培训讲师：庄伟
课程背景：
在当今激烈竞争的全球化商业环境中，企业要想在竞争中取胜，关键在于不断地提高其管理者和员工的素质。但是，判断员工是否具有帮助组织成功的能力，是件困难的事情。
什么样的行为可以导致优良的业绩，对于不同公司、不同职位会有不同的答案。胜任素质模型在此时应运而生，它是从组织战略发展出发，以强化竞争力，提高实际业绩为目标的一种独特的人力资源管理的思维方式、工作方法和操作流程。
借助胜任素质模型管理工具，可以帮助企业提升人才管理和发展的能力，降低人才不正确选拔和使用的损耗，帮助企业建立持续发展的软能力。
课程目标：
1、掌握胜任素质模型设计的基本原则和操作步骤；
2、掌握胜任素质识别的工具和方法，帮助组织找到组织产生高绩效的真正基因；
3、掌握胜任素质的具体编写原则和方法，借助实例学习编写胜任素质词典；
4、掌握构建胜任素质的方法与流程,能够运用演绎法、归纳法构建胜任素质模型；
课程大纲：
一、胜任力的概述
1、胜任力的缘起、发展与应用
2、什么是胜任力（与任职资格、岗位要求等区别）
3、企业胜任力包含的内容
4、胜任力如何改善企业经营绩效
5、胜任力如何驱动人力资源管理与组织管理的变革
二、胜任力模型构建的基本方法与工具
1、胜任力模型构建的指导方针
2、胜任力模型构建的两种方法（优缺点、适用范围）
1、演绎法，2、归纳法
3、胜任力模型构建三大辅助方式与工具
1、标杆模型，2、胜任力辞典，3、调查问卷
4、识别胜任力的基本工具
三、运用演绎法构建胜任力模型的流程与步骤
1、运用演泽法的胜任力模型构建工作流程
2、企业战略梳理对关键胜任力的要求
3、根据不同的企业增长战略识别核心胜任力
4、管理者胜任力设计案例及练习
案例分享：国际通用人力资源经理胜任力模型
四、胜任力维度设定与层级划分基本原则
1、胜任力的维度划分
2、胜任力的维度与层级示例（360度领导力评估表）
4、如何划分胜任力层级
示例：核心能力层级划分示例、领导力层级划分示例
五、运用BEI技术构建胜任力模型的流程与步骤
1、构建胜任力模型的三步曲
2、运用BEI技术的胜任力模型构建工作流程
3、开发模型的三个阶段
4、行为事件访谈法
访谈前的准备工作
行为事件访谈的工作流程
各指标的统计方法
-编码范例练习：某上市公司高管BEI访谈编码
-专题小组讨论演练
编码验证阶段
5、案例分享：胜任力建模项目全程展示
六、胜任力在人力资源管理中的运用
1、建立以胜任力为核心的人力资源管理体系
2、胜任力作为管理工具的内在价值（经营绩效）
3、基于胜任力的战略人力资源规划
4、基于胜任力的人才评价与员工任用
案例分享：某企业高管胜任力测评示例
5、基于胜任力的培训体系设计
6、基于胜任力的人才梯队建设
联想案例分析：世界500强企业对人才梯队建设的重视
7、基于胜任力的绩效管理与薪酬设计
8、基于胜任力的组织变革与文化建设
现场演练：针对课程内容做实操练习
1、小组练习：现场讨论编写某个岗位的胜任力词条
2、小组练习：现场编某个岗位的胜任力辞典
3、编码范例练习：某上市公司高管BEI访谈编码
4、现场演练: 如何进行BEI访谈
5、视频案例讨论: 提拔谁做经理？
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