管理图
5、流程的e化及其功能
6、e化流程的弊与利
第七单元 流程的监控与评价
1、流程监控和评价的管理属性
2、流程监控的方法
3、流程的绩效评价和方法
4、谁是流程监控和评价的主体
5、流程监控和评价信息的分析和应用
第八单元 流程的改进或重组
1、BPI与BPR
2、BPR的由来和发展
3、BPR原则
4、BPR的流程和方法
第九单元 BPM体系
1、BPM责任矩阵
2、BPM流程
3、BPM体系的监控与改进 |
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