培训讲师：谢军
课程介绍：
在职业压力排行榜上，部门经理的压力指数高居榜首。部门经理的个人成就感和社会压力排名并列第一。他们既要不折不扣地执行上司的命令，对上负责，又要调动下属的工作积极性，对下负责，是名副其实的职场“夹心饼干”。
现实中，部门经理的确有着太多的委屈和无奈。有人称之为中“坚”力量，即部门经理需要坚强和坚毅；还有人称之为中“间”力量，即上有高层、下有员工，扮演着“夹心饼干”的角色；更有人称之为中“煎”力量，承担着上传下达，沟通协调的责任，必须做到面面俱到，实在备受煎熬；更为残酷的说法，人们称之为中“艰”力量，如履薄冰、艰难生存。
其实，做部门经理有方法，可以很轻松地应对各种管理的挑战，很多部门经理之所以感觉很累就是因为还没有找到合适的方法，只有部门经理轻松了，公司的效益才会得到很大的提升，所以，轻轻松松做部门经理，不仅仅是部门经理管理者的事，更需要提升到公司人才战略的高度上！
课时：
6课时：精选讲解、案例展开、疑难解答
12课时：深度诠释内容并做案例展开，含小组讨论、实战演练、疑难辅导及问题解答
课程导入：
1、顺势而为——何谓老道：懂世道、识人道、遵天道
2、做人要懂“世道”——适应中国式生存：火眼金睛看世界
3、带人要识“人道”——把握人性真相：人性上下限理论
4、做事要遵“天道”——所谓“替天行道”
5、顺势而为——水性：个性、共性、客观性之三度修炼
课程大纲：
第1讲 聚焦目标——管理做什么：角色管理
1、以事为本——走出“以人为本”的误区
2、聚焦过程和结果——走出行政化误区
3、判断≠事实——走出长官意志的误区
4、基于事实、讲究证据——走出人治的误区
5、量化管理——走出经验主义的误区
6、抓住接口——走出“精细化”的误区
7、交集与交接——“外行”如何管理“内行”
★第2讲 独善其身——从我做起：自我管理
1、独善其身——从我做起
2、管理者做事风格打造
3、独树一帜——亭亭玉立、自我管理
4、行动干练——可交付成果：抓住接口不放
5、思维干练——“外行”如何管“内行”
6、做事到位——强势与主导、一竿子插到底
7、思考到位——点对点，1+1=2、精确思考
8、嘴上无毛，办事也牢——结果导向、拿出业绩来
★第3讲 调动队员——直指人心：人性化管理
1、被管理者：“直指人心”——变你要为他要
2、管人怎么管——管理者与被管理者的互动
3、管理的靶心是人性、人性的核心是需要
4、尊重人的主体性——自主、面子、尊严与成就感
5、弱势群体与弱势心理——感动式领导
6、“感情管理”可以降低成本
7、人格博弈与操纵
★第4讲 锻造团队——高绩效组织：强势管理
1、问题提出：为什么要强势
2、什么叫服从：按公司的目标走——不求口服心服
3、主管很难让手下口服心服
4、什么是霸气
5、接口——制度执行中的强势管理
6、目标共享——看在目标的份上
7、为什么管理技能中应该加上霸气
8、“霸气”——管理者“强势”心理建设
9、“霸气”的导入
10、选择=权力——危机意识管理：改进的动力
★第5讲 强者逻辑——市场化生存：强势经理
1、强者与弱者之别
2、现实与务实
3、强势心理基础——强者逻辑
4、强者的后盾——霸气者的生存基础和理念
5、市场化生存——刀尖上行走
6、人格脱落——放下面具
7、不怕得罪人
★第6讲 成长路径——内功修炼、实力做后盾：生涯管理
1、珍爱自己、打造人生
2、职业生涯突破与人生积累
3、财富是能力的函数——用能力拥抱未来
4、能力是知识的函数——内功修炼、成长无极限
5、成长路径与成功模式
6、心态、眼神、目光与命运
7、让老板为你投资——企业培训的意义 |
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