【核心课程】
一、理解企业内部控制制度
（一）内部控制制度的来源
（二）内部控制制度的定义
（三）理解内部控制制度
（四）中国在二十世纪八十年代才真正重视内部控制
二、内部控制和风险管理的关系
（一）从单项风险管理到内部控制发展
1、企业风险管理都从单项风险管理开始
2、发现内部控制能够较为系统地解决风险
3、新发展引发内部控制新的思考
（二）从内部控制到风险管理的融合
1、COSO报告是内部控制融合企业风险管理的产物
2、企业风险管理发展逐步形成复合体系
（三）内部控制与全面风险管理的关系
1、控制对象不同：
2、实现的目标不同
3、一个细致的比较
4、二者相互融合
三、内部控制制度具体内容
（一）中国内部控制体系：政策体系
1、内部控制《基本规范》解读
2、内部控制《应用指引》解读
（二）中国内部控制体系：企业体系
1、内部控制体制
2、内部控制基本规范
3、内部控制具体规范
4、内部控制手册
（三）中国企业对内部控制态度
1、中国企业家的行动
2、 原因分析
（四）内部控制的局限性：
1、管理人员滥用职权、蓄意营私舞弊
2、不相容职务的人员相互串通作弊
3、人员素质不适应岗位要求
4、内部控制的成本效益
5、计划外业务的控制
四、内控制度和财务管理制度关系
（一）财务管理制度是企业基本运行制度之一，必须得到充分尊重
1、企业基本流程
2、企业基本制度约束企业基本流程
3、企业通过开展各种专项管理活动
4、企业管理
5、企业信息平台
（二）企业内部控制制度是企业专项制度之一，主要目的在于控制企业风险
（三）财务管理制度建设的逻辑分析
【主讲老师】陈国庆
经济学博士，管理学博士后，研究员，上海财经大学会计学院、复旦大学管理学院兼职教授，中国注册税务师（CPT），国际注册管理咨询师(CMC) 考试评审专家；中国企业联合会咨询专业委员会副主任，上海企业联合会咨询专业委员会常务副主任，首届上海十大优秀管理咨询顾问。
陈国庆博士长期从事财务管理提升企业价值研究，提倡从经济学看管理、从管理看财务的观点，并率先提出大财务理论。其先后在《财贸经济》、《财政研究》、《上海企业》、《中国总会计师》等国家级权威和核心杂志发表几十篇论文，并著有《企业税收筹划》、《母子公司财务控制》、《全面预算管理》、《财务管理战略》。
资历背景：陈国庆博士长期从事财务管理咨询活动，其先后担任中国商业飞机公司（国家大飞机项目）、中国南车集团（南车股份）、海螺集团（海螺水泥、海螺型材）、上海仪电集团（上海金陵、飞东股份、飞乐音响、自动化仪表）、湘电集团（湘电股份）、大全集团、潍柴集团（潍柴动力、山东巨力）、开滦集团(开滦精煤)、兖矿集团（兖州煤业）、冀中能源集团（金牛股份）、湖北华新集团（华新水泥）、泰格集团(岳阳造纸)等数十家大型企业、上市公司高级财务顾问，拥有极为丰富的实战经验，是中国首批上海第一位国际注册管理咨询师。
陈国庆博士在大学教育和社会教育讲台上也非常活跃，长期在复旦大学管理学院讲授财务管理课程，还先后在清华大学、南京大学、同济大学、上海交通大学、浙江大学等多所大学为EMBA学员讲课，也在各类政府、企业、协会讲台上演讲。
核心课程：《集团公司财务管控》、《集团公司管控》、《企业成本控制》、《全面成本管理》、《中国特色企业风险管理》、《内部控制体系建设》、《财务风险管理》、《全面预算管理》、《提高全面预算管理的有效性》、《企业税收筹划》、《财务管理提升企业价值》、《提高企业战略执行能力》、《财务管理战略》、《董事长总经理的财务管理》；
讲师著作：《企业税收筹划》、《母子公司财务控制》、《财务管理提升企业价值》、《企业税收筹划（新）》、《集团公司管控（新）》、《全面预算管理（新）》；
培训风格：授课逻辑思维清晰，对培训受众心理有很强的把握能力；职业经历丰富，信息量大；咨询经历丰富，参与大量的咨询工作，案例真实生动，具备很高的操作性；富有亲和力，语言通俗、幽默，有极强的感染力。
合作客户：陈国庆博士培训的企业客户有中国石油天然气集团、中国海洋石油集团、中国网通、中青旅、中国南车、开滦集团、冀中能源集团、神威药业、华北制药、河北钢铁集团、冀东水泥集团、兖矿集团、新矿集团、肥矿集团、淄矿集团、潍柴动力、中国黄金集团、山东黄金集团、山东盐业集团、海螺水泥集团、华新水泥集团、江苏大全集团、上海仪电集团、许继电气集团、中国人民电器集团、湘潭电机集团、洪都航空集团、四川航天集团、英博啤酒、喜力啤酒等近百家企业。陈国庆博士培训的政府、协会客户有：山东省国资委、河北省国资委、山西省国资委、湖北省国资委、湖南省国资委、安徽省国资委、江西省国资委、陕西省国资委；河北省证监局、山东省证监局、江西省证监局、湖南省证监局等多家政府机构；中国企业联合会、上海企业联合会等几十家协会。 |
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