培训安排：2018年7月27-28日厦门、11月15-16日深圳、12月20-21日广州
课程费用：5800元/人（包括学费、资料费、其他材料费；餐费和住宿费自理）
课程对象：中基层管理者 + 团队主管人员
课程概要：
一场管理者从理念到技能的全面训练。
团队管理者是企业的中流砥柱，他们是企业决策实施与落地的核心，因此提升他们的工作管理技能，是保证各项决策顺利实施的关键。然而，许多管理者在工作中常遇到以下困惑——
如何认识高效团队与角色？
如何进行目标管理？
如何进行向上管理沟通？
如何进行推动项目进程？
针对以上问题，我们特邀四个魔法球版权系列原创人冯简先生，与您一起分享《管理的四个魔法球（限42人）》的精彩课程。本课程从向上管理的角度，围绕做目标、建机制、带队伍、促效能四个关键行为为您提供从理念到技能的全面训练，借助测评工具，根据自身特点进行有效提升。
课程收获：
1、通过案例分析和能力测评，提高职业素质
2、透过和行为改进，提高向上能力
3、实行情景演绎，找到提高效能产出的解决方案
课程特色：
·生动真实的案例实战（Mini-Case）
·解决问题的行动方案（Action-Learning）
·持续强化的课后工具（Assessment Tools）
课程大纲：
一、理论基石
1、向上管理的核心内涵
2、辅佐上司的金科玉律
3、高效组织与角色
二、案例实战
做目标
1、如何面对上司批评？
2、如何执行上司要求？
3、如何洞察上司想法？
建机制
4、如何争取上级支持？
5、如何履行上司授权？
6、如何反馈不同意见？
带队伍
7、如何处理跨级指示？
8、如何成就上司业绩？
9、如何促进公司利益？
促效能
10，如何提升沟通效果？
11，如何影响他人协同？
12，如何推动项目进程？
三、系统总结
1、管理能力测评对照（管理能力行为模型）
2、课后工具实践强化（STAR +ABCDEFG）
专家介绍：四个魔法球版权系列原创人 冯简
毕业于厦门大学研究生院，曾在“腾讯科技、沿海集团、中国移动、中兴通讯”等企业担任过职业经理人及高级顾问。长期专注于企业经管“行为方式”的实践研究，目前已在此领域累计辅导过“120余家五百强”和“56000余名企业经理人”
主要课程：《管理的四个魔法球》、《经营的四个魔法球》、《行为管理高尔夫》、《连接之道》等系列作品，目前“畅销过亿”，并已连续8年，保持了业界罕有的“96%的客户回头率”。
服务客户：招商、广发、、中投证券、兴业证券、国海、平安、万科、保利、龙光、华为、中兴、艾默生、通用、南方航空、中航国际、京东商城、完美时空、三一重工、金证股份、周大福……
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