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六顶思考帽与团队决策

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

【上课日期】 2018年11月9-10日(周五-六)
【上课地点】广州新港西路135号中山大学国家大学科技园A座309室
【培训费用】4200元(含培训费、资料费、会务服务费)
【培训对象】企业中高层管理者、团队领导

【培训背景】
“六顶思考帽”是爱德华•德•波诺博士开发并流行于西方企业界的,最有效的思维训练。它提供了“平行思维”的工具,从而避免将时间浪费在互相争执上。1984年,“六顶思考帽”和“水平思维”为洛杉矶奥运会创造了1.5亿美元的赢利,第一次将赔钱的奥运会变为生钱的机器。席卷欧洲的“疯牛病危机”中,让一家工厂却能笑看风云。这一切的变化,全赖于“六顶思考帽”。

“六顶思考帽”曾被北京2008奥运组委会和中央电视台成功引进。多位诺贝尔奖得主极力推崇的创新思维训练课程。“六顶思考帽”的思维培训为许多世界性的大公司所青睐和采用,它改变了许多跨国公司的工作效率和企业文化,像微软、摩托罗拉、松下、麦当劳、可口可乐、IBM、西门子、雀巢这些著名跨国企业都是“六顶思考帽”创新思维的受益者。

【培训特色】全互动的教学方式、以企业案例作为贯穿课程的研讨、案例选择以现行企业的实际相结合、提供梳理后的决策和思考工具、一劳永逸、建立思考型组织、创建优势的平行思维的企业文化。

【培训收益】
六顶思考帽摒弃了社会上流行的思辨思维形式,重塑思维框架,将思维分成蓝、白、绿、黄、黑、红六种模式,分层次进行思考,将注意力一次只集中在一种模式上,而不是企图一次解决所有问题,六顶思考帽是个人及团队进行平行思维的最好形式。
本课程通过对人们传统思维过程中存在误区的分析,通过对六顶思考帽基础知识和序列基本使用方法、技巧的讲解,帮助学员提高思维的效率,为企业建立一个“思考型”的组织。 通过本课程的学习,你将:
1、学习怎样训练集中思维
2、学习怎样提高团队中潜能
3、学习应用创造性思维
4、怎样运用六帽提高会议效率
5、提高决策的效率和正确性
6、创建思考型组织
7、掌握有效的系统分析的工具

【培训大纲】
第一部分
第一节:
核心:六顶思考帽课程开班、讲解六顶思考帽的核心框架和主导思想。
理论:心理学在组织决策和会议讨论中的方法;组织中的人本假设
案例:习惯性思考与团体决策;左右脑分工与个体决策
互动:左右脑分工识别颜色
分享:本位思考与换位思考

第二节:
核心:综合讲述六顶思考帽的内容和方法
理论:整体了解和认识六顶思考帽

视频:《六顶思考帽论坛》爱德华.德波诺
分享:six hats思考方式的价值与作用

第三节:
核心:白色思考帽
理论:白色思考帽的用法和原则
案例:焚书坑儒的借鉴;选拔领袖的特征;雪弗兰汽车销售员;戴尔的客户经理
互动:白色思考帽在组织决策和方案讨论中的实践
演练:白色思考帽在会议决策中的核心价值与独立应用

第四节:
核心:红色思考帽
理论:红色思考帽的用法和原则
案例:少女的决定;失意的可口可乐;山东情感调查报告;魏征与唐太宗
互动:红色思考帽在组织决策和方案讨论中的实践

演练:红色思考帽在会议决策中的核心价值与文化氛围及独立应用

第五节:
核心:黑色思考帽
理论:黑色思考帽的用法和原则
案例:自动驾驶方案;人大女生的选择;三峡工程;北京政府基建方案管理制度
演练:黑色思考帽在会议决策中的核心方法与独立使用

第二部分
第六节:
核心:黄色思考帽
理论:黄色思考帽的用法和原则
案例:停电的困惑与乐趣;保险业务员;欧美的电影与女人;
演练:黄色思考帽在会议决策中的核心方法与独立使用

第七节:
核心:黑色思考帽对应黄色思考帽
理论:快速方案的决策
案例:企业实际案例分析与研讨
演练:在组织决策和方案讨论中的实践分析

第八节:
核心:绿色思考帽
理论:绿色思考帽的用法和原则
案例:拆门的假设;跳蚤的实验;习得性无助
工具:创新的技能和方法:随机诱因与逆转诱因

分享:绿色思考帽在会议决策中的核心方法与独立使用
演练:绿色思考帽在组织决策和方案讨论中的实践

第九节:
核心:蓝色思考帽
理论:蓝色思考帽的用法和原则
案例:指挥家、催化师、控制者
演练:蓝色思考帽在会议决策中的核心方法与综合应用

第十节:
核心:六顶思考帽的综合
理论:六顶思考帽的综合用法和原则

案例:快速评价、设计方案、修正方案
演练:六顶思考帽的使用序列与案例讨论

培训讲师】季锴源老师
主要背景资历:知名应用心理学专家,长期致力于心理学在组织行为、领导特质、决策判断、人本管理与消费心理等诸多领域上的理论研究和实践应用。先后获得工商管理硕士和心理学硕士学位,以及澳门城市大学心理学博士。
北京师范大学心理与行为研究所常务副所长;北京师范大学珠海分校教授决策心理学;北师大(珠海)心理学研究中心主任;北京大学民营经济管理学院、中国人民大学、浙江大学总裁班、上海交大总裁班、广西大学商学院等特聘教授;香港故事文化发展有限公司资深合伙人;曾任中兴通讯--中兴管理咨询首席咨询顾问、首席讲师、总经理;《培训》《广州日报》《CIO信息方略》心理学顾问,《中国商业心理学评论》特邀心理学撰稿人,中国教育电视台《中国好商机》导师等。
擅长课程:《管理者的智慧》、《魔方影响力》、《沟通心理》、《营销心理》、《六顶思考帽与管理》、《领导心理学》、《管理心理学》、《营销心理学》。
过往客户:覆盖金融、通讯、电力、房地产、电子、报业、汽车等诸多领域和行业。覆盖客户包括但不限于:中国银行、四川中国银行、深圳招商银行、广西建设银行、中国电信集团、中国电信各省公司、中国移动各省公司、中国联通学院、中国联通各省公司、中国网通各省公司、中国铁通集团、中国铁通各省公司、上 海电信研究院、广州电信研究院、深圳世强电子、康佳集团、广西泓和地产、南方电网、广州南方都市报、广州日报俱乐部、可口可乐、深圳比亚迪、杭州阿里巴巴等公司。

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
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