培训安排：2016年7月31日 广州中山大学
培训费用：1800元（含培训费、资料费、会务服务费）
培训对象：本课程定位于企业中层管理者。
培训背景：
更多的企业高层意识到，再好的战略和决策，如果没有一支执行能力很强的队伍去执行，最终的命运只能是“心比天高，命比纸簿”。ABB公司董事长巴巴维克说：任何企业的成功都是5%正确的战略决策加上95%高效的执行。在竞争环境日益激烈的今天，企业要比别人跑得快、要成为行业的领航者，就一定在三个层面上优于别人：观念、制度、执行能力。中高层干部作为企业的脊柱，执行力的强弱决定着企业成败。因此：提升中高层干部执行能力，建立高效率的团队是企业基业常青、具有核心竞争力的关键。
培训大纲：
第一讲：执行力的认知
1. 执行是一门如何完成任务的学问
案例分析：到底是谁的责任？
从责任意识看执行：做了≠尽责
从管理人员的行为看执行：做了≠对了
从团队的结果看执行：做了≠完成任务
从执行看文化 ：做了≠习惯
2. 执行与执行力
案例分析：为何一朝天子一朝臣？
执行原理：龟兔效应
如何从个人执行力到团队执行力
各阶层应为执行承担的责任
3. 执行中常见的问题
对执行的偏差缺乏敏感性
不注重细节，不追求完美
不会在职责范围内处理一切问题
不能也不想坚持公司的制度与标准
4. 提升执行力的三个出路
人员：不仅是提升管理，更重要的是树立执行的思维方式及行为习惯
制度：不仅是制订制度，更重要的是确保能贯彻内在的立法精神与防范附加影响的伤害
文化：不仅是建立文化，更重要的是防止价值观的错位与冲突
第二讲：个人执行力的提升：心态影响结果
视频案例分析：他们有如何高效执行力的原因何在？
1. 树立执行的思维方式- -重在调整执行心态
心态改变能力
心态影响行为
思路决定出路
执行型心态的特征
2. 执行型思维方式一：结果心态
结果心态是目标导向，不是不择手段
结果心态是因果思维，更是果因思维
培养结果心态的二个重点
结果心态的应用：目标管理
3. 执行型思维方式二：责任心态
没有责任感，就没有执行力
对团队负责就是对自己负责
尽职尽责才会尽善尽美
培养责任心态的三个关键
第三讲：团队（组织）执行力的提升一：领导是关键
案例分析：胜之有道？
1. 培养执行的行为习惯，形成执行的文化----重在领导
领导对执行中方向的影响
领导对执行中行为的影响
领导对执行文化的影响
2. 提升执行力，领导的关键作用
影响力领导执行力的一个中心
影响力领导执行力的三个动机
影响力领导执行力的三个原则
领导如何保持高效执行的应用案例
第四讲：团队（组织）执行力的提升二：制度是保证
案例分析：制度也有罪？
1. 制度的在执行中的价值
制度对执行中方向的影响
制度对执行中行为的影响
制度对执行文化的影响
2. 制度执行力重在内在监督力
3. 制度执行力重在刚柔相济
4. 制度执行力重在上行下效
5. 制度的执行力重在三要与四化
第五讲：团队（组织）执行力的提升三：文化是源泉
1. 文化诚可贵 执行价更高
2. 执行文化是员工的文化
3. 执行文化以价值为核心
4. 没有保障 文化无从谈起
5. 文化永远在运动之中
培训讲师：丁品洋老师
主要背景资历：2007年中国十大员工职业化培训师、2009年中国培训育才新锐奖、2012年北影明星讲师；现任中山大学管理学院EDP特邀讲师，中山大学在职MBA高级研修班人力资源方向特邀讲师，暨南大学管理学院EDP特邀讲师，北京大学汇丰商学院特邀讲师，清华大学深圳研究生院职业经理人课程主讲导师。
培训特色：以原创的水平思维为基础；以原创的体验式、意识行为诊断式为方法；通过案例分析、思维启发、角色扮演、视频分享等培训手段；借助多年的管理咨询经验、企业管理实践经历，以华人思维方式解读管理中的问题；实现组织管理者从理念到行为的系统性完善，内在修炼与外在体现的知行合一提升；加上生动、幽默、轻松、亲和、表现力强，形成“结构型知识介绍 + 典型案例分析 + 心态调节型的感悟游戏 + 互动型技巧训练”的课程特色。
曾服务过客户：中国移动、中国电信、中国联通、中国邮政、中国银行、中国工商银行、中国建设银行、中国农业银行、招商银行、华夏银行、交通银行、中信集团、中国人寿、太平洋保险、中国烟草集团、新疆金风科技、中航光电、四川长虹集团、成都机场集团、广元电力、水电五局、武汉电信电缆、宜昌国贸集团、上海电装、上海焦化、瑞士万通中国、山东金能集团、山东邮电工程、山东中烟、胜利油田、莱芜电力、福建省电力公司、厦门航空、广药集团、广东珠江实业、广东盐业总公司、广东天林集团、广东钧宏通信、广东雅图化工、美的集团等。
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