培训安排：2016年9月23-24日 上海
课程费用：6800元/人，含师资费、教材费、场地费、餐饮费（两午）；交通、住宿费用自理。
课程对象：企业高管、部门负责人、人力资源负责人、培训负责人、部门主管和部门管理后备人员。
课程背景：
中层管理岗位还要不要设置，去中层化是否适合我们企业？
部门的管理为什么总是跟不上公司发展节奏，想推进的事项往往不了了之？
为什么部门合适的人才总是匮乏，团队应该怎么构建，员工如何培养？
为什么各部门总是本位主义、各自为政，无法跳出部门局限系统思考？
为什么学习了各类培养课程还是管不好部门，作为部门长应该做什么？
课程四大核心收益：
1、聚焦企业运作能力提升：
聚焦企业部门管理能力提升，帮助国内企业业务出身为主的中层经理学会部门运作的系统方法，形成部门运作框架。
2、采取多视角咨询式课程设计：
按照企业高管、人力资源和中层经理三重视角设计，从不同视角思考部门运作管理问题；课程内核源于志喻咨询多家企业中层管理部门运作项目实践，解决方案式研讨便于企业落地导入。
3、融合工作事项推进和人才培养双线驱动：
依据志喻咨询管理核心理念，将部门运作的工作事项管理和人才培养相结合，同时提升企业部门管理水平和人才管理水平。
4、赠送最落地的部门动作专业工具套装：
精心设计的部门运作全套工具，各阶段现场5个核心工具演练，帮助中层经理快速掌握部门运作方法和个人能力提升的方法，学会部门运作的框架和规则。
研讨会课纲：
第1天 四步设计部门运作图谱：步骤一 确定规划（上午）
部门运作的管理思考：
· 部门运作的思考维度
四步设计部门运作图谱：
·步骤一：确定规划
团队破冰和设定目标
部门经理小王的困惑，案例研讨
部门运作审视和问题研讨
应该如何界定部门经理的角色
部门运作图谱概要
【定位演进】部门定位的变化，部门运作广度和深度的设计；
【岗位演进】部门岗位类型组合，如何优化本部门的岗位设置；
【能力演变】部门和员工的能力演变审视；
【规划设计】部门规划设计操作案例研讨和规划设计演练；
【规划进阶】集团型企业如何导入部门规划。
第1天 四步设计部门运作图谱：步骤二 建立框架(下午)
四步设计部门运作图谱：
·步骤二：建立框架
【工作分类】分析工作的类别和分层分类的设计；
【重点工作】重点工作的识别和重点工作的推进管理，把握部门工作推进的主线；
【工作框架】部门工作开展的框架构成和分层设计；
【经营分析】部门层面的经营分析设计。
第2天 四步设计部门运作图谱：步骤三 构建团队（上午）
四步设计部门运作图谱：
·步骤三：构建团队
【人才规划】公司层面和部门层面的人才规划的区别，如何在部门层面规划人才；
【团队构建】部门内团队构建和培养要点；
【人员识别】部门经理员工选拔精要，如何成为优秀的面试官；
【员工绩效】如何开展部门层面的绩效管理；
【员工激励】员工的分类，如何用三色激励提升部门员工的积极性。
第2天 四步设计部门运作图谱：步骤四 推进与能力提升（下午）
四步设计部门运作图谱：
·步骤四：推进与能力提升
【项目推进】如何通过项目化管理推进部门管理；
【复盘工具】如何使用复盘优化部门的运作;
【制定计划】制定部门运作图谱推进计划;
【学习方法】部门经理专题学习的方法，如何分段推进部门管理水平;
【思维转化】如何突破本位主义，设计思维和结构化思维在部门管理中的应用;
【能力提升】如何分层提升部门能力和个人能力;
【资源营造】部门经理如何营造跨部门资源获取氛围路径。
方案班流程：
课前：
报名成功后，我们提供：
发放《中层经理部门运作课程前期诊断问卷》，企业初步诊断企业部门运作管理的问题，带着问题听课，提高学习效率；
发放《中层经理部门运作课程学员预习手册》，学员可以预热学习基础知识，增进课程学习理解，获得更好收获。
课中：
由讲师按照志喻部门运作思考框架模型引导企业深度反思，思考部门经如何自主设计和提升部门管理水平；
学习优秀部门经理的部门运作框架，学习四步建立部门运作图谱；
帮助部门经理学会个人和部门能力的提升方法。
课后：
志喻咨询资深顾问免费远程指导部门运作图谱设计要点，帮助企业自主导入部门运作的优化方法;
企业按照《企业部门运作工具套装（体验版）》优化本企业部门工作开展。
定制专业版工具：
1、部门规划
1.1《中层经理部门审视表》
1.2 《中层经理部门规划实施表》
1.3 《重点工作推进表》
2、部门运作框架
2.1 《部门工作事项分类》
2.2 《部门工作分派表》
2.3 《部门重点工作梳理表》
2.4 《部门重点工作推进计划表》
2.5 《部门经营回顾设计指引》
2.6 《部门绩效改进表》
3、构建团队
3.1 《部门核心人才识别》
3.2 《面试评估表》
3.3 《部门人才培养IDP》
3.4 《部门人才管理档案》
4、推进与能力提升
4.1 《项目界定表》
4.2 《项目计划表》
4.3 《周计划表》
4.4 《复盘前期准备清单》
4.5 《复盘实施模版》
4.6 《部门运作图谱导入计划表》
备注：
·研讨会赠送体验版工具套装，包括8个工具;
·定制咨询会提供定制专业版套装，包括18个指引。
讲师简介：武涛
·实践经验
15年企业管理实践与管理咨询经验，曾在制造、快消品等行业担任人力资源总监、上市公司总裁助理，现任上海志喻企业管理咨询公司总经理 首席咨询顾问，专注商业模式设计落地、互联网转型、人力资源管理等领域咨询。
·专业研究
商业设计研习社发起人，以商业设计视角设计企业管理实践，提出企业“跃成长”模型、企业绩效升级管理系统、企业虚拟方案设计人才培养模式。《人力资源》杂志发表多篇专业文章。历年发布《管理者推荐阅读指南》、《中层经理推荐阅读指南》、《ＨＲ专业图书推荐阅读指南》目前被上万家企业作为内部专业读书参考。
·咨询授课经验
曾为国有集团公司中钢集团、中轻集团、上药集团下属核心公司；民营集团公司复星集团、龙宇燃油、博众精工、津膜科技等上百家家企业提供人力资源体系和激励体系咨询与培训服务。讲授《人力资源部门管理设计师》、《企业绩效管理升级方案设计班》、《中层经理部门运作图谱》、《结构化思维在部门管理中的应用》等课程。
【报名咨询】
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联 系 人：李先生 陈小姐
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