欢迎访问企业培训网!本站提供优质培训课程和培训服务!
免费注册 | 会员登陆 | 将本站设为首页 |

目标与绩效管理

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

目标与绩效管理
从目标到行动,从行动到绩效,强化计划力与执行力

培训安排:2017年7月6-7日 长沙

培训费用:4980元

谁来参加? 
   ·人力资源总监、经理
   ·绩效经理
   ·中高层管理者

有何收获? 
   ·知晓绩效管理基本知识
   ·学习绩效管理中目标设定的5个行动步骤
   ·学习做好绩效辅导的五个关键技能
   ·学习如何进行绩效评估的四个步骤

为何参加?
通过讲授、分组讨论与发表、角色的扮演、会议式指导法、作业练习与学员课后行动计划,学习如何与部属共同完成目标设定与进行绩效管理。

课程大纲:
第一模块:绩效管理之基本知识 
   ·组织中,HR团队在绩效管理中的挑战 
   ·绩效管理的发展历史 
   ·绩效管理的标准模型(目标设定、绩效辅导、绩效评估和发展计划) 
第二模块:绩效管理之目标设定 
   ·什么是绩效管理中的目标设定 
   ·目标设定的5个行动步骤 
 准备工作 
        组织的绩效目标从哪里来? 
        设定目标的工具—SWOT分析 
        专注的力量 
 协调工作 
        协调一致性模型 
        组织/团队/个人目标如何紧密连接 
 草拟目标 
        团队游戏: Great Tower 
        SMART原则 
        目标的标准描述公式 
 优先排序 
        目标的优先度 
        如何筛选出最重要的目标 
 计划行动 
        目标设定不仅要有What,还要有How 
        如何发现目标实现的How 
   ·实战练习 
第三模块:绩效管理之绩效辅导
   ·什么是绩效辅导中的“教练”?
   ·绩效辅导中“教练”和“指导”的区别
   ·如何做好绩效辅导?(五个关键技能)
 维护及提升个人自尊
        哪些语言和行动容易损害下属的自尊?
        那些语言和行动帮助维护下属的自尊?
 积极聆听
        避免自传式回应
        学习同理心倾听
 描述特定行为及影响
        注意员工的行为、性格、态度
        学习情境-行为-影响模型
 给予认可 
         认可他人的What-Why-When-How原则 
         认可他人的最佳步骤:总结表现-描述言行-陈述影响 
 提出反馈,改进表现 
         什么情况下,反馈更有效? 
         如何进行平衡回应? 
   ·三种重要的绩效辅导 
 在分配任务时进行绩效辅导 
 在纠正错误时进行绩效辅导 
 在提升绩效时进行绩效辅导 
第四模块:绩效管理之绩效评估(此部分需要客户提供相关表单) 
   ·为什么必须进行绩效评估? 
   ·杰克韦尔奇的见解 
   ·如何进行绩效评估?(四个步骤) 
 收集绩效表现的相关信息 
         需要收集哪些信息? 
         如何收集这些信息? 
         从哪里收集这些信息? 
         什么时候能收集好这些信息? 
 评估本周期内的绩效表现 
         必须避免主观 
         讨论组织的评分尺度和评分等级 
 为绩效面谈做准备
         经理和下属分别需要做的工作
         回顾绩效辅导中的“教练”技能
 与下属进行绩效面谈
         绩效面谈的8个步骤
         绩效面谈中应该做的和不应该做的

相关课程:
   ·作为绩效经理,部门领导,你可能还会对《有效设定与分解KPI》、《绩效反馈与辅导》感兴趣
   ·想要在绩效管理方面更进一步,你可能需要《激发员工的潜能——成果导向的教练式辅导》、《绩效薪酬与调薪》

培训讲师:孙先生
   ·曾在泰凌医药集团和旺旺集团出任工程人力资源管理、销售公司
   ·人力资源管理以及集团总部人力资源管理,负责中国区90多个下属组织的人力资源系统;并担任内部讲师
   ·曾经是一家专业人力资源管理咨询公司的合伙人 
   ·曾是Manpower集团跨国培训公司资深顾问,为客户提供人力资源管理咨询服务、讲授领导力和管理技能培训课程、据客户要求定制课程并进行TTT培训 
   ·擅长领域
《高效能人士的7个习惯》系列 /《卓越领导力》 /《高效执行的4要素》/《掌握关键》(时间管理类课程) /《信任的速度》 /《胡萝卜原则》(激励类课程)/《管理员工、管理成果》 /《职业生涯规划》/《非人力资源经理的人力资源管理》/《人才甄选》 /《教练辅导技巧》/《高级演讲技巧》 /《绩效管理》
 
   ·服务客户
强生、拜耳、葛兰素史克、施贵宝、阿斯利康、辉瑞、礼来、西门子、飞利浦、德国汉高、罗门哈斯、铁姆肯、梅特勒托利多、埃克森-美孚、贝卡尔特、道康宁、利乐、艾默生、美卓、德莱赛、英国石油、施耐德、惠普、阿克苏诺贝尔、摩托罗拉、IBM、德马泰克、马士基、中石化、上海烟草集团、中国移动、中海油、中冶集团、宝钢、中化国际、中电投、中集集团、友邦保险、联邦快递、德勤、甲骨文、普洛斯、太古集团、SAP、法国达索、百事、达能、可口可乐、希思黎、苹果、百加得、保乐利加、英国联合食品、星巴克、高露洁 

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

在线登记培训意向(提前报名可享受折扣优惠):
课程名称:
 
企业名称:*
 
联系人:*
 
联系电话:*
 
学员姓名:
 
联系电话:
 
学员姓名:
 
联系电话:
 
学员姓名:
 
联系电话:
 
  (学员信息按报名人数填写即可,三人以上报名请点击下载培训报名表
备 注——
1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
企业培训导航
·按培训课题:
企业战略
运营管理
生产管理
研发管理
营销销售
人力资源
财务管理
职业发展
高层研修
标杆学习
认证培训
专业技能
·按培训时间:
一月课程
二月课程
三月课程
四月课程
五月课程
六月课程
七月课程
八月课程
九月课程
十月课程
十一月课
十二月课
·按培训地点:
北京培训
上海培训
广州培训
深圳培训
苏州培训
杭州培训
成都培训
青岛培训
厦门培训
东莞培训
武汉培训
长沙培训
最新培训课程
年度培训计划
企业培训年卡
精品研修项目
最新信息 | 培训需求 | 网站动态 | 网站地图 | 关于我们 | 联系我们
企业培训网致力于为客户提供优质培训服务!推动企业进步,助力企业腾飞!
客服电话:010-62258232  QQ:25198734  网站备案:京ICP备06027146号
QQ在线咨询
在线登记报名
返回顶部