【课程背景】
薪酬与激励的设计和管理，是任何一个组织人力资源管理一项核心工作，它对人力资源管理和发展具有重大的影响。根据企业实际，结合市场发展和企业竞争需要，制定出科学、合理并富有挑战性和竞争力的薪酬体系，是企业核心竞争力的重要保障和基础。
如何有效地发挥薪酬制度和体系的最大优势和特点？如何发挥薪酬体系的效能？这需要管理者透彻的剖析和精准的领悟。本课程结合汇能达公司多年薪酬与激励体系咨询经历和成功案例，旨在为企业提供富有实效性的建议和方法指导。
【培训收益】
1、学习和掌握薪酬设计的基本原则与系统方法；
2、掌握薪酬设计的基本技术和工具；
3、了解和掌握薪酬设计的中各环节的关键点。
【培训对象】企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、薪酬专员及各部门经理等
【培训特色】
1、互动性强：采用互动式、启发式的教学方法，案例、研讨穿插整个课堂；
2、操作性强：现场动手运用各种工具进行设计，让理论学习立刻变成实效工具；；
3、实用性强：广阔的理论视野，配合多年咨询的实践经验和案例，确保传授的方法、工具的可行性。
【课程大纲】
引子：企业薪酬激励面临的挑战
第一单元、薪酬与战略及人力资源体系的关系
1、薪酬体系的在人力资源体系中位势
2、薪酬战略是公司总体战略的组成部分
第二单元、高激励性薪酬体系设计需要考虑的问题
1、内部公平性与外部竞争性；
2、绩效与能力
第三单元、如何解决薪酬的公平性与竞争性（薪酬体系设计的基础）
1、职位分析——职位定位
——职位分析的定义及在人力资源管理中的作用
——职位分析收集的信息及主要方法
——编写职位说明书的基本思路及主要模式
2、职位价值评估——内部公平
——为什么要职位评估；
——职位评估所使用的方法；
——常见的职位评估的工具介绍；
——职位评估的程序与注意问题；
——职位评估案例
3、确定薪酬策略——外部竞争
——什么是薪酬策略；
——如何进行薪酬调查；
——如何确定薪酬水平；
——如何确定级差
第四单元、高激励性薪酬系统构成及设计步骤
1、高激励性薪酬系统构成
2、定位系统与调节系统
3、高激励性薪酬体系设计步骤
第五单元、高激励性薪酬结构设计
1、薪酬结构设计基本原则
2、薪酬等级设计
3、各级薪酬中点设计
4、各级薪酬幅度设计
5、薪酬级差确定
6、固定薪酬与变动薪酬的比例设计
案例与练习：薪酬结构设计
第六单元、设计结果实施与修正
1、薪档划分
2、薪酬入档及调整
3、薪酬测算
第七单元、常见薪酬模式的设计要点
1、年薪制
2、职能工资
3、计件工资
4、销售工资 |
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