培训安排：2019年8月2-3日（杭州）
主讲老师：谢玉雄（原富士康集团IE学院资深经理）
授课对象：企业董事长、总经理、副总、总监、部长、经理等中高层人员
培训费用：3800元/人（含授课费、资料费、发票等）
课程目标：
·可以帮助您针对不同的员工，选择正确的领导风格，极大地增进和强化您的领导技能；
·学会准确判断下属的能力和意愿，有效运用影响下属的各种方式，提高下属的工作效能；
·提高您和团队的总体绩效，让您和您的团队一起成长；
·下属感觉被充分信任和授权，增加下属对您的满意度；
·掌握宏观思考问题的方法，理性做出决策，减少领导风险；
·如何运用权力与权术，塑造领导者的影响力；
·掌握领导者应该具备的系统思维方法与百分百落地实施的管理工具
课程大纲：
第一单元：早期的领导素质研究
道格拉斯的X 理论和 Y理论
早期的领导素质研究---素质论
早期的领导行为研究---行为论
案例：为什么有些外企的职业经理人到国企（或者民企）就不行？
民主与独裁的利弊
传统的国学管理思想
员工每天上班到达拿出多少精力用在工作中
影响员工绩效的两个因素---群体行为与领导风格
情境领导研究领导行为对员工的具体影响，从而改变员工的工作表现与绩效
第二单元 领导与管理的区别
管理的意义
企业管理控制分属三个区域
领导的本质
彼得.杜拉克对管理的观点
领导与管理的区别
重“管理”，轻“领导”的行为，会有哪些危害
重“领导”，轻“管理”的行为，会有哪些危害
成功的领导与有效的领导关注点
案例：杨总监的管理与团队成员的离职
第三单元：领导者如何判定员工的工作能力和意愿
工作行为与关系行为
员工接受任务的心理准备度评价维度（能力、意愿）
员工接受工作的准备度分析
视频案例：准备度判定
员工四种工作准备度：有能力有意愿，有能力无意愿，无能力有意愿，无能力无意愿
四种工作准备度的员工有哪些行为表现
实战演练
第四单元：领导者应有的四种领导行为模式
领导模式理论——情境理论
工作行为与关系行为的分析
领导风格：告知式S1、 推销式S2、参与式 S3 、授权式S4分析
领导风格与员工状态的对应分析
领导风格的情境录像分析
7种实施领导的权力基础
权力基础与相对应的领导风格分析
实施领导的3个步骤
领导游戏：你的领导风格与团队部属期望的领导风格
案例研讨：10个情境案例选择与研讨
如果错用了领导行为，对下属会造成哪些危害
小组研讨：12种错用领导行为改进建议
第五单元 领导者影响力的产生
影响力产生的2种方式
领导的三度影响力（原则型、功利型、强制型）
领导与权力的关系
情境领导与权力的运用
权力的作用在于“隐而不发”，而不是拿它来实际运用
如何针对不同的员工实施不同的权力
权术的7种策略
管理者影响上级与影响员工的权术运用
实施影响力的方式
案例;如何运用权术处理上下级关系
第六单元 领导者的系统思维
什么是系统思维，科学家钱学森创造系统思维的意义
系统思维的三个特征：整体性、宏观性、结构性
系统思维要把企业看成是一个整体
系统思维要把企业看成是一个有层次的整体
系统思维要把企业看成是一个开放的整体
系统思维要把企业看成是一个动态的整体
系统思维要把企业的各项活动看成是一个整体
系统思维要全方位、多角度地把企业看成系统
系统思维的八大法则（整体、大局、长远、要素、联系、结构、层次、系统)
如何运用系统思维考虑问题、分析解决问题
案例：张总给管理层加薪的思考
主讲老师：谢玉雄（原富士康集团IE学院资深经理）
·曾服务于世界500强FOXCONN、TDK集团公司
·历任人力资源经理、总监、副总、学院院长职务
·25年的国际化企业管理工作经历，专注于企业中高层管理者的管理技能、执行力和领导力的发展与研究，并对企业管理执行团队建设有着深刻的理解和认知
·中国大陆早期赴台湾生产力中心和海外深造领导力学者。在组织战略、高层领导艺术、管理创新、人力资源优化等领域，颇有独到见解并积淀了丰富的可操作实战经验。
·HR咨询式辅导培训落地专家
授课风格：授课方式多元化，采用MBA管理案例教学的模式
授课经验：富士康集团、同洲电子、日立电梯、山东航空、海南航空、国航、深圳航空、雅居乐地产、恒大中铁一局、中建二局长沙分公司、中建三局、中建七局、中建八局、威海威建、湖北路桥、武汉铁四院、广西南宁工程设计院、广州建筑设计院、中粮集团、深圳太太药业、河源立国制药、立白 、深圳罗湖阳光酒店、东莞银城酒店、广彩城、深圳市委党校、惠州市委党校、大岭山台商协会、广东工商银行、深圳发展银行、天津光大银行、中国建行安徽分行、中国移动、中国联通、兰州电力局、阿里巴巴、国家核工业二三集团、深圳金蝶软件、欧派、伊利牛奶、北京金夫人摄影、中国人寿、深圳机场……
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