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卓越经理人系统化管理研修班

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排!)

【培训名称】卓越经理人系统化管理研修班
【培训时间】8天
【培训日期】2016年9月23日、10月14、21、22、28、29日、11月5、6日
【培训地点】苏州解放东路555号桐泾商务广场2号楼11层
【培训费用】6300元/人(含资料费、餐点费、证书、税金)

一、项目背景
   职业经理人在企业组织中贯彻执行管理高层决策意图、指挥组织基层具体操作,在企业运作过程中起着承上启下的作用。企业需要他们既有胸怀全局的大局观又熟悉具体的业务操作,要求他们具备一定的职业素质又拥有一定的实际管理技能。
 本培训精选8门实用的精品课程,秉承MBA课程体系的灵魂,对职业经理人进行工商管理必要的理论和专门知识的培训,通过提供具体的解决方案,帮助学员建立重新审视企业发展的思想体系,迅速提升管理能力,挑战国际化竞争。课程通过实战模拟等生动活泼的形式,系统讲授职业经理人需要具备的多项管理技能。经过有针对性的训练,受训者将得到一个系统的“工具箱”。

二、培训目标和预期收益
培训目标:
“卓越经理人系统化训练研修班”的培养目标是:帮助各部门的管理者掌握较系统的现代企业管理理论和方法,提高管理技能和管理效能。
通过8天的集中学习,培养学员以下的能力与素质:
   ·优秀领导力:提高学员的领导力和管理技能,强化组织凝聚力,提高管理实务技能和整体竞争能力。
   ·决策能力:面对行业新形势、新问题,要求中高层管理者补充目前工作岗位上所需综合性、实用性、针对性强的业务知识,进而提高决策能力,能立足行业竞争全面考虑组织发展问题。
   ·高效执行能力:根据其所处的部门情况优化管理流程,有效的界定和分析日常管理和业务发展中出现的问题,提升组织绩效,从而促进经营目标的达成。
   ·沟通协作能力:明确沟通和协作的重要性,掌握部门内和跨部门沟通协作的方法和技巧,提升团队协同效率,增进凝聚力。
预期收益:
1、提高目标、计划、时间、执行、控制等管理能力,从而提高团队整体效率;
2、学会组织管理、团队建设,合理利用人力资源,优化配置;
3、提高培育员工的能力,让团队人尽其才,物尽其用,充分发挥团队资源;
4、提升个人的领导力,激发团队,支持公司整体目标的实现;
5、提升上下级和各部门之间的协调沟通能力;提升公众演讲的职业魅力;
6、掌握项目管理的方法和工具,保证项目的进度、预算、质量等能够按计
划实现;
7、建立品质概念,掌握系统思考能力,懂得如何策划安排工作。

三、培训对象:
部门经理及成长中的职业经理人 、各企业中层管理人员、高层后备干部人选。

四、课程设置;

序号

课程目录

授课讲师

课时

1

《领导管理才能训练》

林 之

1天

2

《 培训与辅导部属的能力 》

林皓琪

1天

3

非财主管的财务管理》

戴 玮

1天

4

《绩效改进技术》

丁 晖

1天

5

《非人力资源主管的人力资源管理》

Frank 邵

1天

6

《项目管理能力》

钱宏垣

1天

7

《高效沟通与团队协作》

朱 宪

1天

8

《问题分析解决与决策》

沈 凡

1天

五、培训大纲

能力模块

课程主题

一级大纲

课时

领导力

领导管理

才能训练

1、管理者角色认知 2、目标管理
3、领导艺术及技巧 4、激发部属工作动机与激励
5、计划、执行、控制、协调 6、团队建设与运作能力
7、人际关系与有效沟通 8、时间管理及效能提高

6

教导力

培训与辅导部属的能力

1、管理者应具备管理技能与角色认知

2、如何培育下属

• 掌握培育的要点 • 通过教练改变行为

• 有效辅导六步骤 • 训练四部曲

• 工作教导的步骤与要领

3、绩效辅导与改善 4、如何做教练型领导

6

决策力

问题分析解决

与决策

1、面对问题的心理建设 2、系统性思维方式的学习与运用
3、问题意识与问题解决 4、现状评估与问题确认
5、问题原因分析与真因确认 6、决策的选定与行动预估、执行、检讨
7、解决问题的管理能力

6

沟通力

高效沟通

与团队协

1、沟通与协作的基础 2、有效表达
3、倾听与反馈的艺术 4、沟通的策略
5、人际风格沟通技巧 6、纵向(上下级)沟通
7、横向(跨部门平级)沟通 8、处理冲突的技巧
9、团队协作:打造高绩效团队 10、冲突管理

6

识人

用人

非人力资源主管

的人力资源管理

1、战略性人力资源管理 2、部门经理如何做好员工的招聘面试
3、部门经理如何做好员工的培训管理 4、部门经理如何做好员工绩效管理
5、部门主管如何留人与激励 6、部门主管的员工关系管理

