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引导技术成就高效会议

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

    告别冗长无趣的会议,成为举重若轻的会议达人!

培训安排:2018年11月15-17日 上海

培训费用:8800元

培训对象:企业团队管理者、HR经理、培训经理、项目经理、跨部门沟通协调人等,经常组织主持会议和参加会议,并希望提升会议效率的人士。

培训收益:
    ·知晓使会议成功的四大关键模块
    ·体验高效引导会议中的16个常用工具
    ·学习会议设计的整体架构和局部结构
    ·真实会议场景演练,收获多元客观反馈

为何参加?
作为会议引导者,你是不是在想:
    如何激发大家的参与热情,贡献智慧?
    如何打破固有的思维框架,创新突破?
    如何群策群力,并达成共识?
    会议如何达到预期的效果?
据不完全统计,全世界平均每天有8500万个以上的会议在进行,无论你身处企业团队、政府组织或民间团体,如何让会议更高效都是一项重要的课题,引导技术助您告别冗长无趣的会议,成为举重若轻的会议达人。
全程采用引导式培训。过程包含模型讲解、工具体验、方法学习、案例研讨、实操演练等活动,并有机结合。

课程大纲:
第一模块:什么是引导
    高效会议的6P
    ICA的学习圈
    1个假设
    2个原则
    3个“O”
工具&技术:入/离场调查;停车场;头脑风暴;点/分投法等
软技能:聆听、提问与总结
演练:会前访谈、常见会议类型探讨
第二模块:引导者角色 & 基本模型
    会议主持人的8个角色
    会议决策6层级
    钻石模型
    ORID焦点讨论法
    PSP参与式策略规划区分内容与过程
工具&技术:艺廊漫步;书写式头脑风暴;力场分析;外交大使式分享
软技能:震荡期管理
演练:会议设计实作、会议方案沟通、核心能力练习
第三模块:会议复盘
    复盘
    质疑与反思
工具&技术:Check Points检查点;Me We Us;日程-3O-日程;结束圈
软技能:冲突应对

师资简介:Cliff陈先生
    两大国际权威组织CPF、CCF双认证引导师;
    中国行动学习研究中心特聘专家;
    FNS新加坡引导师协会认证CST(Certified SPOT on Facilitation ® Trainer);
    埃里克森国际学院认证业教练,高管教练
    曾在世界500强企业任上海总经理,有丰富营运、销售采购及综合管理经验。
    曾与麦肯锡合作参与设计、实施了两个世界500强企业的兼并重组等大型项目。
    上海世博会期间带领团队成功筹建和组织运营了日本产业馆。

    擅长领域:
    ·行动学习、引导的培训
    ·行动学习项目的设计者、实施者
    ·大型复杂引导项目的设计、领队、实施者
    ·高管教练

    服务客户:曾为众多知名跨国公司和本地企业提供过服务并广获好评,这些公司包括但不限于:中国东方航空、中航工业集团、阿克苏诺贝尔、罗氏制药、西门子、COSTA、复星医药、耐世特汽车、ITT埃梯梯、湛新树脂、诺华生物医学、BOSCH联合汽车电子、雷勃电气、贝尔阿尔卡特、中科院上海分院、同济大学、赛博电器、大众点评、利乐中国、春和集团、泰科电子、世茂地产、美团点评等。

    导师风格:秉承结构严谨、逻辑清晰、结果导向的个人风格,深入浅出,理论和实际相结合,特别注重团队的参与度和结果的落地性,于朴实中见功力。

【相关课程】团队修炼之高效开会:独创“POA行动力”高效会议管理

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
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