培训安排：2015年10月24-25日 济南
培训费用：3600元
培训背景：
当下，是中国企业是困难的时期。“老板别哭”，从另一个视角折射了当下中国企业经营者的境况。更揪心的是，这个寒冬比过往更长。中国企业，进入“非常时期”！
当国家遭遇突发事件时，会宣布进入“紧急状态”；
当部队面临敌情异动时，会命令进入“一级战备”；
当企业面对经济寒冬时，当怎么做？当然也要明确进入“非常时期”！
非常时期，需要非常策略，方能抵御寒冬、逆势发展，创造非常事业
非常时期，需要非常领导，凝聚人心、众志成城、同舟共济，打造非常团队
路，虽坎又远，但在脚下；冬，虽寒且长，但过后是新春！
行动起来，团结起来，明天会更好！
领导力和团队管理专家，为非常时期的中国企业和经理人，带来非常策略
『非常领导+非常团队+非常心态+非常文化=非常事业』
培训讲师：刘有林 老师
领导力改善专家、团队职业化训练专家、PTT国际职业培训师
中山大学、华中科大、浙江大学、山东大学等高校特聘讲师
在美资、港资和台资企业，从事销售、人力、行政工作10余年
具有演说家风采，脱口秀式幽默，情景式案例，学以致用
曾培训、服务过的企业：平安银行、泰康人寿、招商证券、三星电子、神华集团、爱普生、富士施乐、日立电梯、福田汽车、五征集团、宇通客车、六福珠宝、安利中国、中兴通讯、广东核电、康恩贝、新华制药、南方电网。
培训内容：
I 非常领导，提升非常威信
『 懂得运筹帷幄，才能决胜千里。怎样才能做到“任凭风浪起，稳坐钓鱼台”？做领导的威信要高，重心要稳，角色要准。要比明星式的领导更明智，不是你来做五虎上将，而是把部下培养成五虎上将；不是你来做诸葛亮，而是让你的智囊团成为诸葛亮 』
权威式：让部下心甘情愿
高压式：让执行雷厉风行
民主式：让团队群策群力
组织式：让组织开心快乐
前导式：让人才尽其所能
教练式：让团队快速成长
分享PK：各种策略的优缺点是什么？合适使用效果最佳？
案例分析：GE总裁对德鲁克是用的哪种管理策略？
案例分析：西游记中唐僧给我们带来哪些管理启示?
领导方格：主打策略+ 辅助策略+平衡策略
II 非常团队，成就非常事业
『 企业最大的财富何在？不在资产负债表上，不在保险柜里，而是在我们的团队之中。伟大的领导者都是团队财富的缔造者：以组织为骨髓，以规则为经络，以文化为灵魂，就可以缔造一只非常之团队 』
自我粉碎
面对非常时期，所有人都需要自我废碎，粉碎昨日的光环与荣耀，更要废碎已经过时的经验，以全新的姿态面向眼前的挑战
角色扮演
职业人
同路人
同心人
心理契约
当一个人跟一个团队形成高度依存的时候，心理契约就出现了，会迎来极高的忠诚度和归属感，形成万众一心、无坚不摧的高绩效团队
III 非常心态，安度非常时期
『 身处大变局的时代，市场风云变幻，不少企业纷纷倒下，作为团队主心骨的领导人必须处事不惊，稳定军心，知难而上，带领团队克服困难，杀出一条血路。而要做到这一切领导人必须有一个阳光的心态来直面挑战 』
非常时期呼唤狼性
嗜血：主动出击，捕捉市场
寒天出动：不畏艰险
成群结队：团队合作
爱岗敬业——职业化的表现
敬业的表现
不敬业的表现
职业化金字塔
凡事负责任
责任提升能力，许三多精神
负责任是最基本的职业操守
放弃了责任就等于放弃成长
心怀感恩
心怀感恩，快乐工作
如何打造感恩心态
感恩是一种美德更是一种职场智慧
自我批判
为什么要自我批判
如何自我批判？
案例：华为的自我批判
学习力就是竞争力
学到了，活到老
未来唯一持续的竞争力源你有能力比你的竞争对手学习的更快
打造富有持续竞争力的学习型组织
压力管理与情绪控制
人生如弹簧，有压才有弹
乐观进取型：对压力表现乐观，积极进取
烦躁勇进型：对压力长于化解，却短于承受
逆来顺受型：对压力产生阿Q精神，承受力较强
自我挫败型：对压力不思进取，怨天尤人
IV非常文化，打造非常业绩
『 在非常时期，许多企业多会缩减战线，减少投资，甚至降薪裁员。而这一切都将冲击企业赖以生存之根基——企业文化，导致人心涣散，乃至分崩离析！作为领导人如何重塑企业文化，让企业转危为安是每位领导者都将面临的问题 』
案例分析：安迪如何在转型中重塑组织文化，让组织转危为安？
四种不同的团队氛围类型
以绩效为导向的图利型组织
强调人际关系的网络型组织
注重专业能力的散裂型组织
侧重理念相容的共有型组织
双“S”立方模型对团队氛围（团队文化）的牵引
变革中，职业经理人常犯的3个错误
优秀职业经理人必做的三件事
创造团队感、明确利益点——触动员工
相互了解、推到关怀文化——感动员工
释放话语权、争强责任感——互动员工
现场诊断：我们的团队文化形态是图利型、网络型、散裂型还是共有型？
现场诊断：我们的团队文化形态是正面还是负面的？
依据所处的行业，寻找更适合我们的团队文化类型
从拉帮结派、结党营私的负面网络型走向以绩效为导向的正面图利型
对人员的从新配置和安排
勇敢挑战政治活动和苛刻的批评
创造共同的目标和危机感
让员工有力求上进的机制
调整奖励的方式
每次开会都要有结果
从各自为政、相互诋毁的负面散裂型走向和谐融洽的正面图利型文化
招聘容易合群的新人
增加建立真挚社交活动的机会（关系庸俗化）
增加工作场所的公用面积
较少人为的阶层差异
创造关怀文化
实战演练：如何让我们的团队走向最富竞争力的正面图利型文化
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