培训安排：2019年10月16-17日深圳
培训费用：4800 元/位（含培训费、资料费、会务服务费）
培训对象： 中高层团队管理者
课程信息：
提高团队凝聚力，打造高效协作的团队！
信息时代，团队的高效协作已成为唯一一项可持续的、有竞争力的优势。团队协作已经不单是团队领导的事，也是团队中所有人的责任。遗憾的是，在大部分的组织中，团队协作依然困难重重，团队中缺乏信任、惧怕冲突、欠缺投入、逃避责任、无视结果等状况常常困扰着企业管理者——
怎么才能提高团队成员的信任度？
如何才能打造一支重视结果，具有高度责任感的团队？
如何才能铸造一支充满凝聚力的团队？
针对以上问题，我们特邀领越®领导力官方全球合作伙伴、得信咨询首席顾问苏伟杰先生，与您一起分享《高效团队协作（沙盘版）》的精彩课程。本课程从沙盘模拟活动——运营一个模拟企业FORCE的高管团队的六个时期入手为您提供从理念到技能的全面训练，根据您自身特点进行有效提升。
课程收获：
1、了解和分析目前团队在协作中的障碍；
2、学习利用沙盘模拟，运营一个虚拟公司的高管团队，从而更真切地体会团队协作的五种障碍模型；
3、通过活动的每一次考验，反思自身在团队协作中的优势和所存在的不足；
4、掌握课程所教导的工具持续改进团队协作的水平。
课程特色：
1、互动、体验式教学
2、特有的里程碑式培训
3、运用沙盘模拟形式，实战模拟运营，聚焦真实现状。
课程大纲：
一、概况
1、这两天的目的和意义
2、公司的共同愿景和方向
3、破冰交流
4、沙盘背景及游戏规则
二、初到团队
1、团队协作是一种选择，也是未来的必然
2、团队协作的五大障碍
3、自测——团队协作的现状
三、意识期
1、信任是团队的基础
2、信任的基础——相互了解、基于弱点的信任
3、活动——个人经历、性格介绍
四、开始行动
1、冲突是团队必要的动力
2、面对冲突的反应
3、直面团队冲突的法则
4、活动——建立冲突规条
五、实施期
1、只有共识的目标才有投入
2、如何快速达成团队共识
3、活动——设定团队目标
4、活动——相互反馈果
六、融合期
1、共同承担才是真正的团队
2、团队责任的建立方式
3、活动——相互反馈果
七、平和期
1、用结果成就强大的团队
2、优秀的团队把集体成绩放在个人成绩之上
3、活动——创建集体成就奖励
课程主讲：苏伟杰
领越®领导力资深认证讲师。在员工培训和人员发展、企业文化建设领域拥有超过10年工作经验，擅长根据企业实际需要设计培训解决方案及课程。
曾任太古可口可乐学习及发展经理，全面负责企业各层级员工的学习和发展工作。曾主导多家企业的ISO标准体系建设项目、组织流程优化项目、企业文化构建和落地项目、人才体系构建项目等工作。
年均授课时间超过400课时，学员对象涵盖中、基层管理人员和一般员工，参加过其培训的学员超过13000人次。
专业背景：领越®领导力认证讲师、驱动力3.0国际认证导师、TST国际认证师、柯氏评估国际认证、LPI课程设计师
主讲课程：领越®领导力、高效团队协作（沙盘版）。
服务客户：可口可乐、安利（中国）、如新（中国）、DHL、东风日产、班尼路、平安集团、华润怡宝、中国移动、中国电信、中国银行……
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
联 系 人：李先生 陈小姐
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