培训专家：苏进（>>点击查看讲师详细介绍）

课程定位

本次培训主要内容设置从人力资源管理的关键理论入手，以企业致胜成功之道（成功=战略X组织能力）的组织能力要素切入，要达成企业成功之路，除明确清晰战略之外，必须在组织能力的三大方面：员工能力、员工思维模式、员工治理方式上做足内功，提升战斗力。而组织能力的三大方面，涵盖了人力资源的关键模块，本课程就是针对这些关键领域，既从理念和整体框架上进行阐释，又从具体操作的关键点上给予剖析。通过这六大模块的学习，系统掌握各模块之间的运作关系和专业精髓，对提升总经理的人力资源战略思维具有重要作用。

授课时间：2天（12小时）

课程大纲：

第一章：对人力资源管理的总体认知

    什么是人力资源管理

    人力资源管理的目的

    企业管理核心的演变

    人力资源管理的发展方向

    高层管理人员必备人力资源管理理念

    中国企业的十大管理难题

    人力资源的五才管理

    人力资源管理的六大模块

    六大模块的运作图

第二章：从企业致胜秘诀看人力资源管理

    企业致胜的秘诀

    什么是组织能力

    组织能力的特点

    如何全面系统地打造组织能力

    打造组织能力应考虑的问题

    打造组织能力的可用工具

第三章：人才的招募选拔与保留

    谁是目标人才？

    如何找到？

    如何筛选？

    招聘之道

    招聘之术-基于胜任要素选拔人

    行为描述面试方法介绍

    留才的五大关键要素

    关键人才保留风险评估

第四章：任职资格体系与胜任能力模型

    人才公式

    任职资格体系的价值和意义

    任职资格级别、专业设计

    行为标准的编写要点

    行为标准设计的三个基本条件

    胜任能力（素质模型）的概念和内涵

    胜任能力的定义

    胜任力与绩效的驱动关系

    胜任素质模型的价值

    胜任素质模型在人力资源工作中的应用

    胜任能力模型构建流程图

    胜任能力模型开发方法

第五章：企业人才培养体系搭建

    人才培养体系的自我评估

    基于职位胜任能力的人才培养体系

    人才梯队建设的整体框架

    高端岗位人才梯队培养的流程

如何盘点人才

选拔工具介绍

八大关键培养方法介绍

    中层骨干人才培养整体框架

    培训体系建设的七个关键点

    设计培训体系的四个步骤

    职务体系是课程规划的基础

    建立在任职资格体系基础上的精准培训

第六章：绩效管理实务操作

    什么是绩效和绩效管理

    绩效管理的作用和核心目的

    绩效管理的循环

    绩效目标的制定与衡量

目标的三大来源

好目标的标准：SMART

目标的写法

工作目标考核的五大标准

    关键绩效指标体系（KPI）的三种设计方法

关键成功因素法

平衡计分卡法

标杆法

    持续的绩效沟通和绩效教练

    绩效评估与面谈

第七章：薪酬福利概论

    薪酬战略与公司总体战略的关系

    薪酬体系的重要性

    现阶段薪酬的变化

    薪酬管理的新趋势

    广义薪资因素的影响

    薪资构成名词解释

    薪资构成公式

    企业福利的种类

    什么是弹性福利

    企业对福利变革的动力

    不同职业阶段福利的诉求点

    弹性福利计划的特点和优势

    弹性福利计划设计与实施

    企业年金概念及作用

第八章：组织架构设计与定岗定编

    什么是组织架构

    组织架构的设计原则

    组织架构的五种类型

    组织架构设计五步骤

    定岗说明及方法

    定岗分析模型

    定岗分析流程

    其它定岗方法介绍

    定编说明及方法

    定编分析模型

    定编分析流程

    定编方法总结

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