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企业领导心理学

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(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排!)
【培训时间】2016年5月8日(上午9:30-12:30;下午14:00-17:30) 
【培训地点】广州中山大学校内
【收费标准】1800元/人(含授课费、资料费、会务费、午餐费)
【培训对象】企业中高层领导者,以及致力于提升领导力的专业人士等
【授课形式】启发式讲授、互动式教学、小组游戏、角色扮演、案例分析
培训讲师】金树松
 金树松,管理学学士,心理学硕士。
 金老师参与国际一流顾问公司与国内优秀公司的HR咨询项目,致力于探索项目实践、心理学科研成果与企业绩效的结合之道,并使他的课程带有典型的咨询色彩——以流程解决问题。
 金老师专注人力资源管理的培训和咨询,历任家电、通讯、地产等大型上市集团企业文化经理、招聘经理、培训经理、人力资源规划经理、人事部经理、管理顾问公司副总经理。有较深入的人力资源体系、专业、量化操作实践,在集团化企业的文化产品化、人才测评与引进、企业教育体系、组织绩效设计等方面,有11年项目经验,并获得北京大学心理学教育支持,这使得课程具有人文关怀色彩——技巧为人服务。
 金老师热爱培训职业,有30000人次管理类课程的项目经验。用HBDI(全脑优势)的分析,金老师在DAB三个象限具备优势,擅长逻辑分析,要言简意,能够用浅显的语言表现复杂原理,在提炼管理模型方面具有天生的敏感性。在课程现场,具备丰富的表现手法,擅长结合历史案例、心理实验、哲学思考,激励学习氛围。课程以引导式为主,让听众得出结论,达到价值传递——学习在快乐中进行。
【课程收益】
1、基于领导心理学的4类经典实验分析,深入浅出地归纳和表达核心原理;
2、将中国传统智慧与西方科学技术进行结合,以道为先,以术为辅;
3、超过10位中外优秀企业家的管理实战为案例,生动形象地呈现心理学在管理中的巨大威力。
【课程大纲】
模块一:领导抓重心
1、视频案例引入 :失衡的管理  
2、问题:如何理解领导工作的开关
3、心理学验证:艾里克森原理与应用
4、结论:领导者的工作要注意关注平衡二字
5、应用:(1)情感中的三类安全感:权力/职业价值/地位
(2)通过倾听解决安全感难题:增加探索环节
模块二:权利与执行
1、案例:《亮剑》李云龙
2、问题:如何打开群众自信的开关
3、实验验证:电击实验
4、应用:
(1)带信心的示威五种行动  
(2)提要求提升执行力的技巧
模块三:情感与机会
1、案例:《三国演义》刘备
2、问题:如何寻找超级明星的开关
3、心理学验证:监狱实验
4、应用:
(1)示弱五种行动
(2)示弱激励法的人品资本
5、盲区及方法:认知失调促进自我改变
模块四:互补出绩效
1、测试:权变领导
2、问题:如何协调领袖性格和团队文化
3、历史验证:历史揭示的“领袖团队”性格互补格局
4、应用:
(1)个人风格与团队文化互补
(2)性格重叠的解决之道

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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备 注——
1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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