作者：饶勇军

    一家中小企业的老板，往往认为股权激励只适合大公司，特别适合上市公司，所以，自己的公司还处于创业阶段，并不适合做股权激励，这种观念往往大错特错。

    中小企业老板之所以会有这种观念，是因为他们认为，在自己的公司做股权激励，员工不会认可和接受，还不如给员工多发点奖金和工资来的实在，在上市公司，公司股票可以在二级市场上自由流动，所以做了股权激励，员工接受度会很好，所以效果就会很好。

    这里，我并不认可上面的观念，我认为：
    （一）上市公司做股权激励，效果不见得好
    上市公司股票具有非常强的流动性和变化性，股票价格的涨跌往往受到多种因素的影响，有可能是公司的业绩，也有可能是新闻概念的炒作，也有能是二级市场资本的推动等，所以授予激励对象股票带来的收益往往并不能真实反映出激励对象的努力程度。

    举例：上市A公司以10元一股的价格授予营销副总张三5万股的股票期权，一年之后可以行权，好了，张三努力工作，勤勤恳恳，推动公司业绩增长，从而也推动公司股价上涨。年底了，资本市场出现了一些变化，做为上市公司的第一大股东F公司经营出现了问题，需要抛售A公司股票套现，以解决公司资金紧张的问题，F公司在资本市场大量抛售股票，导致其他股民也持续抛售，进而导致公司股价一路下跌，短短一周，公司股价从15元跌落到9块。

张三好不容易等到自己要行权时候，却看到股价一路回落，不得已，只好放弃公司对自己的期权激励计划。

    第二年，公司再次对张三实施股权激励计划，张三吸取了教训，再不像以前那样去拼了，反而特别在意公司的股价走势，一年之后，张三行权，快要行权的那一个月，张三猛冲业绩，导致股价快速上涨，因此，自己也从中获利不少。

    上市公司的核心高管在实施股权激励后，不关心业绩增长，反而通过操控业绩去操控公司股价，进而为自己在资本市场获利创造机会，从长远来看，这会大大损害公司的长远利益。

    所以上市公司做股权激励，最好不要以二级市场股票价格为参考标准，而是以公司业绩作为考核指标，建立相应的绩效考核标准。

    观点二：创业公司往往更适合做股权激励
    创业公司做股权激励，面临的一个问题，就是公司股份价格不好评估，同时，公司股份流通性太弱，激励对象不易套现退出。同时，创业公司经常在变，各种不确定性，导致激励对象对公司股份没有信心，不愿参与，因此，也就没有激励效果。

    这确实是一个问题，但是并不是说，股权激励不适合创业企业，因为创业公司做好股权激励后，往往会带来意想不到的效果。在这里，核心的问题是如何去做，如何从根本上解决员工不相信的问题。

    为了解决员工不相信公司股份价值的问题，我们必须建立信任的机制和文化，通过一定的行为，让员工看到、听到、感觉到公司未来的价值。

    好了，怎么做？
    1、建立言必行，行必果的企业文化
    尤其是企业老板，必须言行一致，承诺给员工的工资、奖金、福利等，决不能中途变卦，因为公司的文化都是上行下效的，老板不能言行一致，就会影响到公司高管，进而影响到中层和基层，久而久之，公司的员工就不会相信公司的领导，更不相信老板讲的话，从而对股权激励失去兴趣。

    老板言行不一致，员工就会认为你的股权激励是不是为了圈我的钱，又或者认为公司是不是出了什么问题，要拿我们当挡箭牌等，如果员工是这样的观念，股权激励一定是失败的。

    2、先以分红股导入，树立榜样
    创业公司在做股权激励的时候，最好不要一开始就实施期股、期权等以授予实股为目标的股权激励，而是应该先授予分红股、股票增值权或者虚拟股份等，等到时机成熟之后，再考虑实施期股、期权、业绩股票、限制性股票等激励方式。当然，这里并不是说必须这样做，如果有你非常想拉拢的合伙人，可以先做期股或期权激励。

    导入分红股，能够让激励对象看到收益，培养激励对象对公司的信心，员工只有拿到手上的钱，才会真正相信你，这比你说一百次公司未来会怎样好，我们将来会有怎样的回报更实在的多。

    同时，实施分红股，可以避免公司股份过早稀释，进而避免创始人对公司未来的控制权丧失的问题，便于提前做好股权布局。

    先通过分红股塑造一批榜样之后，员工对公司信心就会大大增强，这也为后期做期股或期权等股权激励计划做好了铺垫。

    3、持续塑造公司价值
    公司需要制定自己的战略目标，持续塑造公司的价值。公司战略目标比较清晰时，员工就能形成认同感，能够理解公司行为，能够按照公司发展规划去努力完成自身目标，进而推动公司整体目标的实现。

    所以，作为公司领导，需要经常在会议上持续宣导公司战略目标，目前公司已取得的成就，规划未来的蓝图等，当然，对于未来的规划，也要落地，不能天方夜谭。

    4、推动公司业绩快速增长
    公司业绩能否快速增长，直接反应了公司是否有投资价值，一般来说，一个高速成长的企业，公司的股份往往更具吸引力，所以，这个时候做股权激励，往往更能收到效果。

    5、引入风险投资，建立资本规划路径
    风险投资机构的进入，能够推动企业跨越式的发展，不仅仅如此，它还能激励那些已经做了股权激励或者将要做股权激励的员工，因为风险的进入，公司股份会有一个溢价空间，激励对象持有股份的价值被快速放大，如果是上市，股份的财富效应更加明显，这都大大刺激员工，努力工作，以推动公司能够尽快对接资本市场，早日实现自身的财富梦想。

    6、塑造价值文化
    公司需要不断鼓励那些为公司创造价值的员工，除了让他们获得应有的报酬外，还应该拿他们树立榜样，让他们获得尊重。公司在授予股权激励给这些员工时候，要不断宣导，让其他成员向他们学习。

    当一个员工对公司具有无限的信心，并且相信领导的英明决策后，企业在对他实行股权激励，往往就能收到很好的效果，当然，这里的股权不是随便授予，而是需要花钱购买，除此之外，还需要设定目标，建立相应的绩效考核机制，塑造公司股权的价值等，这样才能真正达到效果。

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