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100%达成目标的团队管理

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(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2016年4月9-10日(山东潍坊)  5月21-22日(山东济南)

培训费用:3600元(含培训费、资料费、会务服务费)

培训背景:

当下,各种因素交织在一起,是中国企业最具挑战的时期。中国企业,进入发展的“非常时期”!

当国家遭遇突发事件时,会宣布进入“紧急状态”;

当部队面临敌情异动时,会命令进入“一级战备”;

当企业面对经济寒冬时,当怎么做?当然也要明确进入“非常时期”!

非常时期,需要非常策略,方能抵御寒冬、逆势发展,创造非常事业

非常时期,需要非常领导,凝聚人心、众志成城、同舟共济,打造非常团队
 
路,虽坎又远,但在脚下;冬,虽寒且长,但过后是新春!

行动起来,团结起来,明天会更好!

培训讲师:刘有林

·领导力改善专家、团队职业化训练专家、PTT国际职业培训师
·中山大学、华中科大、浙江大学、山东大学等高校特聘讲师
·在美资、港资和台资企业,从事销售、人力、行政工作10余年
·具有演说家风采,脱口秀式幽默,情景式案例,学以致用
·其培训内容直面现实,直击人心,让人反省反思,催人行动图强,学员听后“醍醐灌顶、茅塞顿开”
 
——长期服务客户——

香港天平弹簧有限公司讲授《优秀班组长培训》、《打造高绩效团队》22期

爱普生技术(深圳)有限公司讲授《提升团队执行力》12期

南方电网讲授《TTT企业培训师培训》12期

山东五征集团有限公司讲授《优秀班组长培训》12期

欧姆龙精密电子(东莞)有限公司讲授《杰出管理者》8期

富士施乐高科技深圳有限公司讲授《金牌班组长》10期

北汽福田汽车股份有限公司讲授《从校园人到企业人——新进大学生职业化训练》6期

山东新华制药股份有限公司讲授《从校园人到企业人——新进大学生职业化训练》6期

浙江康恩贝制药有限公司讲授《阳光心态与职业素养提升训练》8期

培训大纲:

I  非常领导,提升非常威信
 
懂得运筹帷幄,才能决胜千里。怎样才能做到“任凭风浪起,稳坐钓鱼台”?做领导的威信要高,重心要稳,角色要准。要比明星式的领导更明智,不是你来做五虎上将,而是把部下培养成五虎上将;不是你来做诸葛亮,而是让你的智囊团成为诸葛亮
 
权威式:让部下心甘情愿

高压式:让执行雷厉风行

民主式:让团队群策群力

组织式:让组织开心快乐

前导式:让人才尽其所能

教练式:让团队快速成长

分享PK:各种策略的优缺点是什么?合适使用效果最佳?

案例分析:GE总裁对德鲁克是用的哪种管理策略?

案例分析:西游记中唐僧给我们带来哪些管理启示?

领导方格:主打策略+ 辅助策略+平衡策略

II  非常团队,成就非常事业
企业最大的财富何在?不在资产负债表上,不在保险柜里,而是在我们的团队之中。伟大的领导者都是团队财富的缔造者:以组织为骨髓,以规则为经络,以文化为灵魂,就可以缔造一只非常之团队

自我粉碎

面对非常时期,所有人都需要自我废碎,粉碎昨日的光环与荣耀,更要废碎已经过时的经验,以全新的姿态面向眼前的挑战

角色扮演

职业人

同路人

同心人

心理契约

当一个人跟一个团队形成高度依存的时候,心理契约就出现了,会迎来极高的忠诚度和归属感,形成万众一心、无坚不摧的高绩效团队

III 非常心态,安度非常时期
身处大变局的时代,市场风云变幻,不少企业纷纷倒下,作为团队主心骨的领导人必须处事不惊,稳定军心,知难而上,带领团队克服困难,杀出一条血路。而要做到这一切领导人必须有一个阳光的心态来直面挑战
 
非常时期呼唤狼性

嗜血:主动出击,捕捉市场

寒天出动:不畏艰险

成群结队:团队合作

爱岗敬业——职业化的表现

敬业的表现

不敬业的表现

职业化金字塔

凡事负责任

责任提升能力,许三多精神

负责任是最基本的职业操守

放弃了责任就等于放弃成长

心怀感恩

心怀感恩,快乐工作

如何打造感恩心态

感恩是一种美德更是一种职场智慧

自我批判

为什么要自我批判
如何自我批判?

案例:华为的自我批判

学习力就是竞争力

学到了,活到老

未来唯一持续的竞争力源你有能力比你的竞争对手学习的更快

打造富有持续竞争力的学习型组织

压力管理与情绪控制

人生如弹簧,有压才有弹

乐观进取型:对压力表现乐观,积极进取

烦躁勇进型:对压力长于化解,却短于承受

逆来顺受型:对压力产生阿Q精神,承受力较强

自我挫败型:对压力不思进取,怨天尤人

IV非常文化,凝聚人心
 
在非常时期,许多企业多会缩减战线,减少投资,甚至降薪裁员。而这一切都将冲击企业赖以生存之根基——企业文化,导致人心涣散,乃至分崩离析!作为领导人如何重塑企业文化,让企业转危为安是每位领导者都将面临的问题
 
案例分析:安迪如何在转型中重塑组织文化,让组织转危为安?

四种不同的团队氛围类型

以绩效为导向的图利型组织

强调人际关系的网络型组织

注重专业能力的散裂型组织

侧重理念相容的共有型组织

变革中,职业经理人常犯的3个错误

优秀职业经理人必做的三件事

创造团队感、明确利益点——触动员工

相互了解、推到关怀文化——感动员工

释放话语权、争强责任感——互动员工

从拉帮结派、结党营私的负面网络型走向以绩效为导向的正面图利型

对人员的重新配置和安排

勇敢挑战政治活动和苛刻的批评

创造共同的目标和危机

让员工有力求上进的机制

从各自为政、相互诋毁的负面散裂型走向和谐融洽的正面图利型文化

招聘容易合群的新人

增加建立真挚社交活动的机会(关系庸俗化)

较少人为的阶层差异

创造关怀文化

实战演练:如何让我们的团队走向最富竞争力的正面图利型文化

V 非常执行,打造非常业绩
执行的定义:执行是有结果的行动

结果思维:企业靠结果生存,员工靠结果赚钱

猴子管理法:每一个人都应该照看自己的“猴子”

买车票的故事:要给领导出选择题,而不是问答题

执行四步曲:结果定义,责任落实,监督检查,及时激励

执行文化内核:认真第一,聪明第二

执行事前:决心第一,成败第二

执行事中:速度第一,完美第二

执行事后:结果第一,理由第二

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