在企业内部，老板对于团队，就是风险投资家，您投了钱创立企业，聘雇了人运作，就是希望产生效益。
老板与风险投资家，在虚拟的世界中共同担任VC，可以了解其对商业的理解、团队协作与沟通能力、人财物的运作有效性、决策才能等方面；
通过优秀的VC的挑战，让您的团队发现自己决策的盲区，发现自己团队协作的问题；
风险投资家可以帮助老板向团队提出尖锐和挑战性的问题，帮助老板发现问题，但又不影响到老板与团队的实际工作关系；
在商业计划陈述和投资判断环节，也是真切的学习VC怎么看待被投项目，被投团队。
学习时长: 2天+2夜
学习对象：董事长 + 核心高管团队（一家企业最多6人，如是大型公司参加人数较多需提前申请）
学习模式：现场演练 + 组织诊断
培训讲师：尤登弘
企业家面临的困惑：
董事长经过多方学习广交人脉，在思维、眼界和格局都发生了很大的变化，但团队与大老板的差距越来越大；
企业曾经也愿意花钱对高管进行培训，但为何效果与经营绩效提升不成正比？
但不培训似乎又没有在学习，差距仍在，所以企业家一直陷在这样的困惑矛盾中？
课程三大收益：
·既是参加者的自我反思，又是经营知识和技能的梳理
在不确定的环境中制定和实施战略规划的技能；
关注企业决策和财务绩效的关系；
关注盈利的同时为客户创造价值；
市场数据与竞争信号对调整战略规划的重要性；
协调不同职能部门间的决策；
实践您的领导技能和团队合作；
·工具方法实用有效
权威专家对实际经营结果答疑解惑；
战略、财务、运营、营销、人力资源等专家分门别类逐项指导，对团队点拨；
现场可以学到分解战略、量化成目标、目标再分解成各个职能副总的指标、竞争状态下怎么调整战术、标杆学习；
专家对每一家企业进行DNA扫描，根据经营结果、竞争状态和实战表现，对各家存在的问题提出改善建议；
·搭建投融资平台
风险投资家现场点评，可以发现团队经营中的误区；
董事长和投资家可以就资本投资达成战略合作；
现场搭建异业联盟的平台。 |
您的位置：
