【课程背景】
1.企业各层管理人员尤其是高层领导对财务分析的作用认识不够，分析的目的不明确。没有真正把财务管理与分析工作当做企业管理的重要手段，没有认识到财务分析是企业经营管理的重要方法。
2.财务分析技术不够。缺乏逻辑，不够全面，主次不分明。
3.只是纯粹的财务数据，没有很好的与业务结合的业务数据，如：销售分析、采购分析，这样对企业的业务发展和整体经营分析起不到多大作用。
4.分析频率不够，时间太久，有的甚至半年、一年没有一次完整的财务分析；
5.财务人员与领导和其它管理者的沟通不够，高层领导不是完全理解财务分析报告的内容，财务分析很难对公司的运营起到指导与战略作用。
【培训时间】
两天， 6小时/天
【课程收益】
通过实际案例与学员同步操作，使学员能快速掌握分析的纬度和技巧，并能理解财务分析对企业管理的关键意义。
【课程大纲】
模块一、财务分析报表
1.企业如何营造持续性的赢利结构
案例1：直观的量本利分析
案例2：单店营运预测
2.从股东的角度进行决策
案例3：投资回报模型
模块二、基于财务数据的市场分析
1.客户分析
案例4：客户分析-真正有价值的客户在哪里？
2.新品上市的数据跟踪
案例5：新产品上市分析
1）销量趋势分析
2）客户数趋势分析
3）客户开发质量分析
4）品类分析
5）区域分布分析
3.面向竞争的市场分析与管理
案例6：产品分析策略-矩阵分析
4.竞争对手的价格策略分析
案例7：产品价格分析
模块三、基于财务数据的销售运营分析
1.商品库存与采购分析
案例8：销售库存分析（哪些产品采购多了，哪些产品会断货？）
2.用直观的图表激活您的销售团队
案例9：销售行为分析模型
3.零售门店的运营数据挖掘
案例10：零售行业数据分析
1）客户消费习惯
2）通道利用效率
3）客流峰值分析
4）商品比例分析
4.销量预测
案例11：销量预测-数据分析加上经验调整
5.订单履行记录中的客户服务质量分析
案例12：订单发出到客户签收的全过程跟踪
模块四、基于财务数据的采购和生产控制分析
1.生产分析
案例13：是生产损耗的问题还是采购成本的问题？
2.采购控制
案例14：你的大供应商是谁？大宗物品涨价的影响会打击你多深？应付账款余额是否合理？下月我还要准备多少现金？
3.质量分析
案例15：质量趋势—质量纪录中的问题
模块五、基于财务数据的人力资源管理分析
1.薪资预算和薪酬管理
案例16：从工资奖金表中得出的信息
案例17：年度薪资预算方案模型制定
2.人力资源结构分析
案例18：公司员工结构多纬度分析
模块六、完整的财务分析模板
1.赢利能力分析
2.人员分析
3.直营系统分析
4.经销渠道分析
5.产品分析 |
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