课程对象
企业董事、总裁、总监等中高层管理人员
课程前言
中国商业面临着一个特殊的环境，它有着类型复杂、数量庞大的客户群体，不断创新的产品与服务以及由行业本身特征决定了其复杂的运营模式。随着我国体制改革的进一步深入，以及中国加入WTO后一系列承诺的兑现，中国行业将面临前所未有的竞争压力，大批的外资企业与大量的国外产品和服务的涌入，将迫使我国企业改进管理思想，转变经营理念，把握客户，深化服务。
本课程是职业经理人管理素养提升内容，重点强调全面项目化管理。提倡企业中所有工作都以项目的方式，按照项目管理的模式运作，使用项目管理技术进行管理。
课程收益
“项目化管理”的思想引入到市场营销活动与企业经营管理之中,试图将整个营销管理过程项目化,使管理工作具体化和具备较强的可操作性,从而达到营销的战略目的。
1. 营销项目化管理是将企业中具有战略性的营销目标视为一个项目,按照项目管理的思想分解为多个互动的工作任务,并用专业的项目管理方法进行实施和管理。
2. 营销管理是企业的根基，是保证企业长期稳定、高效发展的支柱，课程覆盖了管理领域的多个关键命题：研发、新产品上市、促销、渠道、人力资源、管理立项……
3. 运用项目化量化管理,将为您带来以下结果：
年销售增长 ＞２０％
年人均利润 ＞２０万
员工稳定率 ＞８０％
企业年利润率＞１０％
课程目录
第一章：项目管理的思想介绍
1. 项目管理导论
2. 企业项目执行中的问题
目标的迷失
效率的低下
资源冲突
组织混乱
3. 项目管理三大定理
4. 项目管理的目的
可行性机率
效率提高
稳定性加强
5. 事件管理的结构
6. 项目管理概念
7. 项目管理解决方案
8. 项目管理核心思想
9. 项目管理核心工作
10. 工作步骤
第二章：项目规划
1. 项目分析
2. 目标制定方法
3. 目标量化
4. 计划确定/任务分解量化
5. 关键路径图分析
6. 项目资源规划
7. PERT定理
第三章：项目执行
1. 创建组织
2. 资源配置
3. 项目启动
4. 项目控制的方法
5. 控制的步骤
第四章：项目总结 |
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