6

协调力

项目管理

能力

1、项目管理概述及重要性 2、项目生命周期和管理工作过程

3、项目的启动、计划、执行、控制和收尾

a、项目的启动过程 b 、项目的计划过程
c、项目的实施和监控 d、项目的收尾与交付

4、综合案例讨论和行动计划交流

6

成本

意识

非财务主管

的财务管理

1、掌握基础的财务知识,读懂公司常用财务报表
2、理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况
3、各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
4、建立起清晰的成本及风险控制意识,强化现金流意识,提高资金运作效率
5、运用财务思维,找到提升企业业绩的关键点

6

改善力

绩效改进

技术

1、分析需求:发现绩效差距 2、绩效分析的内容及证据

3、绩效分析的四个步骤 4、绩效分析的工具

5、挖掘原因:找到产生差距的根本原因 6、原因分析的内容及证据

7、原因分析的四个步骤 8、原因分析的工具

6

六、讲师介绍

林  之  职业领导力培训师
      心理学博士 上海交通大学、中国人民大学客座教授,北京大学企业管理案例研究中心、《北大商业评论》特聘专家,中国培训师网核心讲师团成员,国际职业经理人联合会中国区签约讲师、中国职业经理人培训学院、中国管理培训金业联盟签约讲师,京沪苏浙粤川等多家知名顾问机构首席讲师、签约顾问。
扎根企业及从事培训与咨询业二十多年,从技术人员晋阶至数千人中美合资企业董事总经理职位,并获市杰出青年及省科技进步奖之殊荣。
丁  晖   绩效管理专家
     国际绩效改进协会(ISPI)中国分会创始会员,专注企业学习与业绩改进领域15年,服务包括企业、学校、政府。曾担任中国管理培训联盟秘书长,大型创业访谈电视节目《新徵商》资深观察员。同时,还担任10多家成长型企业常年业绩改进顾问,服务过的组织超过200家,具有广泛丰富的组织辅导经验。
戴  玮  财务管理专家  
注册会计师。资深财税管理专家、长期从事财务会计咨询、税收筹划、企业员工职业生涯规划指导工作,为多家企业和政府有关部门进行过咨询或专题培训,担任数十家企业财务顾问和管理顾问。戴玮女士以其丰富的经历、深厚的文化积累和八年的管理咨询经验,为学员提供视角独到、细致实用的培训课程。
林皓琪  资深管理培训专家
林老师毕业于上海师范大学心理学专业,受聘为华东师范大学及上海旅游高等专科学校的客座教授,从事管理学、市场调查、心理学课程的讲授及心理咨询服务,成为卓越领航者课程 大中华区授权讲师。林老师担任过多家中外公司总经理岗位,并已成为沪上多所知名高校的客座教授,是一个具有深厚理论功底和丰富实践经验的资深管理培训专家。
Frank  邵   人力资源管理专家
    资深培训导师,同济大学EMBA,根据自己多年丰富的人力资源管理亲身经历,以及对人力资源管理各个模块的精深理解,总结出一套针对性极强的实战经验,近年来在培训与发展,人力资源经理的高阶技能培养等方面潜心研究,形成了自己独到的见解;在人力资源领域的实战课程备受客户推崇。
     讲授风格幽默活泼,以务实的理论结合生动的实战案例分析,细节、实用,可操作性强,深受学员好评,被学员尊敬地誉为“真正从职业战场走出来的培训导师” !
钱宏垣   资深项目管理培训师
    毕业于浙江大学,上海交通大学技术MBA,获国际权威的国际项目管理协会颁发的项目管理专家认证IPMP(International Project Management Professional),曾任四年某公司的中国专职高级顾问,从事培训已有多年。
担任过项目管理中的各种角色,从项目成员、项目经理到集团PMO的项目主管、事业部的项目总监及运营总监、集团运营的高级经理。钱老师熟悉项目流程和实际操作,对项目管理有着深刻的认识和理解。
朱   宪   管理沟通专家
    南京大学管理学硕士,中国科技大学特聘讲座教授,江南大学社会学院管理系讲师,苏州电视台节目主持人,苏州广播电视报社编辑部副主任(主抓新闻深度报道)、江苏金腾华新集团历任人力资源负责人、企划总监,并受邀担任苏州广电总台《财富对话》栏目特别策划和嘉宾主持,与苏州工商界精英对话访谈。
    作品:著有《打造高绩效团队》、《工作要有紧迫感》,光盘《如何做一名优秀的业务主管》。
沈  凡    (日本产业训练协会)授证讲师
     MTP(日本产业训练协会)授证讲师,复旦大学MBA   上海交通大学管理学院 人力资源硕士  东南大学经济数学学士 曾任缤特力通讯科技亚太区人力资源总监,港资消费品公司—营销经理,20多年管理经验,善于将实务工作经验总结为理论,并将学术理论应用于实务问题的分析与解决 。
  作品:《MTP中层生产主管管理技能培训》《问题分析与决策技术》培训光盘。

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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备 注——
1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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