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起航--由学院人向职业人转变

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培训受众:
1. 基层员工、新入职员工
2. 所有有志超越自己的优秀员工

课程收益:
1.培养良好的职业心态,快速融入团队,增强凝聚力;
2.做好学院人到职业人的角色转换,培养忠诚度,责任感,迈向卓越。

课程大纲:
一、为自己工作、让人生精彩
1、 加速成长的价值观念
1) 为自己的成长负责任
(1)主动挖掘优秀品质
(2)学习、思考与改变
(3)主动的发光与发热
2)珍惜每一次信任和机会
(1)尊重职业、努力表现
(2)扬长补短、不断超越
(3)展示才能、成就卓越
3)培育精进智能好习惯
(1)守时
(2)用心
(3)积极
2、组织崇尚的职业素养
1)智
(1)学习
(2)专业
(3)创新
2)信
(1)诚信
(2)信赖
(3)放心
3)忠
(1)忠诚
(2)投入
(3)忘我
4)仁
(1)包容
(2)谦和
(3)利他
5)勇
(1)勇敢
(2)果决
(3)胆识
6)严
(1)严明
(2)严格
(3)严谨
分享:职场坏习惯、成长绊脚石
   ·逃避责任、习惯上推下卸
   ·打工心态,当一天和尚撞半天钟
   ·自高自大,不能顾全大局
   ·不主动发现、思考、解决问题 
   ·……
3、跨越优秀的职业习惯
1)做上级欣赏的优秀员工
(1)主动工作并全身心投入
(2)硬性指标不讨价还价
(3)比领导要求做的更好
(4)努力让领导超出想象的满意
(5)能包容个性独特的同伴和顾客
(6)主动帮助和关照同伴
(7)进取、每天都有进步
(8)释放能量,追求价值
2)做同事佩服的魅力标杆
(1)以身作则是楷模
(2)处理问题智多星
(3)谦恭待人很亲和
(4)面对成绩能让贤
(5)计划工作有条理
(6)预见问题有方法
(7)言而有信诺必行
(8)业务伙伴贤内助
分享:从优秀迈向卓越的成功法则
心灵频道–星星点灯、心路历程
二、 让人格完善、做企业精英
1、 跨越优秀的职业意识
1) 积极表现
2) 追求完美
3) 用心工作
4) 主动进取
2、迈向卓越的职业行动
在游戏中感悟:协作的力量
1)走出自我 - 主动协作与担当
(1)大局意识
(2)开放思维
(3)积极沟通
(4)心存感激
(5)趋同目标
(6)赢得赞同
(7)任务明确
(8)尽职尽责
2)超越自我 - 加速成熟与成长
(1)自动自发的学习和工作
(2)追求卓越、义利合一
(3)细节认真、诚信负责
(4)自我激发、愈挫愈强
(5)为荣誉而拼搏
爱的力量:让我们托起明天的辉煌

培训师介绍: 李旭升先生 高级培训师
一、讲师背景:
1964年出生,研究生学历。实力派职业经理人、中国最具潜力的学习型讲师。中国培训行业联合会理事、曾任多家培训机构首席讲师、北京居泰隆有限公司培训总监、营销总监、首席培训师;中国机械进出口总公司分公司人力资源总监;广州金鹏集团副总经理;北京键力药业集团总裁助理等职。同时也是前沿讲座、前程无忧、中国企业联合会特聘专家;北京大学、清华大学CLMS培训中心、南开大学、哈工大客坐教授。李先生也是金街房地产、华英实业、北京立安等多家公司的高级咨询顾问。
二、培训著作及风格:
香港时代光华和北京大学联合录制出版管理课程《如何做优秀的职业员工》、《冲突管理》、前沿讲座和众鼎翔睿已录制出版管理课程《经理人提升八个加速器》、《打造卓越执行力》在中智信达已录制出版管理课程《高效的目标与时间管理》、《非常口才 非凡人生》、《你在为谁打工 – 与企业共赢》、《懂专业-更要精管理》、《职场生存之道-职业化塑造》等光盘。已经出版的管理图书《非常口才 非凡人生》、《你在为谁打工–与企业共赢》。
李旭升老师作为专业培训师具有数百家企事业单位,数千场次的培训经验。李老师的培训以务实风格见长,运用三十年来在不同企业的管理经验,以生动活泼的方式在课堂上与学员分享经验,学员满意度分值均在90分以上。
三、主讲课程:
《你在为谁打工-与企业共赢》、《起航-由学院人向职业人转变》、《非常口才 非凡人生》、《职场生存之道-职业化塑造》、《如何做优秀的职业员工》、《经理人提升的八个加速器》、《打造卓越执行力》等。
四、曾服务的部分客户
中国石油、中国石化、中国海油、中国邮政、中国移动、联通、电信、中国神华、中国远大、中国伊利集团、中国机械进出口、中国银行、中国工商银行、中国建设银行、北京农业银行、新华联集团、中国科学院、中国外运集团、国航、海航、中国电力、伊利集团、蒙牛、北汽福田、东风日产、茅台集团、劲酒集团、TCL、宝钢集团、爱国者集团、北大、清华、哈工大等数百家企事业单位。
五、讲师常住地:北京

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

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 内训服务流程——
    1) 客户提出培训需求。(下载《内训调查表》在线提交培训需求
    2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
    3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或其上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
    4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
    5) 客户确认度身定制的培训方案。
    6) 签订具体内训服务合同。
    7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
    8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
    9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
 咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;联系人:李先生
 
 ·清华大学高级工商管理研究生课程进修
 ·清华大学私募股权投资总裁高级研修班
 ·清华大学卓越财务总监高级研修班
 ·清华大学财税总监创新管理高级研修班
 ·清华大学营销管理与创新实战研修班
 ·清华大学人力资源创新实战高级研修班
 ·清华大学资本运作与企业管控研修班
 ·清华大学卓越生产运营总监高级研修班
 ·清华大学集团管控总裁高级研修班 
 ·清华大学房地产经营与创新总裁(CEO)班
 ·清华大学情感与家庭经营智慧研修班
 ·清华大学资源整合与商业模式研修班
 ·清华大学演讲口才与管理沟通研修班
 ·北京大学房地产开发与金融总裁研修班
 ·北京大学房地产营销策划高级研修项目
 ·北京大学房地产工程项目管理高级研修
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