欢迎访问企业培训网!本站提供优质培训课程和培训服务!
免费注册 | 会员登陆 | 将本站设为首页 |

西点管理

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2018年11月16日杭州
主讲老师:张元伟(军事学博士,大校军官,解放军外国语学院副教授)
授课对象:企业总裁、总经理、决策者
培训费用:1800元/人

课程目标:
 你将认识到企业为什么需要名将,了解西点是如何培养名将的,名将有什么特质。
 你将真正领悟西点军校名将之道,使自己在向名将的道路上更近一步。
 你的企业将会出现更多的“艾森豪威尔、布雷德利、巴顿、李奇微和克拉克”去独挡一面,企业的高层将从烦杂事件中解脱出来,去关注企业的未来?
 你企业中层领导力将从一般----优秀----卓越,实现质的提升,从而使你的企业更容易达到目标。
 你的企业执行力将更强,名将般的执行是所向披靡。
 你的企业将具备更强的变革领导力,使企业不断创新
 你的企业将不惧困难,名将的毅力将使你的企业不断向前。
 你的企业将更具活力,勇于冒险;将更加忠诚,负责。

课程大纲:
一、名将训练大本营
 谁配称名将:
 拥有卓越的军事才能
 创造了伟大的军事业绩
 西点名将表现:
 足智多谋
 骁勇善战
 战功卓著
 治军有方
 得名将者得天下:
 所向披靡,创辉煌之战绩
 安邦定国,立不朽之功业
 挽狂澜于既倒,给后人留下不尽之传奇
 企业呼唤西点名将般的管理者和员工,他们:
 卓越执行,完成企业战略
 尝试创新,抓住发展机遇
 思想敏锐,洞察市场风云
 推动变革,开创企业未来
 科学管理,打造基业长青

二、西点管理之道
 服从:
 执行无借口
 服从是成功管理之母
 出色的管理者首先是一名优秀的服从者
 西点的四个标准答案
 将服从训练成习惯
 专注于命令
 加强纪律性 革命无不胜(巴顿治军)
 (视频《巴顿将军》片断)
 忠诚:
 麦克阿塞与西点校训:“责任、荣誉、国家”
 施瓦茨普科夫(海湾战争 名将):我真的会相信那玩意“责任、荣誉、国家”
 一盎斯的忠诚大于一磅的能力
 别人教授方法,我们塑造灵魂
 美国大兵为什么愿意征战世界
   “忠诚——业绩——名将”连环链
 企业呼唤忠诚的好员工
 诚信
 西点荣誉法则
 为什么不能撒谎
 诚信赢得信任
 为什么有的企业能度过困境?当巨人倒下后
 勇敢:
 名将的第一要义
 狭路相逢勇者胜
 全力以赴,快速行动
 挑战现状,敢于冒险
 勇敢促进创新
 柯达和诺基亚是怎么倒下的
 对于华为任正非怎么说?
 毅力:
 西点为什么要进行野兽训练?
 竭尽全力:看过电影《永不言弃》吗?(电影《永不言弃》片断)
 (“胜利只属于那些意志坚定、永不动摇的人们”)(电影《西点故事》)
 打败你的是什么?
 当企业遇到困难时
 自律:
 自律成就事业
 巴顿的军装与皮鞋
 军人出身的柳传志
 自律的转业军人任正非
 柳传志三次自罚联想的成功
 激情:
 倾注全部激情
 热爱你的职业
 激发你的斗志
 立即行动
 团队
 善于合作:4个2.7米的台阶怎么上?
 受人欢迎:记住他人的名字
 团体精神:感谢他人的帮助
 使命引领:为了荣誉
 目标明确:
 大兵瑞恩需要拯救吗?

三、西点名将是怎样管理的?
 率先垂范,以身作则
 海湾战争的总司令为什么没有当上陆军参谋长?
 垂范是最好的榜样
 结果导向,绩效说话
 《冲出亚马逊》:只要你拉在了后五名
 冲破窠臼,推陈出新
 巴顿:从骑兵到装甲兵指挥官
 勇于变革,引领胜利
 马歇尔:陆军变革认谁来做?
 卓越指挥,灵活机动
 粟令:粟令:粟令:……
 重点主义,中心明确
 林彪的爱书:《矛盾论》
 帕累托“二八定律”
 善于协调,减少摩擦
 谁有资格做盟军的统帅:马歇尔、艾森豪威尔
 将将将兵,用人得当
 马歇尔是怎样选人的?
 激励到位,众人追随
 常出现在士兵能看见的地方——麦克阿瑟
 呵呵,其实我也修不好——雪泥里修坦克的巴顿
 敢于授权,授控有度
 “机断专行,不要事事请示”
 构建制度,令行禁止
 北非战役中的巴顿
 问题高手,解决难题
 要明白问题是什么?
 要知道问题怎么解决?
 要懂得问题不解决有什么后果?
 上下同欲,打造团队
 孙子:上下同欲者胜
 背水一战和破釜沉舟
 培养骨干,教练下属
 做一个教练式的领导

