创新是企业成功的核心与关键，是企业获得最大收益最廉价的方法。理性积极的思维方式是职业人士获取成功的有效方式，然他们却无法从感性、直觉、创造性角度看待问题，就无法实现创造性的跳跃，无法打破常规，为企业带来突破性的价值——
    如何实现自主创新和工作的持续改进？
    如何在团队中形成创新的机制，提升企业效益？
    如何灵活运用系统思维训练工具，让创新轻而易举？
针对以上问题，我们特邀原IBM培训经理李宣漫女士，与我们一同分享《创新思维训练》的精彩课程，帮助您全方位地认识人的大脑，增强您对创新的理解，认识到人的主观能动性，通过大量案例演练掌握实际有效的创新设计和管理工具，解决实际工作中的创新问题和持续改善问题，并运用系统性的思维方式，有效地开展工作！

培训安排：2013年10月17-18日   上海
课程价格：3800元/人，包括学费、资料费、其他材料费；餐费和住宿费自理。
课程对象：各职能部门经理/主管、骨干员工、需要在工作中创新的员工等
课程收获：
1、陈述创新三要素
2、运用创意设计和营销的工具和方法
3、描述创意服务和工作的原则和要点
4、建立企业的创新管理机制

主讲专家：李宣漫，原IBM培训经理
    曾在华为、IBM、联想集团等国际知名企业担任重要管理岗位，具有十多年人力资源管理、企业大学建设、管理与领导力发展等方面的实战经验。2003年在IBM开始从事企业大学的建设，是国内较早在企业中建立企业大学的一批专业人士。在四年的时间中，将IIPC大学从零开始搭建，逐步形成了培训管理和专业学院共同运作的、独特的矩阵式企业大学管理模式。期间，建立完成4个公共学院和5个专业学院，组建起了一只50多人的内部讲师团队，建立起了一套完善的讲师选拔、培养、发展和激励体系。
    专业背景：融会东西方管理的精髓，熟知外资企业、民营高科技企业的经营和管理之道，尤其对HR有深入系统、独特的理解和思考。
    授课特点：平易近人，深入浅出，注重体验式案例和互动式教学，课程内容实用性极强，深受学员的欢迎和好评。
    主要课程：创新思维训练、问题分析与解决、企业内训师培训 (I、II、III级)、非人力资源经理的人力资源管理、基于企业大学的培训体系建设……
    服务客户：中国移动、招商地产、深圳广电集团、奔驰、方正集团……。

课程提纲：
【第一天上午】
一、了解我们的思维方式
1、常见的四种思维方式
2、左右脑之间差异
3、左脑型企业与右脑型企业
（1）测试：你是左脑思维还是右脑思维
二、创新全接触
1、什么是创新（活动形式：案例引导）
2、创新、创意相同吗？
3、创意的三要素（图） 
4、创意思维的特征
5、创意大考验（体验式活动：创意能力测评）
6、创造力的表现
（1）流畅力训练（以“案例+小组练习”形式进行）
（2）变通性训练（以“案例+小组练习”形式进行）
（3）新颖性训练（以“案例+小组练习”形式进行）
【第一天下午】
三、创意的工具和方法
1、随机词汇法（主要用于产品设计、服务创新、产品营销、方案策划等方面）
（1）物体之间的组合
①小组创意竞赛
（2）特性组合法
（3）创意工具学习：随机词汇法
①刺激是创意的主要源泉！
②案例：跟着名人学创意
③刺激法的原理
④随机词汇法的方法介绍
⑤案例体验
⑥小组演练（题目：学员工作中/生活中的实际案例）
（4）组合法的关键词
（5）企业案例：分众传媒、苹果公司
（6）营销的组合
（7）产品和概念的组合
2、概念粹取法（主要用于产品设计、服务创新等方面）
（1）抄袭和创意的区别
（2）模仿法的关键词
（3）企业案例：苹果公司、三星集团
（4）模仿创新的两个阶段
（5）创意工具学习：概念粹取法
（6）小组演练
 【第二天上午】
3、逆向思维法（主要用于产品设计、服务创新等方面）
（1）事物的两极
①大和小（企业案例：可口可乐、美国西南航空）
②上和下（企业案例：美大）
③快和慢（企业案例：熊猫慢递）
④里和外
⑤好和坏
⑥冷和热
（2）逆向思维的关键词
（3）人物案例：马云、郑渊洁
（4）创意工具学习：逆向思维法
（5）小组演练
4、极度夸张法 （主要用于广告宣传、市场宣传等方面）
（1）F.A.B.利益销售法
（2）案例示范和分享（视频欣赏：国内外著名企业的广告作品）
（3）创新工具学习：极度夸张法
（4）小组演练（题目：学员工作中/生活中的实际案例）
【第二天下午】
5、A.B.C.工具法（主要用于管理创新、流程改进等方面）
（1）质疑是创意的前提
（2）A.B.C.的三个挑战
（3）创意工具学习：A.B.C.工具法
（4）案例学习和分享（案例：IBM公司）
（5）小组演练（题目：学员工作中/生活中的实际案例）
（6）A.B.C.工具在工作流程改进中的应用
6、迪士尼创意法（主要用于管理创新等方面）
（1）三个角色：梦想家、实干家、批评者
（2）案例学习
（3）小组演练
7、思维导图（主要用于创意思维、工作计划、学习等方面）
（1）思维导图的介绍
（2）思维导图的用途
（3）案例展示
（4）小组演练
四、创意在企业中的推广
（1）创新在解决问题中的应用
（2）创新文化的营造
①分享：GOOGLE、奥美、阿里巴巴等著名企业的创新文化
（3）创意机制的建设
②分享：GOOGLE、3M、腾讯等著名企业的创新机制

【报名咨询】

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