四、像西点名将一样去管理——企业领导艺术
 领导就是决策
 领导生涯即是“决策岁月”   
 领导者一定是那些能快速决断的人   
 最坏的决策也比没有决策好
 柏拉图的“麦穗”理论
 决策是一场孤独的冒险   
 疑虑止于决断   
 提出最好的而不是最受欢迎的意见
 说“不”比说“好”更受欢迎   
 比顺从权威更重要的是坚持原则
 做一个真正会说“不”的人
 让持“不同政见”者畅所欲言
 不要暗示上司很愚蠢
 给“领导”添点个性与革新
 让“秘书组”替你过滤例行公务   
 让下属坦荡地走进你的办公室   
 主动“埋葬”过时的体制   
 把你的领导风格提升为科学的管理体系
 和部属保持实际上和精神上的接触
 将领导的“神经末梢”延伸到基层   
 领导也要做好“表面文章”   
 “抓大放小”、关心“琐事”两手都要硬
 用心回馈与你同共苦的部属
 事必躬亲不如“置身事外”
 既鼓励请示报告,又强调自行解决问题   
 激活组织的每一个关节点   
 挑选适当的人去关注细节   
 努力做个“聪明而懒惰”的人   
 我喝我的威士忌,别人把我的工作做好
 下属是同事而不是替罪羊
 领导的含义无非是对每件出错的事情负责任   
 黑锅让自己来背   
 对待部属疑虑不如诚意   
 “事不关己”亦不能“高高挂起”   
 完美不等于没有缺陷
 打开领导艺术的“圣经”
 想达到顶点必须要有非凡的才能   
 专业知识和文化素养让你凡事领先一步

主讲老师:张元伟
    ·军事思想及军队管理双专业硕士生导师
    ·复旦大学国际政治系法学硕士
    ·军事科学院军事战略研究部军事学博士

授课风格
讲授风格极具亲和力,课程采用大量古今中外的战例和故事来说明管理的深刻道理(有人评价为“军中易中天”)。所讲课程信息量大、可听性强、实战效果显著、风趣通俗。

授课经验
长期在北京大学、清华大学、复旦大学、中央党校(国家行政学院)为各级领导干部和总裁培训班授课,还为中信集团、中船集团、大唐集团、中航集团、中烟集团、华润集团、太平人寿等总公司及下属分公司授课。(此外服务的知名单位还有:长江水利委员会、郑州铁路局、西南石油管理局、山东及广东省工商银行、山东省邮政局、浙江人财保、福晟集团、广东日美宝洁、广东丹姿集团、河南联通、高露洁、红豆集团、远东集团、扬子江药业、海信集团、青岛联通、长城润滑油、三得利啤酒、长江集团、中建集团、三星电子、杭州泰尔茂(日资)等。

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

在线登记培训意向(提前报名可享受折扣优惠):
课程名称:
 
企业名称:*
 
联系人:*
 
联系电话:*
 
学员姓名:
 
联系电话:
 
学员姓名:
 
联系电话:
 
学员姓名:
 
联系电话:
 
  (学员信息按报名人数填写即可,三人以上报名请点击下载培训报名表
备 注——
1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
企业培训导航
·按培训课题:
企业战略
运营管理
生产管理
研发管理
营销销售
人力资源
财务管理
职业发展
高层研修
标杆学习
认证培训
专业技能
·按培训时间:
一月课程
二月课程
三月课程
四月课程
五月课程
六月课程
七月课程
八月课程
九月课程
十月课程
十一月课
十二月课
·按培训地点:
北京培训
上海培训
广州培训
深圳培训
苏州培训
杭州培训
成都培训
青岛培训
厦门培训
东莞培训
武汉培训
长沙培训
最新培训课程
年度培训计划
企业培训年卡
精品研修项目
最新信息 | 培训需求 | 网站动态 | 网站地图 | 关于我们 | 联系我们
企业培训网致力于为客户提供优质培训服务!推动企业进步,助力企业腾飞!
客服电话:010-62258232  QQ:25198734  网站备案:京ICP备06027146号
QQ在线咨询
扫描添加微信咨询
在线登记报名